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最近、AdidasとNikeの主要サプライヤーである「寶成グループ」は、グローバル戦略を調(diào)整することを決めました。ベトナムは工場を拡大しないことになります。また、早くベトナムに工場を建設(shè)した日本企業(yè)と臺灣企業(yè)も、ベトナムに工場を開設(shè)しなくなりました。

これはどんな問題を説明しますか？

ここ數(shù)年、多くの報道と分析が中國紡織服裝製造業(yè)の移転に言及し、ハイエンドの製造業(yè)はアメリカに戻り、ローエンドの製造業(yè)はもっと安い東南アジアに転向した。

しかし、工場を東南アジアに移転して、わずかな利益を救えますか？

最近、アパレル工場を経営している友達からこんな例を教えてもらいました。

ある多國籍服裝Mグループの傘下には多くの製品ラインがあります。その中の一つの製品ラインの製造工場は中國の南方都市にあります。

この會社は全世界の販売注文書をこの製造工場に集めています。

この多國籍グループには部門（A部門）があり、世界各地の比較コストを?qū)熼Tに研究し、工場移転などを決定しています。

A部門は中國の南方にあるこの工場を視察しました。人件費はここ數(shù)年で徐々に上昇していると思います。

東南アジアのある國（P國）を視察しましたが、ここの人件費は中國よりはるかに低いです。そしてここに港があり、運送がとても便利です。

一番有利なのは、ここに主原料工場があります。布地の品質(zhì)もいいです。つまり、移転した新しい工場は現(xiàn)地で仕入れられます。

A部門の考察の結(jié)果、ここは中國の工場に取って代わる天然の適地です。

最終的に本部は板をたたいて、P國で新しい工場を創(chuàng)立して、しかも新しい工場の創(chuàng)立のその年で中國の工場を閉鎖して、企業(yè)のSAPシステムは自動的に全世界の販売の注文書をすべてP國の新しい工場に変えました。

そして…悲劇が始まる。

新しい工場の仕入れ擔當者が突然発見しました。その生地工場（規(guī)模が小さい）はすでにMグループの主要なライバルと獨占購買契約を締結(jié)しています。

仕方なく、中國工場の調(diào)達部門を緊急復(fù)舊し、元のサプライヤーから原料を調(diào)達し、P國の新工場に輸出する。

コンテナの原料がP國港に屆きました。そこの港の積み下ろしや通関の手続きが煩雑で効率的で、原料が港に積み立てられています。同じように、工場でせっかく生産された製品も港に積み立てられています。

世界各地にある販売は連日、取引先から商品を催促されています。

今悲劇はまだ続いています。いつ出るか分かりません。

これに対して、私の服裝工場の友達の感想と體験は：

中國は改革開放の初期に、多國籍企業(yè)からの直接投資は多くありませんでした。

年齢の人はみんな印象があります。主に香港とマカオの投資から來ています。

改革開発の全體の段階で、中國はずっと堅持しているのはインフラ投資で、大體2000年以降で、つまり改革開放の20年後に、多國籍企業(yè)は本格的に中國に入ることを始めます。

つまり、大規(guī)模な産業(yè)は目的地に十分な人的資源が必要である以外に、完備したインフラが必要である。

さもないと穴です。

中國の製造業(yè)の地位を固めるには、根本的には本土の製造企業(yè)の臺頭にかかっている。

大規(guī)模な多國籍企業(yè)が中國で開催している工場は、本質(zhì)的には産業(yè)チェーンの一部であり、これらの工場は技術(shù)開発能力に欠けているか、あるいは市場と技術(shù)の両端が外にあるか、経営権は自分の手の中にないし、工場が移転されている。

長い目で見れば、このタイプの工場は必ず閉鎖します。

多國籍企業(yè)の中國製造業(yè)に対するナマズ効果は、中國本土の製造業(yè)が臺頭するにつれて、すでになくてはならないものとなっている。

多くの人はアメリカの製造業(yè)の復(fù)帰を心配しています。彼らはアメリカのより安い地価や電気価格、その他の有利な要素を見ましたが、より根本的な要因を軽視しやすいです。

アメリカでは伝統(tǒng)的な製造業(yè)の工場では、やり手の若者はなかなか見られません。多くは白髪まじりの老人です。

もし中米が貿(mào)易戦爭をするならば、最初の數(shù)年間で、アメリカは中國に傷を負わせるかもしれませんが、アメリカ本土の製造業(yè)はその中から利益を得ることができません。

