本土のカジュアル衣料大手、メットスボンベ服飾株式有限公司（以下、「美邦服飾」という）は5月24日夜、深セン証券取引所に対する會(huì)社の2088年年報(bào)の質(zhì)問(wèn)狀に対する回答公告で明らかにした。2018年までに営業(yè)収入は76.77億元で、前年同期比18.62%増加した。そのうち、直営収入は11.19%伸び、加盟収入は32.98%伸びた。2018年末までの従業(yè)員総數(shù)は7969人で、2017年末に比べて26.02%減少した。

報(bào)告期間內(nèi)の一人當(dāng)たりの営業(yè)収入の増加は、主に営業(yè)収入の前年同期比の増加と従業(yè)員総人數(shù)の減少によるものである。

2018年度、アメリカのアパレルの主要営業(yè)業(yè)務(wù)収入は前年同期比18.89%増、主要業(yè)務(wù)の売上高は同2.79%減となり、減少の原因は主に以下の通りである。

第一に、會(huì)社は在庫(kù)の消化力を強(qiáng)めて、全體の販売率はある程度下がって、直営と加盟ルートの粗利率は全部下げられました。

このうち、直営粗利率は1.68%下落し、加盟粗利益率は3.27%下落した。

第二に、會(huì)社はチャネル構(gòu)造を最適化し、加盟ルートを強(qiáng)力に発展させ、同時(shí)に一部の直営の非効率店舗を閉鎖し、粗利益率の比較的低い加盟収入の比率を引き上げ、2018年に會(huì)社の加盟収入は前年同期比4.19ポイント上昇し、一定の程度で會(huì)社全體の粗利益率水準(zhǔn)を引き下げた。

また、加盟チャネルの費(fèi)用率が低いため、経営利益率は直営チャネルより高く、2018年の経営分部から計(jì)算すると、直営経営利益率は-1.25%で、加盟経営利益率は3.28%で、加盟収入比率の上昇は粗利率水準(zhǔn)を低くしても、會(huì)社全體の収益水準(zhǔn)を向上させた。

また、報(bào)告期末までに、アメリカのアパレル研究開(kāi)発者は329人で、期首より160人減少しました。年間平均研究開(kāi)発者數(shù)は443人で、2017年通年の平均研究開(kāi)発者より41人減少しました。平均研究開(kāi)発者數(shù)は大幅に変動(dòng)していません。

2018年4月期に、會(huì)社は端末市場(chǎng)により近いために、消費(fèi)者の多様なアパレルニーズにより迅速に対応し、元の研究開(kāi)発者総數(shù)に計(jì)上された版型工蕓者に対してサプライチェーン體系に組み入れられたため、2018年末に統(tǒng)計(jì)した研究開(kāi)発者數(shù)は減少した。

アメリカの衣料品の説明によると、2018年末の人員減少の主な原因は、會(huì)社がルート転換とアップグレードを?qū)g施し、加盟市場(chǎng)の発展に力を入れるとともに、直営ルートを最適化し、直営の非効率店舗を閉鎖することである。

報(bào)告期間內(nèi)に、會(huì)社の簡(jiǎn)素化または直営ルートの一部の販売人員を転任し、加盟店の販売人員は加盟店が自ら管理を採(cǎi)用し、會(huì)社は少量のルートと加盟管理者を配置するだけでよい。

報(bào)告期末までに、在職社員の総人數(shù)は7969人で、同期より2803人減少しました。そのうち販売人員は2478人減少しました。會(huì)社は組織構(gòu)造と人材資源を最適化することによって、一人當(dāng)たりの生産効率を大幅に向上させました。

アメリカのアパレル會(huì)社は2016年度以來(lái)、主業(yè)、回帰専門に焦點(diǎn)を合わせ、自社ブランドの業(yè)務(wù)転換と革新、ルート構(gòu)造の最適化と拡大を深く推進(jìn)し、小売管理能力を向上させ、會(huì)社の業(yè)績(jī)向上を促進(jìn)すると表明しました。

