メンズの業(yè)界はなぜ暖かくなるのが遅いですか？

婦人服市場に比べて、伝統(tǒng)男裝業(yè)界の暖かさ回復(fù)速度は比較的に遅いです。

その中で、一部のメンズ企業(yè)はクロスビジネスを通じて業(yè)績を向上させようとしています。

メンズの業(yè)界はなぜ暖かくなるのが遅いですか？

業(yè)界の暖かさは遅い

企業(yè)が披露した2018年第1四半期の財政報告によると、婦人服企業(yè)は一般的に大幅に上昇しており、そのうち婦人服ブランドのヴィーグナの売上高の伸びは最高値の142.4%に達(dá)した。

しかし、伝統(tǒng)的なメンズ企業(yè)はわずか5社の売上高と純利益は前年比2桁の伸びを?qū)g現(xiàn)した。

具體的には、成長率が最も速い新聞?喜鳥は2018年第1四半期に営業(yè)収入7.37億元を?qū)g現(xiàn)し、同32.94%伸びた。純利益は0.35億元で、同150.21%伸びた。

同時期に、小豆の株式収入は同20.88%から6.93億元まで伸び、純利益は同51.3%から0.47億元まで伸びた。

海瀾之家報告期間內(nèi)の売上高は同12.16%増の57.86億元で、純利益は同11.97%増の11.31億元だった。

七匹狼の売上高は同13.90%増、純利益は同18.44%増、九牧王の売上高は同12.47%増、純利益は同21.37%増となった。

上記の企業(yè)以外にも、伝統(tǒng)的なメンズ業(yè)界は低迷を続けている企業(yè)が多いです。

2018年3月末までに、ヤゴールは16.8億元の営業(yè)収入を?qū)g現(xiàn)し、同50.46%下落し、純利益は同91.95%下落した。

ヒヌール報告期間の営業(yè)収入は同15.72%減少した。

男裝業(yè)界の暖かさが遅い理由について、優(yōu)意國際ブランド管理（北京）有限公司の楊大_CEOは中國商報の記者の取材に対し、現(xiàn)在の男裝市場の消費需要が変化している一方、伝統(tǒng)男裝企業(yè)はまだ製品転換の過程にあると語った。

楊大_は、男性が商品を買う頻度が低いと指摘していますが、現(xiàn)在の男性消費者は80後、90後を主な消費層としています。伝統(tǒng)的なメンズの購入者は60後、70後を中心に、その購買力は低下しています。

以前は男性の消費層はブランドを重視していましたが、デザインを無視して、消費観念の変化に従って、ますます多くの消費者がファッションに対する追求が高まってきました。これも伝統(tǒng)的なメンズの消費需要を減少させました。

服裝小売管理専門家のミン?ミア氏は中國商報の記者に同じ意見を伝えました。伝統(tǒng)的な男裝業(yè)界の製品は比較的単一で、消費需要が変化すると同時に、企業(yè)の製品構(gòu)造はデザインと価格を含めて迅速に変化に対応していません。

多くの男裝企業(yè)は若い男性の消費ニーズに合わせて新たなブランドを打ち出しているが、主力ブランドは依然として大きな調(diào)整がない。

また、ミン?ミア氏は、販売ルートも伝統(tǒng)的な男裝の暖かさ回復(fù)速度に影響する要素であると指摘した。

伝統(tǒng)的なメンズ企業(yè)は加盟企業(yè)の経営モデルを多く採用しており、関係が多岐にわたり、平たい管理方式が足りないため、管理者が意思決定時に影響を受けやすいです。

実際には、製品自體の革新力が足りないとブランド自體の核心位置付けが欠けていて、メンズ?ブランド全體の業(yè)績の突破が難しくなり、マルチブランド化の試みを行うメンズ?ブランドにとっては依然として大きな不確実性とリスクがあります。

