婦人服上場(chǎng)企業(yè)の2017年の業(yè)績(jī)が順調(diào)に推移していることを背景に、多くの婦人服企業(yè)は投資合併を通じて企業(yè)発展のペースを加速する計(jì)畫です。婦人服企業(yè)の年間経営計(jì)畫において、企業(yè)の合併投資における今後の発展方向と特徴を垣間見ることができる。

安正ファッション：品種の欠落を補(bǔ)うのは會(huì)社の投資の主要な方向です。

安正ファッションは2017年報(bào)において、會(huì)社は既存のブランドをしっかりと行うと同時(shí)に、代理、合資経営、株式參加または國(guó)內(nèi)外のいくつかのファッションブランドを?qū)毪贰ⅳ蓼郡悉い膜涡陇筏ぅ芝楗螗嗓騽?chuàng)立する必要があると言われています。既存の男女服の種類に基づいて、子供服、メンズファッションブランド、靴、バッグ、アクセサリーなどを豊富にして、贅沢なブランド、ハイエンドブランド、中高級(jí)ブランドと中端ブランドがあるファッション産業(yè)グループを形成します。ファッション製品以外にも、さまざまな消費(fèi)者の好みと需要を満たすためにファッションサービスを?qū)毪筏蓼埂?/p>

安正ファッションによると、2018年は投資戦略の方向に配置された一年で、會(huì)社のブランドマトリックスを完備し、品種の欠落を補(bǔ)って、會(huì)社の投資の主な方向であり、國(guó)が開放した「二胎」政策に従って子供服市場(chǎng)の見通しが良くなるという前提で、2018年に會(huì)社の投資の主な方向は子供服であると同時(shí)に、潮牌、ネットブランド、ハイエンドブランドなどに対する関心を高め、海外の軽率ブランドとの戦略提攜を図る。ルートについて會(huì)社は主に國(guó)內(nèi)線の下にある実體と國(guó)境を越える電気商に重點(diǎn)を置いています。會(huì)社は2018年に投資資源を統(tǒng)合し、仲介サービス資源を通じてプラットフォームを構(gòu)築し、後期投資の合併プロジェクトに基礎(chǔ)を築く。

　歌力思：ハイエンドを引き続き買収して、軽奢な位置付けのブランドに著きます。

ゲーリーは2017年の年報(bào)で、上場(chǎng)以來(lái)、會(huì)社は買収を通じて徐々に完ぺきになり、単一ブランドからマルチブランドへの移行を表明しました。2017年にフランスの軽豪デザイナーブランドIROとアメリカのデザイナーブランドVIVIENNE TAMの買収を完成し、ハイエンドブランド陣容を開拓し、単一ブランドから多ブランドファッショングループへの転換を初歩的に完成しました。2017年、IROは上海港匯広場(chǎng)、北京SKP、南京徳基などで計(jì)5つの端末店舗を開設(shè)しました。2018年4月までに、VIVIVIENNEN＿TAMは北京王府中環(huán)ショッピングセンターと深セン益田休日広場(chǎng)に端末店舗を開設(shè)しました。

同社は將來(lái)の発展においても、買収を切り口として継続的にハイエンドから軽奢なブランドを?qū)毪?、?huì)社のブランド陣容を豊かにし、地域市場(chǎng)で単店の利益を?qū)g現(xiàn)し、ブランドの成長(zhǎng)を促進(jìn)すると述べた。會(huì)社は會(huì)社の戦略位置に合った高級(jí)ブランドを探したり、ターゲット顧客の生活様式分野に適したビジネス発展にタイムリーに介入したりします。會(huì)社もオンラインラインの下で融合する成り行きに注目して、直ちに新しい小売モードに介入します。

同時(shí)に、國(guó)際ブランドは中國(guó)の巨大な市場(chǎng)容量を重視し、中國(guó)への進(jìn)出を加速させた。國(guó)際ブランドが中國(guó)に入るために、良好な業(yè)績(jī)表現(xiàn)を得るためには、制品とブランドのプロモーションを現(xiàn)地化し、中國(guó)市場(chǎng)に適した制品とサービスを提供しなければならない。そのため、長(zhǎng)い時(shí)間をかけてブランドを作って、國(guó)際的に成熟したブランドを投資したり、買収したりして、中國(guó)で國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)の拡大商機(jī)になりました。

　　珂萊蒂爾：ブランドの組み合わせの買収合併の機(jī)會(huì)を拡大することを求めます。

珂レイティールは2017年の年報(bào)で、多様化した消費(fèi)需要、変化の多いファッション潮流及び同質(zhì)化の競(jìng)爭(zhēng)に直面して、中高級(jí)婦人服企業(yè)は次々と多ブランド或いは多元化の発展道に向かっています。資本市場(chǎng)を利用してエピタキシャルな方式で新ブランドまたは新業(yè)務(wù)を創(chuàng)立します。會(huì)社は、より広範(fàn)な顧客のニーズを満たすためにブランドグループの買収機(jī)會(huì)を拡大することを求めます。