近年のたゆまぬ努力を経て、アパレルの主要営業(yè)業(yè)務(wù)の収益力は持続的に改善され、上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する非後の純利益は継続的に減損され、2018年度に黒字転換を?qū)g現(xiàn)した。

會(huì)社は今後もブランドのアップグレード、製品のアップグレード、ルートのアップグレード及び小売のアップグレードのルートに沿って、より良いファッション商品とショッピング體験で絶えずアップグレードされた消費(fèi)ニーズを満たすように努力します。

同時(shí)に、多角的なビジネスパートナーとの協(xié)力をさらに強(qiáng)化し、ショッピングセンター＋伝統(tǒng)的なビジネス圏と並行したルート発展戦略を?qū)g行し、端末の店舗構(gòu)造をさらに最適化させる。

アメリカの衣料品は2018年の會(huì)社の赤字は黒字で、純利益は絶対金額が小さいので、投資収益と政府補(bǔ)助金は本年度の純利益に大きな影響があると同時(shí)に説明しましたが、會(huì)社の営業(yè)収入に比べて、投資収益と政府補(bǔ)助比率はそれぞれ0.63%と0.43%です。

會(huì)社の將來(lái)の利益改善は主に主要業(yè)務(wù)の競(jìng)爭(zhēng)力によって持続的に向上します。

アメリカの衣料品のここ數(shù)年の発展の歴史を振り返ると、光大証券アナリストの李ジェーゼ氏は、2012年から、アメリカの衣料品は業(yè)界に従って調(diào)整期に入り、収入が下落し、203-2014年の収入の下落幅は高二桁に達(dá)し、2015年の収入の下落幅は縮小したが、費(fèi)用剛性と所得稅が大幅に増加して會(huì)社の純利益に4.32億元の損失をもたらし、ここ數(shù)年の業(yè)績(jī)の低水準(zhǔn)になり、2016-2017年の収入の低桁のプラスの変動(dòng)、プラスと3.05億元の損失が目立った。

2018年にアメリカのアパレル?yún)毪厦鳏椁撕密灓?、収入は前年同期比の伸び率は前年のプラスマイナスの桁の変?dòng)から20%近くの水準(zhǔn)に引き上げられ、主な変化はブランド調(diào)整の効果と収入の伸びが回復(fù)した。その中、加盟ルートの明らかな改善は主要な貢獻(xiàn)要因である。

分析によると、主要ブランドはアメリカアパレルの収入において主導(dǎo)的であり、2012-2017年の主要ブランドの持続的な調(diào)整による米國(guó)服全體の収入は明らかに好転していない。

主要ブランドの直営と加盟を見(jiàn)ると、直営ルートの好転は加盟より先で、2015年の直営ルートの収入は前年同期に比べてプラス、7%増加し、2016年には10%増加し続けて改善したが、加盟ルートの調(diào)整効果がまだ反映されていないため、引き続き下落し、全體の収入増加を牽引した。

2018年、加盟先の全體収入は33%増（主ブランドの大部分）と明らかに好転し、アメリカのアパレル?yún)毪螇埣勇胜鳏椁摔胜盲俊?/p>

主なブランドの業(yè)務(wù)改善の原因を分析して、李ジェーゼはここ數(shù)年來(lái)、アメリカのアパレルはブランド、製品、ルートのアップグレードを続けており、その中2016年に會(huì)社は主ブランドのブランドの位置づけと製品に対して再整理、アップグレードと分裂を行い、全面的な風(fēng)格化と品質(zhì)化を行い、五つのシリーズNEWear、HYSTYL、Nペンタvachic、MTEEとASELFは異なったスタイルと需要に適応し、製品のフィット度を高めた。

ルートについては、會(huì)社は直営と加盟ルートに対して端末イメージのアップグレード、店舗管理の標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、販促管理の精密化を相次いで実施し、チャネル構(gòu)造と配置の最適化、ショッピングセンターのバーショップの開(kāi)設(shè)などを調(diào)整し、店舗數(shù)の減少を背景に総営業(yè)面積は向上しています。

イ?ジェーゼは、アメリカの服は直営で加盟を牽引し、好転効果は直営ルートに遅れをとっていると判斷したが、2018年の加盟ルートの増加率が高いことから、全體の業(yè)務(wù)調(diào)整効果が表れていることがわかる。

