最近、國內(nèi)の乳児用粉ミルクブランドの飛鶴と阿里雲(yún)が戦略的に協(xié)力しました。アムール川飛鶴乳業(yè)有限公司（以下、「飛鶴集団」という）と阿里雲(yún)は2018年にすでに交差しています。今回の提攜は新小売、泛電商、知恵物流などの分野に対してさらに深度協(xié)力を展開し、アリババ経済體の優(yōu)位を利用して、飛鶴の全リンク數(shù)の智化転換を?qū)g現(xiàn)することを目指しています。

將來の飛鶴グループは、アリ雲(yún)とIOT知恵物流園區(qū)、データ中臺全リンク知能応用などの方向で提攜し、生産端、供給チェーンを需要側(cè)のデータに通して、さらにデジタル技術(shù)によって生産計畫、サプライチェーン管理、物流計畫、販売量予測、製品トレース、ユーザー運営などの面で全面的に効率を上げるという。

デジタル化時代の到來に従って、データはすでに業(yè)界の各分野に浸透しています。伝統(tǒng)企業(yè)が大きくなりたいなら、必ず勢いに従って発展します。デジタル技術(shù)を身につけることは、わが國の経済の質(zhì)の高い発展を推進する重要な措置である。國內(nèi)の民族の優(yōu)秀な企業(yè)として、飛鶴集団はしばしば伝統(tǒng)的な企業(yè)の思惟の束縛を脫して、転換の道の前列を歩きました。

2018年に、飛鶴グループは初めてデジタル化の転換を試みた時、まさに阿里雲(yún)と手を攜えて、阿里雲(yún)データ中臺のデータ駆動運営能力に基づいて建設(shè)し、データ中臺をマーケティングに応用し、迅速に飛鶴のユーザー成長率と活躍度を高めました。

飛鶴グループのユーザー運営プラットフォーム「星母會」のオンライン注文データによると、データセンターがオンラインに接続した後、月活年は200%を超えた。

同時に、飛鶴グループのデジタル化転換計畫の責(zé)任者であり、馮海龍は「3+2+2」戦略計畫を制定し、デジタル工場の知能製造、ERPを核心とする業(yè)務(wù)システムの構(gòu)築、デジタル化スマート化統(tǒng)一事務(wù)プラットフォームを飛鶴の核心能力とし、阿里雲(yún)データ中臺を通じて、新たな小売業(yè)務(wù)と知恵供給チェーン業(yè)務(wù)の探求と変化を推進し、指導(dǎo)しています。革

2018年に飛鶴のデジタル化転換計畫を主導(dǎo)する責(zé)任者として、飛鶴グループ情報部の馮海龍擔(dān)當(dāng)者は「これまで、飛鶴乳業(yè)と阿里雲(yún)の協(xié)力はデジタル化のお客様の運営などにおける大きな価値を証明しました。だからこそ、私たちはデジタル化の探求を絶えず深化させたいと思います?！?/p>

アリババ副総裁の肖利華氏は「雙方の協(xié)力を通じて、飛鶴に業(yè)務(wù)データ化、インテリジェント化をさらに実現(xiàn)させ、上下下流業(yè)務(wù)の深さ運営を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)全體のリンク數(shù)の智化転換を経験させたい」と述べました。これは中國の乳業(yè)にとっても、製造業(yè)全體のデジタル化の転換にとっても重要な意味があります?！?/p>

「製造」から「質(zhì)造」に変化し、今は更に「智造」に入る。これは先の苦い後の甘い道であり、挑戦と困難に満ちている。