ファストファッションを代表するブランドとして、ZaraとH&Mはスピードで勝利しています。四大ファッションウィークにあるブームが吹き荒れると、すぐにその専門店で似たようなもの、そっくりなものを見つけられます。

これに対して、昨年のウォールストリートジャーナルは、Zaraが出品したコートのデザイン、生産、物流から第五大道の旗艦店に引き渡すまでの過程は25日しかかからないという記事がありました。

しかし、現(xiàn)在、ゴールドマン?サックスの最新の調(diào)査結(jié)果によると、ZaraとH&Mのスピード記録はすでに他の速いファッションブランドに破られました。

同報(bào)告によると、ASOS、Boohooを含むファッションブランドは、構(gòu)想、設(shè)計(jì)、生産から新しいものに至るまでの時(shí)間がZaraとH&Mより短いという。

ゴールドマン?サックスはサプライチェーンの消耗と販売の増加の2つの変數(shù)について研究した結(jié)果、「時(shí)間はお金である」ということが分かりました。2つのブランドの高速運(yùn)行の優(yōu)勢(shì)は収益の増加に成功しました。ブランドが市場(chǎng)の需要に迅速に応じることができれば、在庫(kù)に合理的な手配をして、滯貨狀況の発生確率を減らすことができるからです。

日本のファーストファッションの代表であるユニクロも最近、速度に賭けています。創(chuàng)業(yè)者の柳井正さんは取材に応じ、出荷までの時(shí)間を13日間に圧縮する計(jì)畫だと語っています。

「お客さんが急いで買いたい服を即刻発売しなくてはいけません。これも即刻即売された名前の原因です?！?/p>

彼は付け加えて言った。

ASOSのスピードが怖いです。毎週の新単品は4500件に達(dá)します。

數(shù)日前には、新年度の業(yè)績(jī)予想を上げました。25%から30%-35%までです。

Boohooもそうです。Nasty Galに買収のオファーを出したオンラインファッション會(huì)社は毎日100種類近くの単品を出しています。

フランスのパリ銀行のアナリスト、サイモンBowlerは、Boohooがデザインから至上までの期間は一週間から二週間で、ほとんどZaraの半分しかないことを発見しました。

新しい世代が嫌いな人は、パソコンを開けさえすればいいです。

十?dāng)?shù)英ポンドで野球著かワンピースが買えます。

Boohooが発表した最新の財(cái)政報(bào)告によると、同社は今年同期比で50%の伸びを見込んでいる。

ブランド名は耳慣れないですが、株価は昨年から明らかに伸びています。會(huì)社の時(shí)価は5億ドルを超えています。

この2つの會(huì)社の電気商はブランドの高速運(yùn)行のために十分な敷物を作ります。同時(shí)に、それらはまた実體店の飽和リスクを避けました。

以前は世界各地で狂亂的に店を開いていたZaraとH&Mに対して、今は徐々にモデルチェンジしています。

H&Mを例にとって、それは10%-15%の拡大速度によって、4300軒の店を出して、會(huì)社の主席を全スウェーデンの最も富んでいる人にならせて、線の下で販売の増加に従って減速することができて、古い世代の速いファッションブランドは一方では実體の店の開店スピードを遅くして、一方ではオンラインの電力商の投入を増大します。

自分の遅れを意識(shí)して、H&Mは最近投資サプライチェーンを決定しました。

生産コストを抑えるために、競(jìng)爭(zhēng)力のある価格で市場(chǎng)に現(xiàn)れました?，F(xiàn)在、ブランドの5分の4の生産ラインはアジアに位置していますが、ヨーロッパ大陸に近い生産地、例えばトルコに移転することを検討しています。

「これで、ヨーロッパ市場(chǎng)に荷物を運(yùn)ぶ時(shí)間が大幅に短縮されます」

H&M最高経営責(zé)任者のKarl-Johan Persson氏はロイターのインタビューに対して語った。

H&M第一四半期の數(shù)字から見ると、稅引き後の売上高と利益は予想を下回ります。

フランスの興業(yè)銀行のアナリストAnne Critchlowは、グループの在庫(kù)が同30%上昇したと強(qiáng)調(diào)した。

このため、H&Mは現(xiàn)在、供給チェーンシステムを調(diào)整して、天気、市場(chǎng)環(huán)境などの要素に対する反応の柔軟性を高めています。

同じようにJ.C.PenneyとGapが決められています。

スピードを速めるために、この二つのファッションブランドは期せずしてアジア地區(qū)の生産力に対する依存度を減らしました。

努力して試してみてもいいです。つまり、高級(jí)ブランドを買うか、サプライチェーンと物流を最適化していく速いファッションブランドです。今はどんどん加速していますが、これは本當(dāng)にいいことですか？