編者は最近によって、裁縫人、織工、紡績工、開清綿工など四つの紡績工種が全國の就職難ランキングのトップ100の職種にランクされています。労働コストの高い企業(yè)、募集難、従業(yè)員の高齢化などの問題は企業(yè)の発展を悩ます難題になります。上記の狀況に対して、紡績企業(yè)はどうやって人を殘し、いい人を使うかが重要です。このために、記者はいくつかの紡績企業(yè)の対応策と経験を選び、読者と分かち合います。

常山紡績：

労働模範(fàn)の“紅”は達(dá)成感を高める

常山紡織グループは積極的に労働模範(fàn)などの先進(jìn)的な典型を樹立し、十分にその布教作用を発揮し、人材を引きつけ、殘して、紡績事業(yè)を深く耕す。

「全國紡績業(yè)界労働模範(fàn)育成基地」として、2010年以來、常山紡績は全國労働模範(fàn)2名、全國メーデー労働賞受賞者4名、全國紡績労働模範(fàn)7名、河北省労働模範(fàn)4名、河北省メーデー労働賞と石家荘市労働模範(fàn)、石家荘市メーデー労働賞36名、中國紡績大職人2名を獲得しました。

特に近年では、企業(yè)の資産統(tǒng)合、移転?改造、モデルチェンジ?アップなど一連の改革プロセスに伴い、グループ労働組合は「中國夢?労働美」を主軸とし、従業(yè)員が黨を愛し、愛國、企業(yè)を愛し、夢を追うように指導(dǎo)し、「新時期産業(yè)労働者チーム建設(shè)改革案」を?qū)Г?、労働模範(fàn)チームの育成システムを改善し、従業(yè)員の持ち場の成長を促す。

まず、伝承宣伝を重視し、育成雰囲気を作ることです。労働模範(fàn)の職人精神を発揚(yáng)するために、常山紡績は紡績労働模範(fàn)の事績を総括して、常山の職人のストーリをよく話して、広範(fàn)な従業(yè)員に模範(fàn)を?qū)Wばせて、目標(biāo)があります。第二に、企業(yè)內(nèi)の刊行物、ローカルネットワーク、メディア上でコラムを開設(shè)し、宣伝を続け、労働模範(fàn)、職人精神を発揚(yáng)する宣伝力を強(qiáng)め、多くの従業(yè)員が適時に薫陶を受けられるようにしました。第三に、工場、職場、食堂、マンション、會議室などの公共の場所に、模範(fàn)労働者精神、職人精神及び模範(fàn)労働者の事績の宣伝內(nèi)容を目立つところに設(shè)置し、社員は至るところに教育を受けています。第四に、工場や職場の電子ディスプレイを利用して、従業(yè)員が「中國の夢?労働美」のリアルタイムニュースを追いかけて、従業(yè)員に身近な労働模範(fàn)の職人に親しみ、學(xué)ぶことができるようにします。

第二に労働競爭が絶えず、技能は武より先を爭う。常山グループで、あなたが輝きさえすれば、企業(yè)はあなたを応援します。グループ労働組合は、最優(yōu)秀従業(yè)員、模範(fàn)労働者の推薦選考機(jī)構(gòu)だけでなく、數(shù)ヶ月間勤務(wù)したばかりの新人労働者、四半期ごとに評価される「常山星青年」奨勵制度があり、新労働者を留保する意図があります。これらの著実な労働組合の仕事は、人材を重視し、労働者を育成する具體的な措置です。

また、シリーズ活動を展開し、育成內(nèi)容を充実させています。今年に入って以來、常山グループ労働組合は「新時代に奮起する——常山紡織従業(yè)員が新中國成立70周年を祝うシリーズ活動」を組織しています。文字を通じて今昔、書畫敘情、映像映寫の変遷、光影話の心の聲、賛歌を通して祖國を捧げるなど5つの具體的な內(nèi)容で従業(yè)員を新たな時代に奮闘させ、文蕓の形式で労働模範(fàn)、労働と職人精神を発揚(yáng)し、知らず知らずのうちに凝集しています。

