世界服靴ネットによると、火曜日、

グループ(Gap Inc.)は，Gapを宣言した。

総裁兼最高経営責(zé)任者のJeff Kirwan氏が三年間の職を辭した。

Gapグループの最高経営責(zé)任者であるArtキャップは聲明で「ブランドの健全な発展と製品の品質(zhì)向上に満足していますが、Gapの優(yōu)れた運(yùn)営と利益の伸びはまだ來(lái)ていないと知っています?！?/p>

カジュアルスタイルのカーキパンツと白

人気のGapブランドは、1990年代の輝きを再現(xiàn)したいという希望を持っていましたが、その時(shí)のブランドのリーダーは「マーケティングの王」Mikey Drexlerでした。

しかし、実際には、Gapは過(guò)去十?dāng)?shù)年にわたって停滯してきた。

消費(fèi)者の好みの変化、アメリカのショッピングセンターの人の流れが下がり、ZaraとH&Mなどの「安くておしゃれな」速いファッションのヨーロッパのプレイヤーが臺(tái)頭し、ブランドとビジネスモデルに大きなストレスを與えています。

しかし、同社の事情に詳しい専門(mén)家や関係者によると、多くの問(wèn)題はGap自身から來(lái)ているという。

その価値があるのは、Gapは現(xiàn)在、膨大な小売ネットワークを合理的に管理し、営業(yè)不振の店舗を閉鎖し、Gapのホームライン店舗とGap Kids、Baby Gap Gap Gap店舗を結(jié)合して、小売不動(dòng)産空間をよりよく利用するための措置を取っています。

Peckが言っているように、ブランドは製品の品質(zhì)においても進(jìn)歩しました。

しかし、これらの措置は、消費(fèi)者の同社の革新に対する期待と、「Gapはもうクールではない」という普遍的なデザインの感想を補(bǔ)うためには十分ではない。

「ブランド」については、Gapの歴史的伝統(tǒng)が強(qiáng)く、Peckはこれに満足していると語(yǔ)っています。

しかし、Gapが何を代表しているのか、ターゲットグループは誰(shuí)なのか、今も分かりません。

現(xiàn)在の市場(chǎng)は各スタイルの精確な専門(mén)ブランドが溢れています。各製品が各人の群れに適応できるようになるのはだんだん不可能になりました。

「青少年ブランド、ミレニアムブランド、女性ブランドなど、さまざまな形で競(jìng)爭(zhēng)しています。

市場(chǎng)の各細(xì)分區(qū)間には専門(mén)ブランドがあります。一番いいブランドは本來(lái)最も好ましいGapを次の選択の位置に押してくれます。

これはサンフランシスコの心にあるブランドですが、科學(xué)技術(shù)の生態(tài)系を利用して、より強(qiáng)い革新戦略の恩恵を受けて、進(jìn)展が遅いです。

しかし、ちょうど一つの深い問(wèn)題を指摘しました。Gapはやるべきことに従って未來(lái)を見(jiàn)ていません。

一部の原因は株主が短期業(yè)績(jī)に対する要求の圧力から來(lái)ていますが、根源は昔の栄光の下で作り上げた企業(yè)文化が時(shí)代と共に進(jìn)みにくいからです。

正確には、Gapは常に新しい現(xiàn)実に適応していません。科學(xué)技術(shù)を主導(dǎo)したサプライチェーンは製品設(shè)計(jì)と同じように重要です。この點(diǎn)でZaraは一番いい例です。

Gapはより少ない依存性を必要としています。駆動(dòng)シリーズを設(shè)計(jì)し、より多くの投資をして、より速いスピード、より高い柔軟性を?qū)g現(xiàn)し、消費(fèi)者のニーズに応え、利益率を向上させます。

ピークは分かります。

彼はデータを重視しています。デザインではなく、クリエイティブディレクターたちは「架空の救世主」に過(guò)ぎないと言います。

しかし、本當(dāng)に変革をリードするのは、言うは易く行うは難しい。

改造はすでに消えてしまった光り輝くことは難しいです。サプライチェーンコンサルティング會(huì)社Chinge Capital會(huì)長(zhǎng)のJohn.Thorbeckさんは「古いモデルを新しいモデルに改造して競(jìng)爭(zhēng)するのは難しいです?！?/p>

このような変化を?qū)g現(xiàn)するには、正確な戦略だけでなく、強(qiáng)力な指導(dǎo)が必要です。

Mikey Drexlerは適応できません。Paul Preslerは優(yōu)柔不斷で、Glenn Mrphyはコストをコントロールして時(shí)間を買(mǎi)うしかないです。今はArt Peckという硬骨漢になりました。彼は戦略とデータを王と信じています。

「Gapは新しいスタイル、スピード、柔軟性のある文化を創(chuàng)造しなければならない」とThorbeckは付け加えた。

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