ブランドの生態(tài)圏をさらに改善するために、

ファッショナブルな住宅市場(chǎng)を攻略し始めた。

世界服裝靴ネットによると、1月29日夜、本土多ブランド服飾集団寧波太平鳥

服飾株式有限公司（以下、太平鳥または會(huì)社と略稱する）は公告を発表し、寧波太平鳥鳥の巣蕓術(shù)文化伝播有限公司と「増資出資出資契約」を締結(jié)する予定で、自己資金で2325萬(wàn)元人民元を増資して太平鳥の巣に出資し、増資完了後、會(huì)社は太平鳥の巣の51%の株を持つことになります。

また、取締役會(huì)は、會(huì)社の戦略的発展の必要に応じて、元の「AP事業(yè)部」を合併して「

會(huì)社の増資を待って、寧波太平鳥の巣蕓術(shù)文化伝播有限公司が工商変更登録を完成した後、「鳥の巣事業(yè)部」を増?jiān)O(shè)して、鳥の巣事業(yè)部の社長(zhǎng)に任命します。

発表によると、太平鳥の今回の関連取引は三つの目的がある。

（1）太平鳥ブランドの生態(tài)圏を完備させる

インターネット、物流システムの迅速な発展と大データ、人工知能などの先進(jìn)的な技術(shù)手段の応用に従って、新しい小売の歩調(diào)は絶えず加速して、新生代消費(fèi)者群體のショッピング習(xí)慣はすでに著しい変化が発生しました。伝統(tǒng)的な品質(zhì)、便利性と価格などの商品特性だけではなく、消費(fèi)過程で商品が自身の生活観念、方式、価値観、審美と情緒に対する表現(xiàn)をより重視しています。

このような背景の下で、伝統(tǒng)的な服飾ブランドは自身の核心ブランドをめぐってブランドの生態(tài)圏を作り、自分の主要業(yè)に専念すると同時(shí)にブランドの觸角を伸ばし、お客様に全方位の獨(dú)特な消費(fèi)體験と価値を提供し、お客様のブランドに対する認(rèn)知と粘りを強(qiáng)めることに役立ちます。

このような背景の下で、會(huì)社はアパレルブランドの風(fēng)格と統(tǒng)一した家庭製品ラインを設(shè)立することによって、お客様に裝飾性、実用性とファッション性を兼ね備えた家庭裝飾類製品を提供します。

太平の鳥の巣は持株株主の太平鳥グループが心をこめて育てた家庭ブランドとして、長(zhǎng)年の発展を経てすでに一定の知名度を持ちました。太平鳥のアパレルブランドと同じ源で、ブランドの使命、企業(yè)文化、経営理念などの面で會(huì)社のブランドと高い一致性を持っています。

太平の鳥の巣を買収すれば、自社ブランドの創(chuàng)出や買収に慣れないブランドによる失敗リスクを低減するだけでなく、持株株主との同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)を回避し、太平鳥ブランドの生態(tài)圏を絶えず改善することができる。

（2）ファッショナブルな住宅市場(chǎng)を先取りする

都市化プロセスの加速と住民収入の年々の向上に伴い、人民大衆(zhòng)は高品質(zhì)、設(shè)計(jì)感の強(qiáng)いファッション住宅に対する需要も年々増加している。

広い市場(chǎng)見通しと比べて、住宅市場(chǎng)の集中度は依然として低い水準(zhǔn)にある。

この時(shí)住宅市場(chǎng)に入ると、會(huì)社が太平鳥ブランドの知名度と製品の研究開発優(yōu)勢(shì)を通じて、差異化したファッション住宅製品を通じて、迅速に市場(chǎng)シェアを占めて、家庭市場(chǎng)の中で一席の場(chǎng)所を占めます。

（3）ブランド経営協(xié)同効果を発揮する

太平の鳥の巣と太平の鳥のアパレルのブランドが位置付け、取引先の群體などの方面でわりに高い類似性を持つため、市場(chǎng)の開拓、製品の開発、取引先の體験の昇格、サプライチェーンと物流の管理などの方面で協(xié)同効果を発揮することができます。