境界をまたいで経営する

アパレル業(yè)界が不況の時、伝統(tǒng)的なメンズ企業(yè)は暇ではなく、業(yè)界を飛び越えて経営して業(yè)績安定を維持しています。

スギ株式會社スギブランドは2018年6月12日から6月15日まで株式を募集しています。これはスギ株式の分割上場の最後の部分が完成することを意味します。

スギ株式は発売後、産業(yè)転換を開始し、リチウム電池材料業(yè)界に參入した。

同時に、會社は新エネルギー自動車業(yè)務(wù)、エネルギー管理サービス業(yè)務(wù)を推進(jìn)しています。

また、近年はスギ株も金融分野に進(jìn)出しています。

目下、杉山株式會社は三つの大きな業(yè)務(wù)を持っています。服裝、リチウムイオン新エネルギーと金融投資業(yè)務(wù)です。

その服裝業(yè)務(wù)はすでにエッジ業(yè)務(wù)になりました。2017年の財政報告によると、服裝業(yè)務(wù)の売上は全體の8.1%だけを占めています。

スギの株は世界をまたいで業(yè)績がいいですが、他のメンズブランドもそうであるとは限りません。

最近、旅行會社を再度買収したヒヌールは、資本市場からの撤退を避けるために資産を売卻する方法です。

2014年、ヒヌールの損失は0.46億円で、業(yè)績は同165.26%下落した。

2015年には北京の店舗を販売し、その全體経営に貢獻(xiàn)した利益は1億元を超えた。2016年には家屋などの資産を売卻し、約4500萬元の利益を得た。

今年2月、ヒヌールは會社の経営範(fàn)囲を変更し、文化観光、文蕓公演などの業(yè)務(wù)を新たに増加し、萬達(dá)、宋城演蕓など文化産業(yè)運営の背景を備えた數(shù)名の幹部を配置しました。

専門家は、ヒヌールの主な業(yè)が荒廃して思わずそのためにすすり泣きさせられて、結(jié)局ヒヌールは中國のアパレル業(yè)界でかつて名がいらいらする多い時。

ヤゴール創(chuàng)始者の李如成は何度も本業(yè)復(fù)帰を宣言しましたが、不動産のプレートと投資のプレートを捨てるのは不可能です。

ヤゴアはアパレル事業(yè)を通じて上場したが、2015年以來、ヤゴア投資プレートと不動産プレートの純利益はアパレルプレートより高いです。

企業(yè)の発展路線の転換について、ミン?ミア氏は、企業(yè)は対外的に戦略転換と稱していますが、これは服裝プレートに対して業(yè)績向上の役割を果たしていません。

著名な経済學(xué)者の宋清輝氏も記者団に対し、男裝企業(yè)が続々と経営しているのは新たな利潤成長點を探すためだが、長期的に業(yè)績を向上させることができるかどうかはさらに観察する必要があると述べた。

本業(yè)に復(fù)帰するのは方向です。

上記各家庭の2018年第一四半期の財政報告から、伝統(tǒng)的な男裝業(yè)界の中で発展が良いのは海瀾の家、小豆の株式、吉報鳥の三社です。この三者は服裝業(yè)務(wù)の経営と発展に専念している企業(yè)ではありません。

ここ數(shù)年、海瀾の家は強い勢いを見せて、だんだん男裝業(yè)界のトップの地位を占めています。

中國のA株の市場価値が一番高いアパレル企業(yè)として、海瀾の家は「ネットショッピングブーム」で、実體店の倒産ラッシュがますます激しくなる中、海瀾の家は大規(guī)模な開店を堅持して、業(yè)界の「清流」になります。

2017年8月、海瀾之家億元が株式を取得した「中國ZARA」と呼ばれるファッションブランドURが、ファッション版第一駅をオープンしました。

同年10月、海瀾の家はまた子供服市場に突入し、6.6億元で英氏の子供をもうけた。

2018年1月20日、海瀾之家傘下の高品質(zhì)の「軽ビジネス」婦人服ブランドOVV、男裝ブランドAEXは正式に初の実體店舗をオープンし、多ブランド戦略の更なる著地した。

