婦人靴

大坂の勢いは2018年も続いています。

ダファニーが先日発表した財務(wù)報告によると、同グループは2017年12月31日現(xiàn)在、年間売上高は52.11億香港元で、同19.85%減少した。粗利益は27.53億香港元で、同16.87%減少した。會社全員が7.34億香港元の損失を占めるべきで、2016年8.191億香港元よりやや縮小し、同10.4%減少した。

昨年に至って、達(dá)芙妮は前後して連名提攜の看板を出しました?？丐à幛圣螗楗ぅ笮拚幛违芝楗螗丧ぅ岍`ジ、そして水の新しい概念の店のモデルチェンジを試しました。

ただ一つの共通認(rèn)識が得られます。それは百麗退市の「カーテンコール」後、ダファニーが対応できるかどうかということです。

與えられた挑戦とチャンスは、人々の靴業(yè)界全體の改革の見通しに対する判斷に影響を與えます。

業(yè)界は引き続き下り坂だ

先導(dǎo)企業(yè)が真っ先に「調(diào)整」される。

最近國家統(tǒng)計局が発表した2018年前の2ヶ月の小売データによると、すべての種類の消費(fèi)財の中で、化粧品市場は13.5%の伸びを記録しています。5年間で一番速い成長を遂げましたが、服裝の靴類製品の1～2月の販売は去年12月の9.7%より大幅に下がっています。

また、前景産業(yè)研究院がこれまで整理した業(yè)界トップ10の企業(yè)表現(xiàn)によると、2013年から2016年にかけて、スニーカートップ10ブランドの市占有率は9.8%から16.7%に上昇し、女性靴トップ10ブランドの市占有率は26.7%から24.9%に低下した。業(yè)界の下振れ期において、トップ企業(yè)は真っ先にシャッフルと調(diào)整に遭遇するという。

データによると、我が國の女性靴業(yè)界にとって、百貨店はまだ主要なルートであり、電気商の成長が一番速いということです。

電気事業(yè)者は持続的に急速に成長し、將來全體の占める比率は20%以上になる。

東南沿海地區(qū)はインターネットの趨勢の下でオンライン販売の主力軍となり、中西部地區(qū)は今後モバイル?インターネットの推進(jìn)の下で、急速な発展を迎える機(jī)會もある。

重荷を負(fù)う

閉店は規(guī)?；芝楗螗嗓驋韦皮拼笮\(zhòng)化する。

女性靴業(yè)界が光り輝く十?dāng)?shù)年前に、ダフニーはその競爭相手の百麗と同じように、かつて「狂亂開店」の歴史がありました。

データによると、2009年から2012年までの4年間で、ダッファニーはほぼ平均で年間千店近くの店舗を展開しています。また、百麗とショッピングセンターのカウンターの拡張方式に沒頭しています。ダッファニーの拡張形式は主に「ストリートストア」をメインにしています。単獨(dú)の店舗スペースを借りる必要があります。

上記のモデルは、一時的にダファニーに輝かしい成果をもたらしましたが、「低価格」、「スタイルが古い」という市場イメージも殘しています。その上、過去に長い間、ダファニーの資金の大半は広告マーケティングの分野にかかり、デザインの分野はずっと停滯しています。

「愛」や「サークル」といった非メインラインの中高級ブランドの見せ場がありますが、彼らの生産量と業(yè)績の比率は、ダファニーの低迷の進(jìn)行狀況を変えるには十分ではありません。

発展速度が最も速い2008年から2012年までの5年間に、毎年八百軒近くのダファニーストアが各都市に開店しています。

チャネルの優(yōu)勢が市場占有率に転化し、一時は7000近くの店舗を持っていました。

しかし、この三年間の業(yè)績報告を顧みると、「店を閉めて生計を求める」という戦略がますます深くなっていることが分かります。

データによると、2017年、ダファニーのコアブランドの純閉店店は1009間で、4598間から3589間に激減しました。その中、直営店は943間閉鎖され、加盟店は66間減少しました。

2015年と2016年には、グループはそれぞれ805の間と1030の間に閉店しました。

2015年末の5597コアブランドの販売拠點に比べ、ダファニーは3年間で36%の販売ポイントを減らしています。

一方、新指導(dǎo)層は2017年に多くの業(yè)界人口の中で「これまでのダフネと別れを告げる」という試みを行った。

人材は昨年8月、靴履履物のデザイン部門の賞を受賞した國際的な有名デザイナー、ミハエル?Zawadzklを商品デザイン副社長として招待しました。連名提攜では、ニューヨーク市SOHO區(qū)のファッションバイヤー店Opening（13）Celemonyと提攜して、PVCなどの新しい材料を大膽に応用しました。マーケティングの面では、上海のOpenimon店、上海の開店や販売のほかにもあります。スターとファッションブログのホームが話題になっています。

店先を替える

継続的に店舗変更計畫を?qū)g施します。

2018年になってから、ダファニーのメインブランドの「チェンジ」も始まりました。

記者が北京の大成國際店を訪問したところ、今のダフネの店のロゴは中國語の「ダファニー」と図形要素を完全に捨てました。

また、店內(nèi)にはレトロな革製の椅子や金色のゴーグルなどが飾られており、新旗艦店の味を高級に見せています。

新シリーズの商品の感想では、店舗內(nèi)のほとんどの靴はまだ「カラフルで美しい」ファッションスタイルですが、よく観察してみると、2018年春夏の2シーズンに、ダファニーの靴はバックルや羽などのファッション要素をたくさん使っています。

店內(nèi)に亂入したお客様は、新型に興味があります。試著したい人は多くないですが、一時間に三、四回もあります。

このように、ダッファニーの店舗は各方面の革新をして、やはり客流を引けることに対して比較的にプラスの影響を生みました。

このブランドの革新については、「店舗更新」だけではないという。

店舗のリニューアルアップは、実は「ブランド革新」のフォーメーションに含まれています。

ブランドロゴについては、グループがブランドのロゴを再設(shè)計し、よりシンプルで國際的にしています。

このほか、OCと協(xié)力して秋、冬のクロスカントリーシリーズ製品を発売し、年末年始にはフラッシュストアの開設(shè)、スターの招請、KOLの広報活動、ソーシャルメディアと消費(fèi)者のインタラクションなど、新しい顧客層、新市場の変化に適応するための転換を行っています。

ダファニーグループの市場広報擔(dān)當(dāng)者はこう説明した。

彼女はまた、新しいブランドイメージに合わせて、2018年には、よりショッピングセンターや街角の店に専念する予定で、店舗を変えても継続的に計畫を進(jìn)めており、今後は続々と大きな売り場の中のダッファニー店を閉店し、その後はショッピングセンターに出店するための準(zhǔn)備をしていると述べました。

この「多管斉下」の救助は、業(yè)界の注目を集めています。

ほとんど

この改革の道は2015年の李寧のイメージ転換と設(shè)計強(qiáng)化に似ていますが、いい効果が得られるかどうかはまだ必要です。

時間との検証。

「消費(fèi)體験とユーザーニーズに対する迅速な反応が足りないのが伝統(tǒng)女性です。

巨頭が難局に陥った根本的な原因」

優(yōu)彼國際ブランド投資管理有限公司の楊大_CEOは、今後商品の精密化管理と差異化の供給能力を構(gòu)築できるかどうかが、女性靴企業(yè)が將來の競爭力を獲得する鍵となると分析している。