消費(fèi)升級(jí)對(duì)中國童裝行業(yè)提出了全面的要求

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，業(yè)內(nèi)專家稱，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，消費(fèi)升級(jí)對(duì)中國童裝行業(yè)提出了全面的要求，同時(shí)也創(chuàng)造了更多的空間和潛力;未來中國童裝業(yè)還將建立嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)體系。

　　中國服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)周一奇在日前的即墨上表示，隨著中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，消費(fèi)升級(jí)對(duì)行業(yè)提出了全面的要求，也創(chuàng)造了更多的空間和潛力。在新時(shí)代，如何更好地研究消費(fèi)的新趨勢(shì)，把握新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)革命帶來的新機(jī)遇，加快行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，提升技術(shù)創(chuàng)造力、文化創(chuàng)造力、價(jià)值創(chuàng)造力，提供有效的供給，這是擺在行業(yè)面前的重要任務(wù)。

　　即墨當(dāng)前正處于由大變強(qiáng)的關(guān)鍵時(shí)期，急需進(jìn)一步依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化時(shí)尚話語權(quán)，提升設(shè)計(jì)、、制造等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)功能，構(gòu)建童裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)生態(tài)體系，塑造新時(shí)期產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

　　時(shí)尚童裝帶動(dòng)童裝消費(fèi)升級(jí)

　　尼爾森發(fā)布的《中國消費(fèi)趨勢(shì)解讀報(bào)告》顯示，90后消費(fèi)者有獨(dú)特的個(gè)性和訴求，同時(shí)也注重尋求有個(gè)性的產(chǎn)品。當(dāng)這批消費(fèi)者逐漸成為童裝市場(chǎng)的消費(fèi)主力后，市場(chǎng)上充斥的同質(zhì)化童裝已無法滿足其消費(fèi)需求，極具設(shè)計(jì)感的時(shí)尚童裝正越來越受到新生代消費(fèi)者和產(chǎn)業(yè)商貿(mào)精英的青睞，從而帶動(dòng)童裝市場(chǎng)的消費(fèi)升級(jí)。

　　O2O電商化轉(zhuǎn)型案例：笛莎(搭建獨(dú)立電商平臺(tái))

　　笛莎采取電子商務(wù)渠道和實(shí)體店共同發(fā)展的模式，實(shí)現(xiàn)線上線下一體化運(yùn)營(yíng)。線上業(yè)務(wù)85%，占主導(dǎo)地位;線下業(yè)務(wù)15%，仍處于高速發(fā)展期，營(yíng)收穩(wěn)步增長(zhǎng)。目前，笛莎擁有12家省級(jí)代理商、364家線下實(shí)體門店、15家線上店鋪和170多家分銷店鋪。

　　2015年，笛莎從最初的淘寶賣家開始探索品牌電商模式，與國內(nèi)電商SaaS系統(tǒng)及服務(wù)提供商千米網(wǎng)合作，采用千米網(wǎng)專業(yè)的電商解決方案，推出“笛莎公主商城”，搭建了自己的獨(dú)立電商平臺(tái)。千米網(wǎng)為笛莎搭建了線上批發(fā)商城和移動(dòng)商城，全面的提升了笛莎的運(yùn)營(yíng)效率和門店管理能力。

　　童裝作為服裝的一個(gè)品類，有其獨(dú)特的一面。兒童身高增長(zhǎng)較快，有時(shí)候家長(zhǎng)也無法準(zhǔn)確的把握童裝的尺碼，這就導(dǎo)致童裝的退換貨頻次遠(yuǎn)高于成人服裝。

　　笛莎根據(jù)這一特性，結(jié)合千米網(wǎng)研發(fā)的電商系統(tǒng)，將門店打造成貼近消費(fèi)者的售后中心。消費(fèi)者可以在線上進(jìn)行下單，網(wǎng)站會(huì)提示距離消費(fèi)者最近的門店地址進(jìn)行提貨。一旦遇到服裝的退換等售后問題，也可直接與門店進(jìn)行，由門店提供服裝的退換貨服務(wù)。省去了來回快遞的時(shí)間和費(fèi)用，大大提升了消費(fèi)者的購物體驗(yàn)，讓每一個(gè)門店既是笛莎的銷售中心，也是笛莎的售后服務(wù)中心，極大地提升了笛莎在同類品牌中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　企業(yè)應(yīng)把質(zhì)量放在第一位

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫淮濱在論壇上表示，這個(gè)不平衡，主要是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)比例的不平衡;不充分，是企業(yè)供給的不充分。不平衡不充分也是行業(yè)未來發(fā)展動(dòng)力所在，新時(shí)代，企業(yè)要適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)，強(qiáng)化消費(fèi)趨勢(shì)研究，提高供給體系的質(zhì)量，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，解決不平衡和不充分的問題。

　　他指出，供給側(cè)的中心是供給的質(zhì)量，也是消費(fèi)者的要求，企業(yè)要把質(zhì)量放在第一位，提供相應(yīng)更高品質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，要把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和環(huán)境保護(hù)同步發(fā)展，要建立嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)體系;要關(guān)注定制消費(fèi)，滿足新時(shí)代兒童的個(gè)性化要求，通過定制消費(fèi)的方式給他們帶來特殊的快樂和滿足;要把傳統(tǒng)文化元素融入到童裝研發(fā)設(shè)計(jì)中，讓小孩從小接觸傳統(tǒng)文化和工藝的熏陶，樹立文化自信;要關(guān)注場(chǎng)景消費(fèi)、情景消費(fèi)，打造全新消費(fèi)方式、體驗(yàn)方式，要進(jìn)行全渠道布局，加快購物中心的渠道布局。更好、更美、更時(shí)尚、更健康，這是中國童裝人在新時(shí)期的歷史使命。

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