新年早々、本土ブランドたちは何をしていますか？

何か新しい戦略と動向がありますか？

前回は2018年ファッション業(yè)界を振り返り、8年間のキーワードをまとめて抽出しました。

今期の華尚の視點から、新年早々から本土ブランドは何をしていますか？

安踏は共同価値の年に入る。

1月21日、安踏グループ取締役會長兼CEOの丁世忠氏は安踏年度総括會議で演説し、2019年に「協(xié)同価値年」に入ると発表した。

安踏は消費者を核心とする「協(xié)同孵化、価値小売」の八文字方針を貫き、「協(xié)同価値年」に入る。これはグループの未來発展の重要な方向であり、多ブランド戦略を深化させる核心でもある。

まず「ブランド群の共同行列」を形成し、スニーカー分野でブランド群行列を形成し、「線から面まで」の開拓を実現(xiàn)する。次に、グループは「共同孵化」の能力を構築し、2019年にグループの核心任務は孵化プラットフォームを構築し、新ブランドと小ブランドの賦能を実現(xiàn)する。サプライチェーン、電気商、物流、財務などを含み、新しいブランドをグループのプラットフォームで素早く孵化と成長に向かわせる。

利郎と百度の戦略協(xié)力

1月7日、中國と百度はブランド戦略協(xié)力を達成しました。

無線端末の「三畫面獨占」の展示形式を通じて、利郎は全面的に百度MAX品専、ブランド情報流広告、ARインタラクティブなどの製品をオンラインして、Baidu AIパノラマブランドのマーケティングマトリックスに頼って、ブランドの露出、ブランドの裏書、ブランドのインタラクティブ、販売の転化などの需要を満たす。

同時に、Baiduの「検索+プッシュ」の雙エンジンモデルによって、若者の消費層層層を正確に觸発し、LILANZの新しいシリーズの訴えを人々の心に深く浸透させ、若い消費者のイメージの変化を加速させる。

利郎はAI時代の到來に従って、インターネットのスマートマーケティングを利用して、よりスマートで、より正確な市場動向を理解し、消費者のニーズを満足させることが、現(xiàn)在の重要な戦略的措置となり、BaiduのAIメディアの屬性を借りて、新たなブランド価値の向上を目指していると述べました。

森馬とKidilizの合弁會社を設立しました。

子供服市場のトップ企業(yè)として、森馬子供服業(yè)務はずっと非凡な態(tài)度を示しています。

2019年に始まると、森馬服飾は子供服業(yè)界の布石を強化し続けています。

森馬服飾は9日、フランスのハイエンド子供服企業(yè)キディリスグループと「合資経営契約」を締結し、合弁會社「ハッピー栗（上海）有限公司」を設立し、Kidilizグループのブランドを合弁會社に広めて販売し、関連業(yè)務を展開すると発表した。

その中で、森馬服飾は現(xiàn)金で2100萬元を出資し、登録資本金の70%を占めています。Kidilizグループは現(xiàn)金で900萬元を出資し、登録資本金の30%を占めています。

森馬服飾は、Kidilizグループと合弁會社を共同で投資し、Kidiliz傘下のブランドを普及させ、國內市場での事業(yè)発展を推進し、最終的には良好な経済効果を実現(xiàn)すると述べた。

GXGの持続的なレイアウトの新しい小売業(yè)

GXGグループは內融合アーキテクチャを通じて、外でアリと同盟する方式で、新たな小売を配置し続けています。

GXGによると、新小売の戦略配置は大體3段階に分けられています。第一歩は、ビジネスコンサルタントのバックグラウンドの店舗を創(chuàng)建し、商品と店舗をデジタル化し、例えば天眼システムを配置し、すべての商品にRFIDタグを付けます。

第二段階では、組織構造の融合を行い、ルート経営者によってルートの販売と経営を二つのチームに分けて、グループのすべてのチームは一つのチームに融合して、ブランドマーケティング、CIM、情報技術センター及びHR部門を含む。

第3のステップは、新しい小売體験店を開始し、さまざまな情報の流れを試し、小売リンクを通じて。

また、GXGグループはブランドの統(tǒng)合買収や孵化などの資金を殘しており、子供服や婦人服など、今後3年間で國內の婦人服ブランドを買収する。

歩森はファッション産業(yè)の新小売＋新チェーン融和戦略を実施します。

歩森株式は新しい発展戦略を立案します。ファッション産業(yè)の新小売＋新チェーン融は「世界トップのファッション産業(yè)とサプライチェーン金融科學技術応用融合発展の千億級新経済體」に力を入れています。