珂レティールは2017年に婦人服ブランドを二つ買収しました。2017年3月に、90%の権益を持つ子會(huì)社の上海珂蒂ブランド管理有限公司を通じて、アイフルオープン実業(yè)（上海）有限公司と契約を結(jié)び、約6454萬(wàn)元の人民元でアイフルオープン実業(yè)の資産を現(xiàn)金で買収する。資料によると、愛思開実業(yè)傘下で女裝ブランド「Obze」と「O」2 ndを経営している。O’2 ndは25歳から40歳までの経済力のある女性をターゲットにして、ファッションをデザインして、細(xì)部を重視しています。Obzeは30歳から50歳までの経済力のある女性をターゲットにして、ファッションと女性化した服をレースで飾っています。

朗姿株式：引き続き多元化の合併方式を推進(jìn)する。

朗姿株式は2017年の年報(bào)において、會(huì)社の「泛ファッション」戦略を?qū)g現(xiàn)するために、會(huì)社はここ數(shù)年來(lái)グリーンベビー、化粧品、醫(yī)療美容及び資産管理などの業(yè)界で一連の國(guó)內(nèi)外の合併と投資を?qū)g施しました。2016年度から醫(yī)美業(yè)界に進(jìn)出し、現(xiàn)在は持株方式で総合的な醫(yī)美ブランド「ミラノ柏羽」と醫(yī)美チェーンブランド「晶肌醫(yī)美」を所有しています。2017年、朗姿醫(yī)療は投資持株と社員パートナーを通じて成都と西安の合計(jì)で3つの結(jié)晶肌醫(yī)療診療所を追加する計(jì)畫であり、2017年末に西安地區(qū)の_「高一生」ブランドの買収を開始する。

また、2017年に韓國(guó)金融グループ韓亜金融グループの子會(huì)社株式會(huì)社韓亜銀行と合弁で「朗姿韓亜資産管理有限公司」を設(shè)立しました。朗姿株式によると、合弁會(huì)社を設(shè)立する目的は、會(huì)社が注目するファッション分野、消費(fèi)アップグレードなど関連産業(yè)をめぐって、産業(yè)內(nèi)の優(yōu)良項(xiàng)目を発掘し、コンサルティングサービスと対外投資業(yè)務(wù)を提供することです。

朗姿株式は同時(shí)に、現(xiàn)在各多元化の合併と投資はその獨(dú)立経営を維持する前提で會(huì)社と業(yè)務(wù)のドッキングと人員の融合を行い、それぞれと産業(yè)間の相補(bǔ)的な優(yōu)勢(shì)を発揮すると述べました。しかし、協(xié)同の過(guò)程で避けられないのは買収合併後の外部環(huán)境の変化による戦略的な協(xié)同リスク、財(cái)務(wù)統(tǒng)合過(guò)程の摩擦による財(cái)務(wù)的な協(xié)同リスク、および地域文化、政策制度の違いによる人的資源の協(xié)同リスクなどです。

　ビッグナーズ：買収によって目標(biāo)市場(chǎng)を拡大する

ウェゲナーは2017年の年報(bào)で、現(xiàn)在會(huì)社は合併によってすでに3つのブランドを持ち、3つのブランドの異なる市場(chǎng)位置づけを通じて目標(biāo)市場(chǎng)のカバー率を広げていると語(yǔ)っています。雲(yún)錦文化の“元先”ブランドを受けてトップファッションブランドに位置し、御用達(dá)を求めるトップクラスの顧客層を満足させ、メインブランドVGRASSブランドはハイエンドの婦人服ラインブランドに位置し、TEENIE＿WEENIEブランドは少淑女の中で端ブランドに位置し、同時(shí)にTEENIE WEENIEの紳士服、子供服などのブランドも中端価格ラインに位置しています。

ウェゲナーによると、2017年會(huì)社はTEENIE_WEENIEブランドの資産と業(yè)務(wù)を現(xiàn)金で買収し、2017年3月に第一回資産の引渡しを完了し、TEENIEWEENIEブランドの業(yè)務(wù)を上場(chǎng)會(huì)社の連結(jié)財(cái)務(wù)諸表に組み入れるという。2017年第3四半期から、TEENIE＿WEENIEの業(yè)績(jī)は下落を止めて回復(fù)しました。2017年3月から12月にかけて、TEENIEWEENIEブランドが貢獻(xiàn)した純利益は今期の買収プロジェクトのために支払った資金コスト及びその他の費(fèi)用より高い。2017年會(huì)社は営業(yè)収入25.64億を?qū)g現(xiàn)し、同期比24.5%増、営業(yè)収入は同9.5%増加した。上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は1.90億円で、同89.32%増加した。

ビッグナは海外の軽奢ブランドが近年中國(guó)で強(qiáng)く臺(tái)頭していると同時(shí)に、例えばアメリカの軽奢ブランドのCoach、Michal Krosが中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出し、非常に良い成績(jī)を収めていると考えています。國(guó)內(nèi)のアパレル會(huì)社も海外の軽奢ブランドを買収してシェアを奪い始めました。例えば、森馬服飾はイタリアの有名な子供服ブランドSarabandaとMinband aの中國(guó)代理権を獲得しました。一方、山東如意集団は海外の軽奢ブランドを買収することによって、業(yè)界の発展の配當(dāng)期間を奪い取っています。