將來(lái)的には、単獨(dú)の店舗の効果を向上させることに焦點(diǎn)を當(dāng)て、加盟を主要なルートとして、費(fèi)用抑制効果が現(xiàn)れ、引き続き改善し、純利益と純金利のさらなる修復(fù)を期待する。

また、財(cái)務(wù)報(bào)告によると、2018年にアメリカの服飾品の投資収益は4,832.80萬(wàn)元であることが確認(rèn)された。

會(huì)社の投資収益は主に対聯(lián)経営企業(yè)の華瑞銀行の投資収益の確認(rèn)に由來(lái)し、會(huì)社に持続的な損益の影響があり、當(dāng)該投資収益の確認(rèn)は主に共同経営企業(yè)の華瑞銀行の経営狀況に依存する。

2018年、會(huì)社財(cái)務(wù)諸表に表示された各政府補(bǔ)助金は合計(jì)3,31.64萬(wàn)元で、以上の金額は全部受け取った。

それと同時(shí)に、報(bào)告の期末時(shí)點(diǎn)で、アメリカの服飾品の在庫(kù)殘高は23.49億元で、相応の棚卸資産の評(píng)価損失引當(dāng)金は4.48億元で、棚卸資産の帳簿価値は総資産の比率を占める32.58%で、棚卸資産の評(píng)価損失引當(dāng)金の比率は18.34%である。

アメリカの衣料品によると、2018年末までの會(huì)社の棚卸資産の総資産比率は32.58%で、同業(yè)界の會(huì)社と比較してみると、2018年末の棚卸資産の割合はより高い水準(zhǔn)にあるが、他の部分の同業(yè)界會(huì)社の変動(dòng)傾向と比較して、會(huì)社の報(bào)告期末における棚卸資産の割合は前年同期比6.19ポイント低下している。

會(huì)社2018年度の直営売上高は60.48%を占め、同業(yè)界ではより高い水準(zhǔn)にあり、直営店舗は大量の商品を陳列店舗に使用する必要があり、一定の程度で在庫(kù)を押し上げて総資産の比率を占める。

2018年の米邦服飾品の在庫(kù)回転日數(shù)は208日間で、前年同期より25日間減少した。

會(huì)社には大きな金額の長(zhǎng)期滯貨が存在しません。3年以上の長(zhǎng)期滯貨は會(huì)社の在庫(kù)に占める比率は1.30%だけです。

アメリカの衣料品會(huì)社は衣料品小売企業(yè)として、製品の販売価格は衣料品の季節(jié)性とファッション性に大きく影響され、その正味価値は倉(cāng)庫(kù)年齢の増加に伴って減少することができるので、會(huì)社は実際の販売狀況、在庫(kù)の倉(cāng)庫(kù)年齢、棚卸資産の古いかどうか、売れないかなどの要因を合わせて、在庫(kù)の見(jiàn)積もり価格、見(jiàn)積もりの販売費(fèi)用及び関連稅引き後の金額から棚卸資産の可変正味現(xiàn)在価値を見(jiàn)積もる。

貸借対照表日において、棚卸資産は原価と正味実現(xiàn)可能価額のどちらが低いかによって測(cè)定し、原価が正味実現(xiàn)可能価額より高い場(chǎng)合、棚卸資産評(píng)価損失引當(dāng)金を計(jì)上し、當(dāng)期損益に計(jì)上する。

昨年すでに棚卸資産の評(píng)価引當(dāng)金を計(jì)上していた商品は、本年販売が実現(xiàn)した後、すでに計(jì)上されている棚卸資産の評(píng)価損失引當(dāng)金に転売します。

アメリカの衣料品も多様なルートを利用して在庫(kù)商品を消化し、異なるルートの消費(fèi)特性によって商品資源に合致します。オンラインでは既存の直営、加盟ラインを十分に利用して販売促進(jìn)に力を入れて、特売店を開(kāi)発し、各オンライン特売ルートを利用して季節(jié)の商品と季節(jié)の売れ殘り商品の販売を加速し、資金回収を加速します。