2018服裝業(yè)界が臺(tái)頭し、アパレル業(yè)界の青海と呼ばれる子供服も例外ではない。

2018年末までに、中國(guó)の人口出生率は下がり続け、人口ボーナスはだんだん消えています。

子供服のブランドはどうやって「群雄混戦の局面で際立ち、現(xiàn)在の形を把握して市場(chǎng)の新たな増分を掘り起こし、2019年の子供服の考え方になりました。

2019年1月11日には、有名な子供服ブランドBCO BIは、業(yè)界の現(xiàn)狀を想像し、店舗を見(jiàn)るのが困難であり、中國(guó)の子供服の重鎮(zhèn)浙江湖州織里では産業(yè)園にたとえられないほど、モデルチェンジをテーマにしたサミットを開(kāi)催しました。

今回のモデルチェンジサミットは、省の戦略的契約式のたとえでもありません。契約現(xiàn)場(chǎng)は非常に人気があり、新舊省が一堂に會(huì)し、子供服産業(yè)の大勢(shì)を語(yǔ)っています。

省代調(diào)印式

興隆、親民化ブランド

中國(guó)の子供服の重さから浙江湖州の織の中で歩いてくる軽波の少年服のブランドとして、BCO BIは2009年に創(chuàng)立したことにたとえてはいけなくて、“庶民化のアパレルのブランドを作って、恒久の事業(yè)にたとえられません”を企業(yè)の目的にして、10年以來(lái)ずっと“高効率、厳格、著実で、革新”を堅(jiān)持して、民族をブランドの核心に溶け込みます。

本社の20年の発展の過(guò)程によって、現(xiàn)在、湖州の織物の中ですでに12萬(wàn)平方メートルの物流の工業(yè)園を持っていることにたとえてはいけなくて、四大中心、2大資本の企業(yè)と6大支社は更にブランドの強(qiáng)大な実力と強(qiáng)大な収益の能力を明らかに示しました。

知っている限りでは、たとえても國(guó)際的に有名なファッションデザイン會(huì)社と提攜し、國(guó)際デザイン理念を?qū)毪贰⒔】怠ⅴ榨ˉ氓伐绁?、個(gè)性を強(qiáng)調(diào)し、布地が斬新で、色彩が豊富であり、多くの消費(fèi)者の好みを得て、新世代の両親の心の中の優(yōu)良なブランドになります。

會(huì)長(zhǎng)の朱會(huì)強(qiáng)にたとえてはいけません。

人々の消費(fèi)能力が次第に向上するにつれて、流量と商業(yè)も沈下し始め、三、四線都市はアパレル業(yè)界の重要な中の重さになりました。

たとえてはならないのが“親民軽い潮”の理念を持って、3、4の線の都市に深く入り込んで、今すでに全國(guó)の29の省市自治區(qū)で著地して花が咲いて、600軒を超える専門店を持ちます。

モデルチェンジ

2018年、新しい小売業(yè)が急速に上昇し、伝統(tǒng)的な経営モデルが衰退し、粗放的な管理と膨大な在庫(kù)が一時(shí)、アパレル業(yè)界を谷底に陥れた。

2019年、初動(dòng)期を経て上昇期に入ることのたとえ。

20年の沈殿と10年の探査?琢磨は、市場(chǎng)端末の収益ポイントに問(wèn)題があることを発見(jiàn)したというたとえではない。在庫(kù)は、時(shí)勢(shì)に応じて市場(chǎng)の変化に適応した大衆(zhòng)革新的小売チェーンモデルを打ち出した。

たとえてはいけません。営業(yè)副総経理がいつまでも春になります。

営業(yè)副総付永春さんは中國(guó)服裝ネットに対して、連営モードは多くの優(yōu)位性を備えています。まず商品は全部キャンセルできます。その次に注文を取って逆モードを加速し、フラッシュと卸売り小売が共存しています。

これ以外に、粗い從精に行って、精密化の管理モードを広めて、ブランドの商品チェーンを通じて(通って)、商品と資金を棚卸して、端末の商店に在庫(kù)が多くて、圧力が大きくて、資金が少ない死循環(huán)を出てきて、ブランドの市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を高めます。

商品の副総何建國(guó)を比喩してはいけません。

在庫(kù)のリスクに対してコントロールして、商品の副総何建國(guó)にたとえてはいけません。このモードの下で、會(huì)社は商品の消費(fèi)対象をはっきり知っています。

未來(lái)、3-5年に千店の工事が新たに増加します。

業(yè)界は引き続き火のように熱いです。子供服ブランドは続々と馬圏を走り、コードラインの下でルートを増やし、子供服市場(chǎng)を拡大します。

將來(lái)の子供服業(yè)界の焦點(diǎn)は體験感であり、オフラインのレイアウトはブランド建設(shè)の鍵となる。

省代がメディアの取材を受ける

長(zhǎng)年にわたって「今日のファッションを作り、明日の主流を作る」ということを堅(jiān)持してきましたが、今回は連営モードへの転換を提案しました。

中國(guó)服飾網(wǎng)によると、これから10年で新しい小売モデルへの転換は揺るぎないという。短期の3～5年で、全國(guó)各地で千店を増やし、ブランドの千店プロジェクトを開(kāi)き、多様な競(jìng)爭(zhēng)の中で子供服の市場(chǎng)シェアを増やす計(jì)畫(huà)だ。

多くの資本は局に入って、昔の“青い海”は赤く染められて、子供服の業(yè)界はすでに単に市場(chǎng)の配當(dāng)金の時(shí)代に頼って(寄りかかって)抜け出して、シャッフルの期限の業(yè)界に入って、弱者は結(jié)局淘汰されて、強(qiáng)者はようやく保留することができます。

伝統(tǒng)的なモードの快適なエリアを出て、海に向かって、春を迎え、花が咲きます。

ソース：中國(guó)服ネットの作者：マック?ティンティン