最後に、労働モデルの管理を強(qiáng)化し、育成成果を強(qiáng)固にすることです。模範(fàn)労働者が有名になったら、どうやって模範(fàn)労働者の後続管理をしっかりと行い、職人を殘して、模範(fàn)労働者の役割を発揮するかが現(xiàn)実的な課題です。近年、常山グループ労働組合は労働模範(fàn)工房の設(shè)立を手掛かりとして、「徒弟伝技?革新創(chuàng)効」を主旨として、十分に職人の役割を発揮し、労働模範(fàn)管理を強(qiáng)化する上で有益な探査を行い、使用中に加護(hù)し、関心を高め、労働模範(fàn)工匠をよりよく保護(hù)することを?qū)g現(xiàn)しました。常山紡績はまた、「福」を労働模範(fàn)の持ち場に送り、労働模範(fàn)を組織して、綬を付けて試乗し、省會初の地下鉄に乗り、雷鋒記念日に労働模範(fàn)を組織して、身の回りの雷鋒のために持ち場に花を送り、労働模範(fàn)工匠座談會を開催し、労働模範(fàn)の旅行療養(yǎng)などの活動を組織し、労働模範(fàn)の誇りと栄譽(yù)感と使命感を絶えず増加しています。企業(yè)全體の移転では、労働モデルのバックボーンはほとんど全部選択して新園區(qū)に殘して新常山を建設(shè)します。一連の取り組みにより、常山集団の労働模範(fàn)工匠は獲得感がみなぎっており、チームは安定しています。

寧紡グループ：

モデルチェンジ?アップグレードに著手し、生産環(huán)境の改善を図る。

現(xiàn)在、寧紡グループは確かに紡績労働者募集難の狀況があります。環(huán)境、労働強(qiáng)度、待遇などの原因で、若者はほとんど紡績工をしたくないです。現(xiàn)在、寧紡が募集している新入社員は、年齢は大體30歳以上で、しかも數(shù)が少ないです。同時に、ベテラン労働者の労働體が內(nèi)退、定年退職などの原因で、職場の第一線の労働者総數(shù)は年々減少する傾向にあります。

このため、寧紡は産業(yè)のアップグレードから著手し、積極的に知能製造優(yōu)勢を発揮し、労働需要を保証する。

一つは裝備の自動化、インテリジェント化を大いに促進(jìn)することです。ここ數(shù)年來、寧紡は累計で億元を投資して、自動落紗機(jī)、自動理管機(jī)、高速ジェット機(jī)と生産現(xiàn)場の環(huán)思デジタル制御システム、捺染助剤自動配送システムなどの自動化、インテリジェント化設(shè)備を?qū)毪筏蓼筏?。第二に、?qiáng)力に製品構(gòu)造を調(diào)整し、例えば綿紡製品の紡績支が低いから高い支持へと転換し、捺染製品は後織物から中薄い織物へ転換し、効率を高め、省エネ?排出削減と同時に労働力も減少しました。例えば、綿紡製品の構(gòu)造調(diào)整後、車止め工は臺の面を見て4倍に向上しました。労働力の減少などの原因で、現(xiàn)在、寧紡人員の供給は基本的に労働需要を満たすことができます。

