口述/獨(dú)聯(lián)資本提攜者賈靜

整理/21世紀(jì)経済報(bào)道の趙娜

今年の疫病の後、全體の狀況は比較的に厳しいです。外部の地政學(xué)の影響、全世界の疫病狀況の不可抗力と経済は高度成長から高品質(zhì)成長への転換需要を含みます。政策決定層が打ち出した「二重循環(huán)」戦略は工業(yè)製造分野での主な期待は三つあります。経済運(yùn)営効率の持続的向上、キーコア技術(shù)の國産化代替と自主制御、そして新たな経済成長點(diǎn)（例えば、新インフラ、モノのインターネット、デジタル経済など）を探しています。

過去のPE/VC機(jī)関は知能製造について話していましたが、一般には次世代の情報(bào)技術(shù)と製造業(yè)の深さの融合を指しています。デジタル化、ネットワーク化、インテリジェント化の過程における機(jī)會を含みます。今日は知能製造分野のカバー面がもっと広くて、上述の以外に、核心技術(shù)は自主的にコントロールでき、國産化に代わる機(jī)會があります。いくつかの重要な分野の突破と研究開発、例えば、製造段階に関わる新材料、新設(shè)備などはすべて難関を突破しなければなりません。

ドイツ資本の賈靜。資料図

中國の製造業(yè)の膨大な量は、これがイノベーションの主戦場となるべきだと決定しました?！钢袊畏饰证释恋亍工纤竭_(dá)の大きな優(yōu)位です。製造業(yè)にとっても消費(fèi)業(yè)にとっても中國本土市場は私達(dá)の獨(dú)特な優(yōu)位です。

獨(dú)聯(lián)資本から見ると、知能製造の底辺駆動(dòng)は変わりません。人口ボーナスの変化によるマシンの交換需要もあれば、人材供給側(cè)のエンジニアボーナスもあります。80後に企業(yè)の管理層に入ると、デジタル管理にもっと高い需要があります。VCは、現(xiàn)在より多くのスマート製造分野への投資に參加することができます。その中には生産プロセスのデジタル化と改造も含まれています。また、新技術(shù)応用の推進(jìn)も含まれています。

私達(dá)は知能製造分野での投資は「橫一縦」戦略を?qū)g行しています。橫方向は技術(shù)革新そのものから見て、単點(diǎn)技術(shù)の突破、通用技術(shù)のプラットフォームと5 G、エッジ計(jì)算などの技術(shù)の深度融合による機(jī)會を含みます。縦方向は垂直深耕業(yè)界で、実用分野から言えば、自動(dòng)車、一般工業(yè)、半導(dǎo)體などを含みます。業(yè)界に根ざし、専門的な業(yè)界認(rèn)識は、知能製造投資の標(biāo)的となる三つの要素（核心技術(shù)、場面、著地能力）を正確に判斷する重要な保証である。

私たちのチームが強(qiáng)調(diào)している打法は支點(diǎn)根拠地をめぐる策略で、點(diǎn)線を串に刺します。例えば、無人化、インテリジェント化の分野において、無人機(jī)中航智、無人機(jī)地上ステーション天成益國、無人機(jī)通信リンク叡信豊、及び移動(dòng)ロボットブコス、軽工業(yè)ロボットロックなどを投資して、これらは完全なインテリジェント無人化システムを構(gòu)成しています。

過去2年間に市場上に出現(xiàn)したCVCは多く、私達(dá)のこのような垂直産業(yè)を深く耕している投資機(jī)構(gòu)にとって、産業(yè)資本との間には多くの相補(bǔ)的な協(xié)力があり、投資段階で相補(bǔ)的、業(yè)界資源相補(bǔ)的、企業(yè)管理チームの言語力のバランスに反映されています。

資本市場の改革はまだ続いています。科學(xué)技術(shù)、創(chuàng)業(yè)板の登録制などを含みます。これは私達(dá)のためにもっと流暢な撤退ルートを提供しただけではなく、もっと早期の科學(xué)技術(shù)投資に深く參與するように勵(lì)ましています。これらも二重循環(huán)システムの下で資本の突出作用を共同実現(xiàn)しています。

コーチングボードを開設(shè)した後、企業(yè)の創(chuàng)立から上場までの期間を短縮しました。多くの企業(yè)は5-7年でIPOを発売できます。過去のいくつかの市場は発展周期が長くて、簡単に投げられない項(xiàng)目を投資範(fàn)囲に組み入れることができます。そのため、政策の資本に対する梃子入れ作用はすでに現(xiàn)れています。結(jié)果から見れば、私達(dá)の投資ももっと早い時(shí)期と後期にカバーされます。

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