歩森は金融イノベーションを通じて、資本の血液を低コストで、正確にサプライチェーンの実體企業(yè)に流れさせ、順方向に循環(huán)するアパレル業(yè)金融生態(tài)系を形成することに力を盡くしています。

歩森氏は、精密化されたデータモデルに基づいて、融資企業(yè)の運営狀況と収益能力をリアルタイムに把握し、本格的に量子化の與信を実現(xiàn)し、アパレルサプライチェーンの金融を擔保、擔保などの伝統(tǒng)的な風制御手段から脫卻させ、生産と金融の結合、ウィンウィン発展の服裝産業(yè)チェーン生態(tài)システムを構築し、産業(yè)の転換と供給側の改革を助長すると述べた。

牧草の高笛の発力の全チャネルのマーケティングネットワーク

アウトドア用品會社の牧高笛はこのほど発表した公告によると、資金調達の効率を高めるために、初めて株式を発行して資金を募集するプロジェクトの中で「牧高笛ワンストップマーケティングチャネル建設プロジェクト」と「牧高笛O 2 O管理システム及び情報化建設プロジェクト」を変更し、上記プロジェクトの募集資金を1.63億元に変更した。

変更後のプロジェクトは牧高笛の全チャネルのマーケティングネットワークを建設する予定で、新ブランドの自営店62社、加盟店300社を含む。體験店の建設は2社を超えない。

三夫アウトドアレイアウト外延業(yè)務

業(yè)績を高めるために、三夫はアウトドアでアウトドア用品の主要な分野以外のプレートを開発し、外延業(yè)務を配置し始めました。

最近、三夫アウトドアは店舗でアウトドアトップブランドの始祖鳥限定商品の販売を開始したばかりでなく、最初の募集プロジェクトを変更しました。最初の募集投資プロジェクト「マーケティングネットワーク建設」を「現(xiàn)金買い付け上海知楽文化発展有限公司株式の一部と出資持分の増資」プロジェクトに変更し、親子野外楽園の配置を加速させたいです。

それ以外に、三夫アウトドアはイベントチームからもう一杯のスープを求めたいです。

三夫アウトドアによると、アウトドア用品は依然として會社の最も核心的な業(yè)務プレートです。

親子の野外楽園は青少年の野外體験と教育に伸びています。將來會社の成長が一番早いプレートになると予想されます。

イベントチームの建設と親子のアウトドアランドは會社のアウトドア用品の発展を促進します。

華尚小結：変化に満ちた浮き沈みを経験した2018年以降、変革と革新、モデルチェンジが本土のアパレル企業(yè)の前に置かれるべき問題となりました。

自分の主要な業(yè)務とモードを強固にし、調整すると同時に、現(xiàn)地の服裝ブランド達は戦略を絶えず調整して、新しいモデル、方向と手段を試して、自身の優(yōu)位資源と核心の主要な事業(yè)を絶えず統(tǒng)合しています。

例えば、安踏氏は2019年に消費者を中心とした「協(xié)同孵化、価値小売」という八の方針を貫き、「協(xié)同価値年」に入り、森馬氏は子供服業(yè)務の版図を拡大し続け、利郎氏はスマートマーケティングを強化し、若い消費者層に接近し、GXGは新小売で動作するようになった。

みんなは積極的に新しい変化を求めて、新しい業(yè)績の増加點と突破口を求めています。

しかし、永遠にその宗旨を離れません。

安踏、利郎、森馬などのアパレル企業(yè)の新年早々からの新戦略の新しい動向を見ると、各家には戦術と策略がありますが、いろいろな形で様々な道があります。

主業(yè)の発展を持続的に強化し、新しい小売業(yè)を配置し、インターネットのスマートマーケティングを実施し、また、エピタキシャル業(yè)務を実施し、チャネル規(guī)模を拡大することは、どのような方法であれ、みんなの最終目的は同じであり、企業(yè)の生存品質を向上させるために、業(yè)績の伸びの新たな突破口を探し、新たな成長空間を発掘し、會社の総合競爭力を強化するためであると言えます。

しかし、最終的な効果は市場と消費者によって決定されます。