市場(chǎng)開拓の方面で、太平の鳥の巣は會(huì)社のアパレルブランドの強(qiáng)大なルートと普及の能力を助けて、急速な市場(chǎng)開拓を?qū)g現(xiàn)する同時(shí)に、最大の程度は市場(chǎng)開拓の費(fèi)用を節(jié)約します。

製品開発において、太平の鳥の巣は會(huì)社のアパレルブランドの風(fēng)格と統(tǒng)一を維持し、協(xié)力製品シリーズの開発などを通じて、お客様により個(gè)性的なファッション製品を提供します。

取引先の體験の方面で、太平の鳥の巣は會(huì)社のアパレルのブランドと大規(guī)模のショッピングモール、ショッピングセンターなどの場(chǎng)所で共に統(tǒng)一の風(fēng)格の集合店を設(shè)立して、會(huì)社の駐在位置と賃貸価格などの方面での交渉能力を増加することができるだけではなくて、更に會(huì)社の豊富な生産品の選択に役立って、取引先のショッピングの體験を昇格させます。

サプライチェーンと物流においても、太平鳥の巣の仕入れは會(huì)社のサプライチェーンシステムに組み入れられます。同時(shí)に會(huì)社の雲(yún)倉(cāng)、O 2 O、店舗のビッグデータなどのシステムサポートを得て、會(huì)社全體の経営効率を向上させます。

資料によると、太平の鳥の巣蕓術(shù)文化伝播有限公司は2011年1月1日に寧波工商局に登録し、主に家庭、家庭用紡績(jī)、アロマ精油、料理、浴室などを経営しています。

2017年12月31日現(xiàn)在、太平の鳥の巣の資産総額は1,965.58萬(wàn)元で、資産の純額は1,433.44萬(wàn)元で、2017年の営業(yè)収入は1,346.83萬(wàn)元で、純利益は-1,201.34萬(wàn)元である。

太平の鳥の巣は6軒の自営店を持っていて、営業(yè)面積は合計(jì)800平方メートルで、従業(yè)員は80人です。2017年度の小売額は1545萬(wàn)元で、同期比19%増加しました。

住宅業(yè)界はアパレル業(yè)界と取引先の群體、ファッションデザイン、原材料、サプライチェーンなどの面でより強(qiáng)い相関を持っているので、各大手アパレルブランドがブランド生態(tài)圏を作る優(yōu)先選択になります。

実際には、アパレル企業(yè)がホーム市場(chǎng)に進(jìn)出するのは初めてで、MUJIは早くからこのようなモデルを採(cǎi)用しています。ZARAもZARA HOMEを開設(shè)しています。

今は海外の主流ファッションブランドZARA、H&Mなどであろうと、國(guó)內(nèi)の有名アパレルブランド如海瀾之家、江南布衣などはすでに國(guó)內(nèi)の住宅業(yè)界に進(jìn)出しました。

記者が資料を見ると、2011年下半期に太平鳥は「太平鳥?巣」計(jì)畫を開始し、「快ファッション」を家庭用品産業(yè)にコピーし始めた。

當(dāng)時(shí)、太平鳥側(cè)は、國(guó)內(nèi)外の経済の基本面が好転していないという前提の下で、家庭用品が企業(yè)の持続的な発展の突破口となり、新たな収益成長(zhǎng)點(diǎn)となることを期待していました。

歐米國(guó)際（Euro monitor）のデータによると、國(guó)內(nèi)の住宅市場(chǎng)ではイケアが4.8%を占めていますが、ZARA＿HOMEのシェアは0.5%未満です。

広範(fàn)な市場(chǎng)見通しと比較的低い市場(chǎng)集中度は、ファッション的な住宅市場(chǎng)への參入が依然として強(qiáng)い発展?jié)撛诹Δ虺证膜长趣蛞馕钉工搿?/p>

公告によると、2017年9月30日現(xiàn)在、太平鳥グループの資産総額は121.54億元で、資産純額は30.69億元である。2017年前の第3四半期の営業(yè)収入は109.46億元で、純利益は1,942.68萬(wàn)元である。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。