日本経済新聞（NIKKEI）によると、日本では珍しく2つの大手企業(yè)の間で敵対的買収が行われており、日本の総合企業(yè)である伊藤忠と日本のスポーツブランドであるディサントが関與している。

その中に中國(guó)の業(yè)務(wù)と中國(guó)企業(yè)の安踏に影響が及んでいます。

伊藤忠はディサントの最大株主であり、彼らは1月31日に200億円（1.82億ドル）のディサント株買収の申し入れ（1株當(dāng)たりのプレミアム50%）を発表し、ディサントでの株価を40%まで引き上げ、ディサントに対する強(qiáng)い影響力と提案に対する拒否権を?qū)g現(xiàn)した。

これまで伊藤忠は株式を約25%から約30%に引き上げた。

日経平均は、現(xiàn)在のところ伊藤忠が買収を通じて他の10%の株を獲得するのは基本的に問題がないと述べており、これはディサントの取締役會(huì)構(gòu)成に影響を與えると述べました。

ディサント社と彼らの大株主のギャップが今回の買収提案を通じて爆発した。

ディサント総裁兼創(chuàng)始家族構(gòu)成員のMasatoshimoto氏は、伊藤忠氏が10月に株式を増加したときにも通知を得ていないと述べた。

大阪に本社を置く會(huì)社は2月、買収に反対すると発表しました。

日経によると、両社の関係は1960年代までさかのぼりますが、2013年から亀裂が生じています。

その年、ディサントは創(chuàng)設(shè)家族のMasshoshi Motoを総裁に任命しましたが、まず伊藤忠に伝えませんでした。

ディサントは2018年8月に下著や下著メーカーのワコールホールディングスと全面的な業(yè)務(wù)提攜を発表した時(shí)も、伊藤忠に相談していませんでした。

両社は長(zhǎng)期にわたって海外戦略などで食い違ってきた。

伊藤忠側(cè)は、ディサントは現(xiàn)在韓國(guó)の業(yè)務(wù)（売上高の半分を占める）に依存しすぎており、中國(guó)と日本の2つの市場(chǎng)での発展速度が予想を下回り、ブランドの韓國(guó)での業(yè)務(wù)が安定していることに伴い、ディサントに韓國(guó)以外の市場(chǎng)での成長(zhǎng)を求めたいとしている。

ディサントは、中國(guó)で1000店舗を開くことができるように成長(zhǎng)戦略が必要です。

伊藤忠は買収公告で、「真剣にこれらの問題を考える意志は示されていない」と述べた。

彼らはディサント管理層の管理能力が「足りない」と考え、株主に問題を説明する職責(zé)を履行していません。

しかし、ディサントの経営陣は、ブランドが適切な計(jì)畫なしに海外事業(yè)を拡大すれば、損害を受ける恐れがあると心配しています。

日経は、ディサントが海外に進(jìn)出することを嫌がっているとは限らないとしていますが、拡大しながらも、優(yōu)れた商品のメーカーとしての地位と名聲を守りたいと考えています。

デサントは前年度で65億円の連結(jié)純利益を?qū)g現(xiàn)し、伊藤忠に20億円（1830萬ドル）未満の利益を貢獻(xiàn)する見通しです。

伊藤忠グループ全體で発生した5000億円の利益に比べれば、微々たるものである。

しかし、ディサントは伊藤忠の紡績(jī)事業(yè)拡大に欠かせない部分となる。

日経は、伊藤忠の「中核紡績(jī)業(yè)務(wù)には動(dòng)力がない」として、「経営層はディサントを柱に活動(dòng)を活発化させたいと考えているかもしれない」と伝えました。

また、今回の伊藤忠のディサント株買収計(jì)畫は、注目されている中國(guó)企業(yè)の安踏にも及んでいる。

2016年、安踏は迪桑特、伊藤忠とともに中國(guó)で合弁會(huì)社を設(shè)立し、三方が締結(jié)した合弁意向書に基づいて、合弁會(huì)社の初期資本金は2.5億元（44億円）で、安踏、迪桑特及び伊藤忠はそれぞれ6：3：1の出資比率で該當(dāng)株式を占有する。

日経の報(bào)道によると、安踏グループの取締役會(huì)長(zhǎng)の丁世忠氏とその親族は日本の迪桑特會(huì)社の中で株を7%持っていて、伊藤忠に次ぐ第二の株主です。

丁世忠はこのほど、日経の取材に対し、公開の申し入れや取締役會(huì)の買い替えなどを含む伊藤忠商事の計(jì)畫を支持することを明らかにしました。

「ディサントが伊藤忠の計(jì)畫に基づいて転換すれば、株主は利益を受けることになる」

丁世忠は言います。

彼は同時(shí)に、ディサントは\u 0026 quot;グローバルブランドになる可能性があると述べた。

彼は中國(guó)を例にとって、「ディサントにとって、中國(guó)で大きなことをするのは難しくない?！?/p>

伊藤忠側(cè)と丁世忠氏はディサントの中國(guó)市場(chǎng)の加速発展において初歩的な合意を得たとみられます。

日経が報(bào)じたところによると、ディサントは次の年度からの新中期計(jì)畫は中國(guó)の拡大をめぐってくるかもしれない。

日経平均によると、伊藤忠と安踏は長(zhǎng)期的なパートナーである。

例えば、安踏のユニフォームは伊藤忠傘下の工場(chǎng)で作られたものです。

二人は、ディサントの中國(guó)での成長(zhǎng)が遅いことも認(rèn)識(shí)しています。

安踏が発表した2018年の財(cái)政報(bào)告によると、12月末までに、迪桑特は中國(guó)に117の店舗がある。

「冬季スポーツの実力を利用したいです?！苟∈乐窑丹螭稀附襻?年間で、毎年の店舗數(shù)は30-40%増加すると予想しています?！?/p>

彼の店の成長(zhǎng)に対する期待は2022年北京冬季オリンピックの提供の機(jī)會(huì)から來ています。

2018年にディサントは中國(guó)の店舗數(shù)が約80%増加した場(chǎng)合、販売は200%を超え、順調(diào)な伸びを見せました。

しかし、安踏グループの鄭捷総裁は基數(shù)が小さいからだと強(qiáng)調(diào)しました。

しかし、店舗の表現(xiàn)と市場(chǎng)の影響から言えば、2019年にはデュ桑特がいい表現(xiàn)をすると信じています。

彼は、ディサントは以前の計(jì)畫に従って2019年に黒字化すると考えています。

FILAの成功に伴って、安踏はだんだん多ブランド管理會(huì)社に変わってきました。ディサントは或いは安踏グループの次の発展のために新しい動(dòng)力を提供します。

丁世忠は同時(shí)に、現(xiàn)在の紛爭(zhēng)を迅速に解決することができることを望んでいます?！杆饯膝钎％单螗趣违芝楗螗嗓吖?、取締役會(huì)と株主の間の不良感情によって損なわれているのを見たくないです?！?/p>