海瀾之家はこのほど、スペインのスペイン人クラブに所屬する中國(guó)の武磊選手が新たな代弁者になると公式ツイッターを通じて発表しました。そして先月、海瀾の家は中國(guó)の三大ベテランの実力者と北京國(guó)安、上海の上港、山東の魯能と手を繋いで、三大クラブの公式の正裝のパートナーに契約しました。2020年には海瀾の家がスポーツ産業(yè)との結(jié)婚を続けることが分かります。

サッカーと結(jié)婚して核ファンをひきつける

これまで、中國(guó)の武磊選手はバルセロナとの試合にキーポイントを入れてスペインチームの貴重な1點(diǎn)を獲得しました。同時(shí)に、バルサゴールを破ったのは史上初となりました。このゴールは千里の外で中國(guó)のファンたちの集団沸騰を引き起こしました。

海瀾之家公式微博はこう書いています。彼は西甲を征戦して、中國(guó)選手の新しいページを書きます。彼は多くの記録を作りました。名実ともに中國(guó)の王です。彼はバルサのゴールを破った最初の中國(guó)人選手です。海瀾の家の新しい代弁者武磊。

手をつないでいる中から3大クラブを超えて、官宣武磊が代弁するまで、海瀾の家は中國(guó)のサッカーの領(lǐng)域の配置の動(dòng)作が急激です。わかります海瀾之家と中國(guó)サッカーの提攜が始まった。中國(guó)メンズは中國(guó)のスポーツ事業(yè)に関心を持つブランド信念が発酵している。

サッカーは常に國(guó)民の注目を集めているスポーツの一つです。前に、中國(guó)スーパーリーグの獨(dú)占的な新メディア著作権運(yùn)営者PPスポーツ連合の蘇寧ビッグデータが発表されました。『2019中超シーズン観戦データ報(bào)告』を選択します2019シーズンにおけるスーパーリーグの観戦者數(shù)は同12.1%増の15.99億人に達(dá)した。

この巨大なグループはどのブランドにとっても魅力的です。中スーパーリーグの背後には熱狂的なファンが海瀾の家にハード核ファンの消費(fèi)力を掘り下げ、國(guó)民の関心を高めてサッカー産業(yè)を発展させてきた。

サッカーという世界的なスポーツはわが國(guó)に広範(fàn)な大衆(zhòng)の基礎(chǔ)を持っています。統(tǒng)計(jì)によると、中國(guó)では73%のファンが男性です。主なファン層の年齢は30～39歳で、若いファンの數(shù)も急速に増加しています。この人たちは男裝を始めた海瀾の家の主要な層です。そのため、海瀾の家は武磊を手にして、中三大ベテランの力旅行のために正裝オーダーメイドサービスを提供します。きっと積極的にブランドのスポーツ愛好者の心の中のイメージと地位を昇格させて、更に多くの目標(biāo)の客群を引きつけてブランドの凝集力を拡大します。

海瀾の家側(cè)は、三大クラブとの協(xié)力は第一歩で、將來はスポーツ、スポーツ製品の研究開発力を強(qiáng)め、より良い版型と布地を使って中國(guó)人男性が好きな服を作り、全國(guó)民のフィットネス事業(yè)の発展を促進(jìn)します。

小売モデルがボトルネックに遭遇した場(chǎng)合、新たな成長(zhǎng)點(diǎn)が必要です。

海瀾の家は2014年に殻を利用して発売され、「大衆(zhòng)価格比メンズ」のブランド位置づけと革新性を持つ「プラットフォーム＋ブランド」のチェーン経営モデルによってブランドの知名度の構(gòu)築と販売ルートの急速な拡大を?qū)g現(xiàn)しました。

ちなみに、海瀾の家の業(yè)績(jī)は近年ずっと伸びていますが、トレンドは徐々に緩やかになり、成長(zhǎng)幅はますます小さくなりました。2014~2017年、海瀾之家の純利益はそれぞれ23.74億元、29.53億元、31.23億元、33.28億元であり、純利益成長(zhǎng)率はそれぞれ75.83%、24.5%、5.74%と6.5%である。

海瀾の家2018年年報(bào)によると、2018年通年の売上高は190.1億元で、同4.89%伸びた。純利益は34.5億元で、同3.78%伸びた。非純利益は32.7億元を差し引いて、同0.63%減少した。2017年に比べ、3つの業(yè)務(wù)指標(biāo)の成長(zhǎng)率は全線で減速している。

2019年半の年報(bào)によると、海瀾之家の売上高の伸びは前年同期より明らかに下がり、純利益の伸びは上場(chǎng)以來の低水準(zhǔn)を更新し、かつ経営活動(dòng)のキャッシュフローの純額は同40.60%下落した。2019年第3四半期の報(bào)告によると1～9月の海瀾之家は営業(yè)収入146.89億元を?qū)g現(xiàn)し、前年度の1～9月の営業(yè)収入は130.42億元で、同12.63%伸びた。上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は26.16億元で、同0.45%減少した。

一方、海瀾の家が誇る「海瀾の家」はかつてないボトルネックに遭遇しました。このような軽資産のモデルは生産環(huán)節(jié)をアウトソーシングし、店舗開設(shè)は加盟モデルを中心にして、海瀾の家の規(guī)模の急速な拡大を助長(zhǎng)しました。しかし、一定の規(guī)模に拡大すると、海瀾の家の成長(zhǎng)が鈍り、それに伴う単獨(dú)店の売上高の落ち込みや在庫(kù)圧力などの問題がさらに浮き彫りになりました。

成長(zhǎng)のだるさを感じて、海瀾の家はここ二年ぐらい製品の上で調(diào)整しています。代弁者を変えて新しい製品の風(fēng)格を作って、土の味の印象を抜け出します；相前後していくつかの大ヒットのIP連名のシリーズを出して、大騒ぎの天宮から暴雪のゲームまで、熱い気持ちは近代的な設(shè)計(jì)の理念に解け合います。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)だけでなく、東南アジア一流のビジネス圏に進(jìn)出し、ロンドンメンズウィークに招待されるまで、國(guó)際化の歩みは著実に進(jìn)んでいます。