現(xiàn)在、ベトナムの最低賃金は140ドルから180ドル（地域別）で、総保険料と殘業(yè)代などの変動給與を加えて、平均月給は少なくとも300ドルと見積もっています。ベトナムでの雇用者數(shù)は15萬元として計(jì)算すれば、一年の人件費(fèi)は14億元を超えています。次に、ベトナムの賃金コストは、復(fù)利のように増えるばかりです。

米中貿(mào)易戦局の狀況は依然として不明で、國內(nèi)紡績業(yè)界は輸出関稅の15%の増収の危機(jī)に直面している。國內(nèi)の生産量を東南アジア、特にベトナムに移してもいいですか？

結(jié)局そうではないようです。ベトナムではもう安い給料がないからです。

業(yè)界関係者によると、アパレルの第一線はブランドベトナムでの生産能力の比重はすでにとても大きくなりました。新しい工場を建てたり、生産ラインを拡充したりすれば、一定の経営圧力がかかります。その原因は今のベトナムにはもう安い労働者がいないからです。

新加入者はベトナムに移して、元の企業(yè)は工場を拡張して、今両株の力はすべて労働力を奪い取って、競爭の圧力が激化するだけをもたらして、現(xiàn)地の労働力は需給のバランスが取れないことを現(xiàn)して、ベトナムはすでに過熱しました。

紡績産業(yè)の中の服裝と制靴業(yè)東南アジアでは膨大な生産ラインを持っているので、関稅を避けるための転売益を享受しているはずですが、結(jié)果は違っているようです。

臺の株を紡いだ後、聚陽董事長の周理平氏は同じように言いました。新加入者はベトナムに移り、元の企業(yè)は工場を拡張します。今は両方の力が働いています。競爭圧力が激化するだけで、現(xiàn)地の労働力は需給のバランスが崩れ、ベトナムはすでに過熱しています。

先月、ナイキはAdidasなどの國際一流ブランドの大工場とアメリカの川普大統(tǒng)領(lǐng)への公開手紙に署名しました。靴の種類25%の関稅を徴発します。國家、企業(yè)、消費(fèi)者に対しても災(zāi)難です。

業(yè)界関係者によると、ベトナムの労働法令では、進(jìn)出した企業(yè)は臺形賃金を制定しなければならず、政府の最低賃金水準(zhǔn)を公告することを基準(zhǔn)として、第1級からの賃金水準(zhǔn)は最低賃金に7%加算されると規(guī)定されています。第二級から1級の距離は5%増加します。これを類推します。

例えば、ベトナムの最低賃金は140ドルで、第一級賃金は149.8ドル、第二級月給は157.3ドル、第三級は165.2ドルで、社員の年功序列によって給料が上がる。

過去10年間、ベトナム政府は毎年1割強(qiáng)で最低賃金を引き上げていますが、最低賃金が上がると段々給與が高くなってきます。

それだけでなく、潛在費(fèi)用も大きな落とし穴です。例えば、資本家は労働者の総報(bào)酬の2%に基づいて労働組合の會費(fèi)を支払い、毎年最低賃金の上昇と臺形賃金を加えて、総賃金の規(guī)模が拡大し続け、労働組合の會費(fèi)が水増ししている。これは現(xiàn)地の社會保障コストを含んでいない。