この點については、最初に貿(mào)易戦のニュースが出た時、アメリカの各業(yè)界協(xié)會の表現(xiàn)が分かりました。アメリカ靴類と服裝協(xié)會は通達の中で、アメリカ政府が靴類、服裝と旅行用品を増稅リストに入れていないことが嬉しいと述べました。アメリカ消費者に災(zāi)難的な影響を與えます。アメリカ消費電子業(yè)界協(xié)會は、トランプ政府がテレビを25%の擬加稅リストに入れていないことを喜び、企業(yè)と消費者に30日間の就職稅計畫を呼びかけています。アメリカ政府はアメリカの活動に影響を呼びかけています。両國は改めて考えてほしいです。間違った道をさらに進めないでください。両國が真の解決の道を見つけて、すべての企業(yè)と消費者に利益をもたらすことを望んでいます。

結(jié)局、多くの人が「グローバル化に反対する」というトランプを支持していても、買い物をする時、最終的にはコストパフォーマンスの高い商品を選んでいます。これらの商品の90%は中國から來ている可能性が高いです。

中國は貿(mào)易戦での一連の打撃から立ち直り、必ず本土の製造企業(yè)に頼っています。

中興はアメリカ人に首筋を押さえられましたが、國家レベルから見れば、このような企業(yè)の表面上の風光は実は私達の隠れた弱點です。早く暴露すればするほどいいです。中興は倒れて、その市場シェアはファーウェイのような企業(yè)に引き継がれて、それによって更に強大になります。

80年代のように、私達は日本の製造業(yè)に対して各種の羨望を抱いていますが、どうしようもないように、中米間の貿(mào)易がアンバランスで、國際産業(yè)分業(yè)の発展結(jié)果です。

まさに

工場の友達によると、産業(yè)チェーンが中國から移転するのはそんなに簡単なことではないということです。

なぜかというと、我が國は國際的には國連の工業(yè)分類の中で工業(yè)の全部の種類を持っている國だけで、「種類が完全で、獨立で完全である」工業(yè)システムを構(gòu)成しています。

例を挙げると、ベトナムでは、國內(nèi)の多くの企業(yè)家がベトナムに視察に行く人が多いことを発見しましたが、本當に投資して工場を建てる人は少ないです。

なぜですか？人工水と電気は確かに國內(nèi)より少ないですが、見えない隠れたコストは深い穴かもしれません。

極端なケースは2014年のベトナムの華排事件で、ある工場は十數(shù)年経営して一度に壊されました。

最近はAdidasとNikeの主要サプライヤー、

業(yè)界大手の寶成は南向政策を調(diào)整することを決めました。ベトナム工場はもう工場を拡張しなくなります。ベトナム工場では次々とストが発生し、グループのイメージに大きな損害を與えているということです。

寶成はベトナム同省の獨立靴工場で今年3月24日に數(shù)千人の従業(yè)員がストライキを起こしました。これは寶成がベトナムで7年間にわたり、第5回大規(guī)模なストライキに遭いました。

ベトナムではこの20年間、賃金の上昇幅は17倍を超えており、社會保険料率も引き続き高くなっています。ベトナム政府は今年から従業(yè)員の所得はボーナスを含め、すべて保険料に加入しなければならないと規(guī)定しています。

一方、ベトナムでは労働者の権益意識が高まり、労働組合は互いに有無相通ずるようになりました。何かあったら、すぐに情報交換ができます。資本家に比べて処理を強要します。さもなければ、サボタージュやストライキを始めます。

今回の従業(yè)員のストライキは、ベトナムの工場が給與の新制度を?qū)毪?、一部の従業(yè)員が収入と福祉に影響を與えると心配してストライキを起こし、寶成は最後に妥協(xié)して、賃金の新制度をキャンセルしました。

（ただし、寶成の未來戦略は、カナダがインドネシア、ミャンマーに投資することです。

)

早くベトナムで工場を建てた日本企業(yè)と臺灣企業(yè)も、ベトナムで工場を開設(shè)しなくなり、不動産や農(nóng)業(yè)に投資するようになりました。

これはある程度説明しました。

風向き

製造業(yè)のモデルチェンジアップを繰り返し強調(diào)していますが、駆動力は東南アジアのいわゆる「脅威」に取って代わるものではなく、現(xiàn)在の「Made in China」は世界を「占領(lǐng)」することができます。

しかし、國家の政策方向は製造業(yè)の発展、特にハイエンド製造業(yè)の発展を促進し、社會の進歩、國家の強大さ、人民の生活の質(zhì)の向上を促進することにある。

結(jié)局、誰も永遠に「他人のために嫁入りをする」という位置に立ちたくないです。

だから、中國の織物を強化します。

業(yè)界の地位は根本的に言えば、中國本土企業(yè)の技術(shù)アップグレード、ブランドアップグレードによって、ハイエンド製造、逸品戦略に邁進します。

正直に言うと、今のモデルチェンジの時期に、必ずいくつかのローエンド製造業(yè)企業(yè)が死んでしまいます。市場のために空間を作って、シャッフルを経験した後で、本當に商品を作って、良い製品を作る企業(yè)を殘します。