7月9日、英國の贅沢品ブランドBurberry(ボブリー)は、ブランドの新しいビジョンを反映する店舗體験を確保するために、傘下の14の旗艦店の視覚創(chuàng)意と建築設(shè)計(jì)美學(xué)を全面的に再構(gòu)築したと明らかにした。

この14店には、ロンドン?ストリート（Regent Street）、ロンドン?ボンドストリート（Bond Street）、ニューヨーク57番街、上海のキャリー?センター（Kerry Centre）、ソウル清潭洞（チョンダムドン）などがある。(Cheongdam-dong)店舗など。視覚的には、新しい創(chuàng)意美學(xué)を採用した店舗--製品を主役に際立たせると同時(shí)に、奇妙なデザイン要素を取り入れ、店舗の外観は新しい「TB」プリント模様を重點(diǎn)的に強(qiáng)調(diào)している。

これはBurberryのモデルチェンジ戦略計(jì)畫の一部であり、超豪華で贅沢なブランドの地位を確立し、ハイエンド市場(chǎng)の直営店業(yè)務(wù)により明確に焦點(diǎn)を當(dāng)てることを目的としている。これに先立ち5月、Burberryはハイエンド市場(chǎng)の業(yè)務(wù)を推進(jìn)するために、世界38の規(guī)模が小さく、將來の発展戦略に合わない店を閉鎖すると発表した。

また、Burberryは、より良い店舗の消費(fèi)體験を楽しむために、傘下の50以上のトップショップで、店舗內(nèi)のフロントエンドとバックエンドのサービスレベルを改善するための新しい計(jì)畫を?qū)g施しました。グローバルなビジネススキルとよりよく協(xié)力し、お客様に一流のサービスを提供するために、Burberryはさらに広範(fàn)な店舗ネットワーク內(nèi)でデジタル補(bǔ)助販売ツールをアップグレードし、小売アシスタントトレーニング計(jì)畫を発表し、地域的な小売リーダーシップ會(huì)議も開催しました。

Burberryは2017年末に5年間のモデルチェンジ戦略計(jì)畫を発表し、新CEOのMarco Gobbettiが就任した後、創(chuàng)意、マーケティング、デジタル、販売などの各方面から改革を行った。

2018年8月、新任クリエイティブディレクターのRiccardo Tisci氏のもと、Burberryはこの20年ぶりにブランドロゴとアルファベットプリント模様を交換し、最新のmonogramアルファベットプリント模様がブランド創(chuàng)始者Thomas Burberryの名前の頭文字(TとB)に溶け込んだ

2018年10月、Burberryは同年10月から、ブランドは毎月17日にInstagram、微信などのソーシャルプラットフォームを通じて限定版のファッションやその他の新製品を発売すると発表した。(詳しくは『華麗志』の歴史記事を參照:贅沢品も「毎月新しく」!Burberryが「Drop」式の新陣営に加わる)

今年3月、Burberryは「Drop」式の新陣営への加入を発表してから、限定的な「Bシリーズ」が大きな成功を収め、最初の製品は24時(shí)間以內(nèi)に急速に売り切れたと明らかにした。ブランドのソーシャル電子商取引サービスをさらに強(qiáng)化するため、Burberryはアメリカの消費(fèi)者がBurberryのInstagramアカウントから商品を直接支払うことができ、他の電子商取引サイトに移動(dòng)する必要はありません。

前年度の財(cái)報(bào)が発表された時(shí)、Marco Gobbettはグループが転換期の1年目に優(yōu)れた進(jìn)展を遂げ、転換計(jì)畫が軌道に乗ったと明らかにした。2018/2019年度のBurberryの売上高は27.2億ポンドで、営業(yè)利益は前年同期比7%増の4.37億ポンドだった。前年度期間中、Burberryは計(jì)18店舗を閉鎖し、中國に新店を開設(shè)し、ドバイ旗艦店も移転?拡張した。著者：魏芳