ラシャベル：買収に投資して海外市場(chǎng)に進(jìn)出する計(jì)畫です。

ラシャベルは2017年年報(bào)において、會(huì)社は多ブランド、全直営のファッショングループになることを目標(biāo)としており、大衆(zhòng)消費(fèi)者にファッション、品質(zhì)及び高コストパフォーマンスの服裝製品と高品質(zhì)のライフスタイルを提供する。今後3～5年、上述の業(yè)務(wù)発展目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するため、會(huì)社は投資合併合併を通じて海外に進(jìn)出します。市場(chǎng)同時(shí)に國(guó)外のハイエンドの製品とブランドを國(guó)內(nèi)に導(dǎo)入し、多ブランドの差異化を通じて、多ブランドの運(yùn)営システムを構(gòu)築する。2018年に引き続き國(guó)內(nèi)外のブランドと會(huì)社を買収し、會(huì)社の製品ラインを豊富にし、市場(chǎng)のカバーエリアを拡大する。

ラシャベルによると、大衆(zhòng)ファッション?カジュアル衣料市場(chǎng)のクロスカバーを強(qiáng)化するため、會(huì)社は引き続き自主育成、エピタクシー投資などの様々な方式を通じて、もっと異化した男性の女裝大衆(zhòng)ファッションブランドを発売します。新ブランドの発売と開発のために、會(huì)社は大量の財(cái)務(wù)と運(yùn)営資源を投入しなければならない。會(huì)社は新しいブランドの市場(chǎng)位置づけ、普及戦略及び定価政策が成功するかどうかの挑戦に直面する。また、新しいブランドが必ず成功するか、または利益を?qū)g現(xiàn)できるかどうかは保証できない。これらの新しいブランドの発展が成功しないと、會(huì)社は計(jì)畫を?qū)g現(xiàn)できない、リターンを得るリスクに直面するかもしれません。

　同じ「スタートライン」にある女裝上場(chǎng)企業(yè)は、買収に投資することが重要だ。

現(xiàn)在資本市場(chǎng)に進(jìn)出している十?dāng)?shù)社の婦人服上場(chǎng)企業(yè)は、太平鳥やラシャベルなどの大衆(zhòng)ファッションカジュアル企業(yè)を除いて、殘りの中高級(jí)ブランドの婦人服企業(yè)の大半は年間売上高が20億元を突破する段階にあり、大體20億元から25億元の區(qū)間です。時(shí)価総額もまだ150億元を超えていません。売上高の高い大衆(zhòng)ファッションの女性ファッションの上場(chǎng)企業(yè)も含まれています。これは男性の服、大衆(zhòng)のレジャーとモデルチェンジの新主業(yè)に比べて成功した服裝の上場(chǎng)企業(yè)にとって、婦人服の企業(yè)は資本市場(chǎng)の上で依然として“潛在力”のプレートに屬して、強(qiáng)い先導(dǎo)型企業(yè)の誕生と出現(xiàn)を期待して、同時(shí)に婦人服の市場(chǎng)がまだ1つの競(jìng)爭(zhēng)の激烈な市場(chǎng)なことを見抜くことができます。産業(yè)の発展も資本も市場(chǎng)強(qiáng)い者が強(qiáng)くなるのは必然的な傾向です。これらの婦人服上場(chǎng)企業(yè)はすでに婦人服市場(chǎng)の「優(yōu)秀者」です。

このような狀況の下で、これから數(shù)年は婦人服企業(yè)の発展の肝心な時(shí)期になると予想されています。婦人服企業(yè)はこの一、二年の発展ペースを続けて、多ブランド多品種多様な業(yè)務(wù)構(gòu)造を作り、市場(chǎng)シェアと消費(fèi)量を占めます。例えば、より多くの婦人服企業(yè)がライフスタイルの領(lǐng)域に入るためには、製品ブランドだけではなく、サービスブランドも提供します。大衆(zhòng)ブランドだけではなく、ハイエンドブランド、中端ブランド、軽過(guò)分ブランドも提供します。より多くの婦人服ブランドだけでなく、男性服ブランド、子供服ブランド、ライフスタイルブランドも提供します。市場(chǎng)海外市場(chǎng)にも進(jìn)出します。この過(guò)程では、自社ブランドや商品のほか、多くの外部ブランドを投資して買収合併することが、多くの婦人服上場(chǎng)企業(yè)の規(guī)模拡大の重要な手段となります。私たちが強(qiáng)調(diào)しているように、どのように投資買収後の統(tǒng)合管理、理順多ブランドの多業(yè)務(wù)間の発展ロジックと構(gòu)造が重要になりますか？管理が適切で、投資の合併合併は婦人服の上場(chǎng)企業(yè)になって強(qiáng)者の重要な推進(jìn)力に躍進(jìn)して、さもなくば更に多くの“買います”はかえってなるかもしれません。婦人服企業(yè)規(guī)模と市場(chǎng)価値はさらに上の階の障害物になります。