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阿迪の69歳の安踏27歳に比べて、ちょうど若いです。

2018/10/12 11:08:00 34

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安踏、斐楽、財(cái)報(bào)、助成、支持

最近の安踏は「狂気」と言っていいです。2018年に入ってから、大きな動(dòng)きが絶えません。

安らかに踏みつける

底力があるように見(jiàn)えますが、このようなやる気は今見(jiàn)てもあるはずです。

安踏はすでに國(guó)內(nèi)のスポーツ企業(yè)の第一列の席です。

2018年上半期安踏グループ

収益は105.5億元に達(dá)し、44.1%の成長(zhǎng)速度を作り出した。
また、毛利は57.26億元で、同54.6%増の3.7%から54.3%まで上昇した。

しかし、中間データでは、FILAのパフォーマンスはメインブランドのアン踏をカバーしており、公式発表會(huì)ではFILAのデータ表現(xiàn)は明らかにされておらず、FILAの今年の増速は85%以上に達(dá)したと発表しています。

2017年のデータを見(jiàn)ると、中間FILAの売上はすでに安踏の全営業(yè)収入の30%に近く、昨年の安踏の売上は73.2億で、30%は21.96億である。

85%の成長(zhǎng)率で計(jì)算すると、FILAの半年の業(yè)績(jī)は40億に近い規(guī)模になりました。

FILAは本土ブランド出身ではないですが、FILAは百麗旗の下で連続して赤字を出しました。2009年には3.32億元の価格で百麗國(guó)際からFILAの中國(guó)地區(qū)での商標(biāo)使用権と経営権を買(mǎi)収しました。

安らかに踏みつける

差異化の位置づけを通じて、早くナイキ、アディと區(qū)別して、ファッション運(yùn)動(dòng)スタイルに専念し、早く消費(fèi)者の心の中のイメージを確立しました。10年間を通じて、FILAをハイエンド製品ラインの標(biāo)識(shí)的なブランドにしました。これは安踏が『持久戦』を読んだということを説明します。また、40億の規(guī)模は多くの上場(chǎng)會(huì)社ができないのです。

結(jié)局のところ、主ブランドの安踏は國(guó)內(nèi)でのイメージが根強(qiáng)くなりました。三、四線(xiàn)都市は主力の戦場(chǎng)であり、更に上へ行くのは難しいです。二線(xiàn)に根付いているナイキ、アディダスと競(jìng)爭(zhēng)したいなら、ハイエンドの製品ラインを作る必要があります。FILAを買(mǎi)収することによって、安踏に希望を見(jiàn)せました。

ですから、身の半分を賭けてもおかしくないです。

先月

安らかに踏みつける

1株當(dāng)たり40ユーロの価格でフィンランドのスポーツ用品會(huì)社Amer＿Sportsの全株式を現(xiàn)金で買(mǎi)収すると発表しました。傘下には有名なアウトドアブランドの始祖鳥(niǎo)などがあります。

逆に2009年にFILAを買(mǎi)いましたが、その時(shí)の落ち著いた気持ちは自信満々ではないでしょう。連続して赤字になったFILAは、ミリーが安いから絶対に売らないです。買(mǎi)ったら先に損をします。

今回は思い切ってAmer＿Sportsを買(mǎi)収しましたが、これまでとは違って、安踏はキャリアトップブランドの成功経験を持っています。この経験が買(mǎi)収成功後の道に役立つかどうかは分かりません。

10月2日の第4四半期の最初の取引日以來(lái)、安踏スポーツ株は6日連続で下落しており、Amer Sports買(mǎi)収の発表と直接関係があり、投資家は安踏スポーツが純現(xiàn)金から高負(fù)債率に転じることを心配しています。

NBAの商業(yè)協(xié)賛では、足の大膽さも小さくないが、リラックマスポーツの報(bào)道によると、ナイキとNBAのオールスターのウワード選手の契約は9月末で期限が切れました。ウワードは今季骨折して大怪我をして帰ってきましたが、雙方の継続交渉の前に順調(diào)に行われています。

今回のヘイワードへの契約は、年価200萬(wàn)ドル未満で、相手の切り札を動(dòng)かすものです。

サイン靴

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前のようにアンジェがキングダムの勇士チームの選手クレイ?トンプソンにサインしたように、トンプソンも何回もNBAの総優(yōu)勝を獲得しました。アン踏に與えた商業(yè)価値が見(jiàn)られます。市場(chǎng)普及においても全力を盡くしています。アン踏グループの中で40人以上の獨(dú)立チームはブランド部、スポーツ市場(chǎng)部、商品部と小売部門(mén)で構(gòu)成されています。

ナイキとアディダスは中國(guó)のスポーツ市場(chǎng)で重要な地位を占めています。彼らの影響で、中國(guó)の競(jìng)爭(zhēng)システムが形成されました。

アディダスとナイキに続いて、安踏、李寧、361も次第に強(qiáng)大になります。

私達(dá)は否定しないで、今のところ中國(guó)のスポーツブランドはまだ欠陥があって、特にイメージ、デザイン、開(kāi)発の上で、しかし全世界のスポーツ用品は大部分が中國(guó)で生産して、目を閉じて聞いて、私達(dá)も味を持たなければならないでしょう。

ここ數(shù)年政府は絶えずスポーツを推進(jìn)しています。中國(guó)の中産階級(jí)も急速に成長(zhǎng)しています。國(guó)際ブランドは確かに非常に強(qiáng)いです。

ハイエンド市場(chǎng)

確かに難しいです。この時(shí)の買(mǎi)収合併はまるで近道のようです。頭がいいです。結(jié)局ナイキ46歳です。アディダスは69歳になりました。