同時に、寧紡の多措を並べて、積極的に雇用難に対応して、現(xiàn)在すでに次の段階の雇用準(zhǔn)備を完成することを制定しました。

第一に、春節(jié)を利用して帰省し、県內(nèi)の各村委員會と積極的に連絡(luò)し、村に行って募集する。第二に、新入社員を紹介する社員全員募集制度を?qū)g行し、一定の奨勵を與え、新入社員がほぼ安定したら、紹介者に一定の奨勵を與える。第三に、積極的に仕事環(huán)境を改善し、今では、綿布は、多くのお客様によると、北部の環(huán)境に最適なカシミヤ工場になりました。環(huán)境がよくなり、仕事の魅力も増えました。現(xiàn)在、綿織の騒音低減策の研究を進(jìn)めており、來年は騒音低減のための改造に積極的に取り組む。四は食事と宿泊の條件を改善しました?，F(xiàn)在、寮のアップグレードを完了しました。寮にはエアコン、暖房、ハンガー、クローゼットなどの施設(shè)が備えられています。五は給與待遇を高めることで、ここ數(shù)年來、従業(yè)員の給料は毎年10%以上増加しています。

上海大豊：

ポストが交替して企業(yè)文化を建設(shè)することを奨勵する。

上海紡織（集団）大豊紡織有限公司は10萬紡糸紡績紡績紡錘と102臺の紡績機(jī)を持っています?，F(xiàn)在は他の紡績企業(yè)と同様に、車止め、技術(shù)労働者が不足している現(xiàn)象に直面しています。

例えば、伝統(tǒng)的な綿紡績企業(yè)の仕事環(huán)境が悪いため、労働強(qiáng)度が高く、仕事収入は依然として低い水準(zhǔn)にあり、仕事の魅力が低い。

企業(yè)の募集の角度から見て、若い人は紡績の車止めの仕事を選ばないで、企業(yè)內(nèi)の従業(yè)員の平均年齢が年々高くなることをもたらします。

大豊が最近募集している従業(yè)員の出所から見ると、周辺の紡績企業(yè)が止まってから再就職する車止め工が多く、しかも全體年齢がやや高いです。

紡績、織工不足の圧力に対して、上海紡織（集団）大豊紡織有限公司は比較的に早くから予測されました。2018年から紡績設(shè)備、紡織設(shè)備に対して自動化の改造を行い、労働を減少させ、この部分の従業(yè)員の転職を奨勵し、他の職位の人員不足を補(bǔ)うようになりました。

年末を控え、人員の緊張は、ほとんどが紡績企業(yè)の通弊です。一般的には、大豊は車のオペレーターに段階的な殘業(yè)を奨勵し、人員の緊張を補(bǔ)うために、オフィスの管理者を動員して職場のトップを行う。

特に言及する価値があるのは、大豊は企業(yè)文化建設(shè)の推進(jìn)過程において、末端の従業(yè)員が積極的にその中に參加することを奨勵し、そしてその名に恥じない主役にした。

大豊は実際を結(jié)び付けて、アイデアを革新して、十分に集団の組織の作用を発揮して、文化を仕事と活動の中に溶け込むことを努力して、企業(yè)の文化を広範(fàn)な従業(yè)員に認(rèn)知させて、同意して、脳に入って、心に入ることを努力します。

それ以外に、大豊は積極的に各種の媒介を利用して、展示會、招聘會、マイクロビデオなどの対外的な企業(yè)文化を宣伝して、良好な企業(yè)イメージを形成して、従業(yè)員の凝集力と求心力を強(qiáng)めます。

大豊はまだ展開している新入社員の育成と社員の素質(zhì)の開拓の中で、グループ文化の核心理念の內(nèi)容を増加して、そして企業(yè)文化シンポジウムなどの活動を開催することを通じて、みんなが正確に企業(yè)文化の理念を理解するために良好なインタラクティブプラットフォームを提供します。

企業(yè)文化理念を精錬する活動において、大豊は従業(yè)員が積極的に參加することを奨勵し、すべての提案は各部門によって十分に根回しられ、提案の中から従業(yè)員が企業(yè)発展に対する密接な関心と熱い期待を悟ることができます。

企業(yè)の黨?政府の指導(dǎo)グループはさらに調(diào)査研究に力を入れ、従業(yè)員の願いを企業(yè)の発展に反映させ、共に調(diào)和向上の企業(yè)生態(tài)を創(chuàng)造します。