もしビジネスモデル、ルートがあれば、長(zhǎng)期的に安定してお金を稼ぐことができます。意欲と精力があれば、それを変えて、新しいモデルを探しに行きますか？

この二年間、クロスボーダーの伝統(tǒng)的な企業(yè)に転換するか、それとも従來(lái)型の貿(mào)易型の売り手を変革することを試みていますか？

モデルチェンジの道は妨げられて、しかも困難で、2019年に越境売り手はどこに行くべきですか？

越境企業(yè)、売り手は転換を余儀なくされる。

2018年から、「消費(fèi)の格下げ」という現(xiàn)象は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を席巻しているようです。オフライン小売や國(guó)內(nèi)の電気商業(yè)界にも影響があります。

クロスボーダーは海外市場(chǎng)を目指しているが、その発展は結(jié)局消費(fèi)市場(chǎng)の盛衰と切り離せない。

対外貿(mào)易業(yè)界にとって、2018年、最も重大な事件は中米貿(mào)易紛爭(zhēng)に過(guò)ぎない。

徐森招商経理は、中米貿(mào)易紛爭(zhēng)の影響が多いのはまだ伝統(tǒng)的な貿(mào)易企業(yè)で、これはある程度においてももっと多くの伝統(tǒng)的な対外貿(mào)易企業(yè)のモデルチェンジを促して、國(guó)境を越えた電気商になります。

「市場(chǎng)の圧力の下で、多くの伝統(tǒng)的な対外貿(mào)易企業(yè)がクロスボーダーの転換を迫られているが、このようなモデルチェンジのルートも悪いことではない。

相対的に言えば、伝統(tǒng)的な対外貿(mào)易企業(yè)は國(guó)境を越えた電気商に転換し、先天的な利點(diǎn)があります。例えば、その製品はより豊富で、製品のライフサイクルがより短く、サプライチェーンの整合がより簡(jiǎn)単で、コストがより低いです。

しかし、現(xiàn)地の市場(chǎng)調(diào)査と経験が足りないため、その製品の品質(zhì)と口コミが直面する挑戦ももっと大きいと思います。

同時(shí)に、サプライチェーンの頭の直接參加もクロスボーダーの市場(chǎng)価格競(jìng)爭(zhēng)をより激しくさせます。

徐丹媛さんは「越境電商の立場(chǎng)から見(jiàn)れば、海外の消費(fèi)者の消費(fèi)行動(dòng)はずっと安定しています。どの製品が往年の売れ行きが悪くないです。今年は政策や國(guó)際市場(chǎng)の影響を受けて、突然萎縮しました。

しかし、全體的に見(jiàn)れば、比較的大きく、専門(mén)的な売り手であれば、その経営狀況は政策の影響を受けるかもしれません。

だから、いくつかの貿(mào)易型の売り手も積極的にモデルチェンジを求めています。例えばサプライチェーンの端に伸びて、新しい市場(chǎng)環(huán)境と売り手構(gòu)造に適応します?！?/p>

2019年、貿(mào)易型売り手のモデルチェンジはどうなりますか？

「貿(mào)易型売り手はサプライチェーンに伸びています。

これは実際には、市場(chǎng)の圧力の下での変更を余儀なくされている。

巨大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)圧力は売り手にクロスボーダー業(yè)務(wù)の各一環(huán)をコントロールするように要求します。

徐丹媛氏によると、現(xiàn)在の越境電商市場(chǎng)の環(huán)境圧力の下で、越境電商に対して、より多くの貿(mào)易チェーンをコントロールし、チェーンの各一環(huán)を供給しなければならないという。

例えば、製品の品質(zhì)、製品の満足度、製品のコスト構(gòu)造。

だから、いくつかの売り手は製品の設(shè)計(jì)に參加してから、研究開(kāi)発まで、ある売り手は直接に工場(chǎng)を開(kāi)いて製品の生産に參加して、サプライチェーン全體の流れを自分の手に把握して、更にコストを圧縮して、製品を最適化します。

條件の許す限り、貿(mào)易型売り手はサプライチェーンの業(yè)務(wù)を拡張することができます。

工場(chǎng)の生産は店をオープンして商品を売るように簡(jiǎn)単ではありません。その中には複雑な仕事と流れが含まれています。

すべての人、各會(huì)社の精力は有限で、すべての環(huán)節(jié)が親身になることはあり得ません。主な精力でショートボードを補(bǔ)うより、もっと多い精力を優(yōu)勢(shì)を最大化します。

徐丹媛は、越境の電気商の企業(yè)はやはり専門(mén)化、精密化を要して、業(yè)務(wù)の拓張とモードの変革は売り手自身の実力と條件が支えることができるかどうかを見(jiàn)なければなりませんと思っています。

「中越ボーダーの中小販売家にとって、2019年にはもっと多くの“足し算”をするべきです。

サプライチェーンを開(kāi)拓し、設(shè)計(jì)生産に參加する場(chǎng)合、大売り手にとっては、將來(lái)の一時(shí)期は必ず“減法”をしなければならない。ブランドの位置付け、精算、収益向上を考慮することに力を集中し、盲目的に規(guī)模を拡大してチェーンを拡大するのではない。

徐丹媛は言います。