その後、騰訊との「縁結(jié)び」は、會社の深度が騰訊資源の助けを借りて、服裝産業(yè)チェーンを深く統(tǒng)合し、中國の未來服裝ひいてはファッション産業(yè)の版図を書き換えます。

小豆の株式について言えば、2001年に発売されて以來、十?dāng)?shù)年の間に服裝の主要な事業(yè)を深く栽培してきました。

ここ數(shù)年、小豆の株式は積極的に「知恵小豆」を作ることによって、デジタル化の転換発展を行っています。國際コンサルティング大手のアクセンチュアと協(xié)力して知恵小豆を製造し、情報化発展の青寫真計畫を出して、フレキシブル生産ラインの構(gòu)築、知恵物流の建設(shè)、消費者の深さ體験を重視する知恵店の製造などを進(jìn)めています。

2018年4月、京東と協(xié)力して、「無境界小売」を配置し、知恵の未來を作るなど、良い成果を収めました。

現(xiàn)在、小豆株式の

勢いが強く、ここ數(shù)年は発展が良く、店舗が増え続け、店舗數(shù)は千店を突破しました。

前の二つに比べて、吉報は集中できます。

業(yè)務(wù)は順風(fēng)満帆ではない。

會社は2012年から減速し始めて、2013年から2016年まで調(diào)整を続けています。期間中に収入が下がり、純利益が損失しています。

しかし、2017年第1四半期から収入が好転し、2017年第2四半期から2018年第1四半期までの収入の伸びは30%前後を維持している。

光大証券の研紙によると、吉報はすでに販売先で好転傾向にあり、主ブランドの販売は正、純開店、HAZYS_などの小ブランドの多角化が進(jìn)んでいる。

會社の費用と計上はまだストレスが殘っていますが、改善の段階にあります。

業(yè)界を跨ぐ経営より、ミン?ミアは伝統(tǒng)的な男裝企業(yè)の発展に対して、服裝の主業(yè)に専念する傾向があります。

彼は、一つの企業(yè)が長い発展を望むなら、必ず長い蓄積段階を経なければならないと指摘しました。

一つの業(yè)界を深く耕すには、資金、ルートなどの各方面の資源の整合が必要であり、ある企業(yè)が既存の資源の基礎(chǔ)の上で発展が比較的に悪い時に、他の業(yè)務(wù)に転業(yè)して、長期的な発展には適していない。

実際、企業(yè)の発展方向はある程度管理者の経営理念にも依存します。

楊大_は、一部の企業(yè)家は自分の得意な分野だけをやって、最初の業(yè)界で引き続き発展していくことを望んでいます。資本市場の反応と投資家のリターンの問題を考慮した企業(yè)家もいます。

伝統(tǒng)的なメンズ企業(yè)の境界を越えた経営は実際に利益駆動の要素があります。

以前の服裝は高利潤の業(yè)界で、今の実業(yè)はしにくくて、企業(yè)は不動産、金融、新エネルギーなどの方向に転換して、企業(yè)の経営圧力を緩和することができます。

経済學(xué)者の宋清輝氏は、ゆっくりとエネルギーを貯めていくと、男性の消費意欲が爆発する可能性があると指摘しています。

現(xiàn)在、國內(nèi)のメンズ服會社はすでにデパートを中心としたモデルに依存しており、次第にデパート、専門店、電気商の三翼斉飛のモデルに発展している。

將來、服裝會社は業(yè)界の整合傾向を思い浮かべます。

買収や買収、越境を求め、発展を図り、投資、不動産などの業(yè)務(wù)はすでにこのアパレル企業(yè)の主なキャッシュフローの源となっている。

伝統(tǒng)的なメンズ企業(yè)全體としては、まだモデルチェンジの探索期間があります。

どこに向かうかはまだ時間の検証が必要ですが、どのような発展路線でも良いものも悪いものもあります。これは伝統(tǒng)的な男裝企業(yè)が発展する中で慎重に検討しなければならないことです。