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先週、上海南京路と淮海中路の2つの旗艦店が同時(shí)にオープンし、最新のシーズンのヒット商品を発表しました。

この2つの店は子供服を含むFILAの全シリーズの商品を揃えています。

コアビジネスの連続店でブランドの勢いを説明しましたが、実際には、このイタリアからのスポーツブランドは著実に成長エンジンとなりました。

安踏2017年中報(bào)によると、FILAの売上比はすでにグループの20%に達(dá)しています。

販売実績が好調(diào)なため、FILAの店舗數(shù)も急速に伸びています。

安踏年報(bào)によると、2017年12月末までに、大中華地區(qū)のFILA（FILA KIDSの獨(dú)立店を含む）は全部で1086店舗あり、2018年の開店目標(biāo)は1300から1400店である。

2017年12月現(xiàn)在、安踏主ブランドの店舗（安踏児童獨(dú)立店を含む）は9467店舗である。

FILAへの期待も、2020年から2025年にかけて、FILAの成長率は30%を超え、グループ全體の二桁の成長率目標(biāo)を上回ることができる。

上記の様々なことから、これは成功した買収事例であると斷定できます。

しかし物語の始まりはうまくいかなかった。

2015年8月に、安踏スポーツは3.32億元で香港上場會社である百麗國際旗下のFILAの中國での商標(biāo)使用権と獨(dú)占権を買収しました。

この取引は當(dāng)時(shí)市場からあまり期待されていませんでした。FILAブランドは中國でまだ新しいので、まだ赤字の中で、百麗の運(yùn)営がよくないので、同じブランドの中でエッジ化しています。

當(dāng)時(shí)の人気スポーツブランドはKappaです。

局面転換は、FILAの明確な位置付けに対する安踏のおかげである?！弗膝ぅē螗丧攻荸`ツファッション」は、一、二線都市に一定の消費(fèi)力を持つ會社人と若い消費(fèi)者を狙っている。

店舗戦略はこれに基づいて展開される。

2011年から、安踏主ブランドは大規(guī)模に在庫を取り、店舗を簡素化し、ルートコントロールの深化調(diào)整期間を強(qiáng)化し、五年間にわたっています。

しかしこの時(shí)期にFILAは勢いに逆らって店をオープンして、毎年約80軒をオープンして、しかも直営を主として、第二線都市の核心の商業(yè)圏で所在を選んで、アディダス、ナイキなどのブランドと隣接して、これは迅速にFILAにブランドの認(rèn)知を創(chuàng)立するように助けました。

安踏主ブランドとの區(qū)別は、安踏が意図したものである。

「第一財(cái)経週刊」の報(bào)道によると、安踏はフランスの高級レジャーブランドLACOTE中國の姚偉雄行政総裁をFILA大中華區(qū)総裁に就任し、新たなチームを作って製品、ルートと運(yùn)営を擔(dān)當(dāng)した。

國際ブランドの現(xiàn)地化において、LACOTEは十分な経験があり、「ワニブランド」の混戦にも陥ったことがあります。

FILAの経験があり、マルチブランド戦略を加速しました。

2016年に日本のハイエンドスポーツブランドのDescenteを合弁で導(dǎo)入し、その後韓國のアウトドアブランドのKlon＿Sportを?qū)毪?、FILAと共にハイエンドを狙う。

;2015年にFILA KIDSを発売した後、香港ブランドのキングコンドを買収した。

市場;アン踏、NBAブランド、SPRADI_は大衆(zhòng)市場に対して。

安踏にとっては、売上高が百億から千億までに及ぶことを?qū)g現(xiàn)するためには、次のFILAを構(gòu)築することを望むよりも、主ブランドの売上高と利益水準(zhǔn)を全面的に向上させるべきだというコメントがあります。

安踏さんは2013年に李寧さんを超えて本土スポーツブランドの一番目のチェアと呼ばれましたが、ナイキやアディダスなど世界一流のスポーツブランドと比べて、まだ等級が違います。