急がば回れ

反対の道を行く。

世界服裝靴ネットによると、最近、海瀾の家が発表した公告によると、子會(huì)社を借りてそれぞれ187.29萬元、455萬元で二つの越境輸出入會(huì)社を買収し、海外市場(chǎng)を開拓するつもりです。

人々は成長(zhǎng)の速さと拡張の激しさに驚嘆すると同時(shí)に、一連のまばゆいリングの背後の弊害と隠れた憂いがついてきます。

記者の観察によると、加盟企業(yè)とサプライヤーが資金の占用を突っ込んでいるほか、海瀾之家の「軽資産モデル」も非難されている。

このモデルは、店舗の急速なコピーと企業(yè)の急速な拡大を推進(jìn)するには、高在庫(kù)と高負(fù)債をもたらします。

最近、海瀾の家は微商城の建設(shè)を計(jì)畫しています。

連日、記者は何度も海瀾之家に電話していますが、相手はインタビューに応じないと明言しています。

ブランドマーケティング専門家の路勝貞さんは記者の取材に

ルートは業(yè)界発展の必然的な趨勢(shì)である。

特に海瀾の家にとっては、京東を引退した後、新たなルートを探してオンライン業(yè)務(wù)を再構(gòu)築する必要があります。

半年の在庫(kù)は去年の通年に追いついた。

発表に続いて30億元の転換可能債務(wù)を発行する予定で、會(huì)社の産業(yè)チェーン情報(bào)化、物流園區(qū)の建設(shè)、愛居兎研究開発オフィスビルの建設(shè)は一週間だけで、海瀾之家は先日再度公告を発表しました。傘下の全資子會(huì)社はそれぞれ187.29萬元、455萬元で二つの越境輸出入會(huì)社を買収し、海外市場(chǎng)を開拓する予定です。

記者によると、今年の下半期は海瀾の家が続いているということです。

子供服、住宅などの業(yè)務(wù)に力を入れて、ファーストファッションブランドのURに対して1億元増資し、英氏ベビー用品有限公司の44.0039%の株式を買い付けて、HeilanHome優(yōu)先生活館を4軒開設(shè)するなどしています。

2016年末、海瀾の家グループは全部で5243店舗を持っています。今年6月末までに、海瀾之家集団の店舗総數(shù)は5491店舗に達(dá)しました。

11月28日、記者は武漢の徐東で品物の茂海瀾の家の店舗を販売して見て、顧客はまばらで、周囲の店舗の紳士服と比較して、少しのファッションの息に不足して、店員は週末に來る顧客が比較的に多いと語って、上の階の紳士服の店はわりに多くて、競(jìng)爭(zhēng)も大きくて、在庫(kù)は確かにいくつか圧力に直面します。

店舗拡張による在庫(kù)の滯積は、海瀾の家の発展を妨げる主要な問題の一つとなっています。

海瀾之家財(cái)報(bào)のデータによると、2014年の在庫(kù)量は60.86億元に達(dá)し、2015年は95.8億元で、2016年は86.32億元に減少したが、期間內(nèi)の在庫(kù)回転日數(shù)は316日間で、前年より18日間増加した。

2017年上半期、海瀾の家の在庫(kù)はすでに前の年の合計(jì)を超えて、86.75億元に達(dá)して、他のブランドよりずっと高いです。

一方、海瀾の家の業(yè)績(jī)は近年減速し続けています。

データによると、2014年から2016年にかけて、海瀾の家の純利益はそれぞれ23.74億元、29.53億元、31.23億元であり、純利益成長(zhǎng)率はそれぞれ75.83%、24.5%、5.74%である。

2017年前第3四半期において、海瀾之家の純利益は25.12億元で、前年同期比3.4%だけ増加した。

また、財(cái)務(wù)報(bào)告によると、海瀾之家の2016年の資産は合計(jì)243.77億元で、総負(fù)債は合計(jì)142.68億元で、負(fù)債は比較的高い。

服裝のアナリストの程偉雄さんによると、海瀾の家の業(yè)績(jī)の伸びが鈍化していることは大挙の拡大に関係しているという。

アパレル企業(yè)の在庫(kù)は共通の問題ですが、海瀾の家の在庫(kù)高は同社の多角化の過程で現(xiàn)れた経営パターンの問題を反映しています。

全品類の拡張は容易ではありません。品類の延長(zhǎng)は主ブランドと業(yè)務(wù)発展の基礎(chǔ)の下での補(bǔ)充であるべきです?，F(xiàn)在、海瀾の家を越えて店舗の品類を集めて、家庭などの業(yè)界に伸びていくのは少し慌ただしいです。

ブランドのマーケティング専門家の路勝貞さんは記者の取材に対し、「海瀾の家は將來的に在庫(kù)を処理する方法は、ネットショップの販促を増大させ、一線の都市の店舗開拓を拡大するべきで、もしこの効果がよくないなら、カードを引き裂いて安い価格で処理し、端末の各種のカードを引き裂いて店舗を処理して在庫(kù)を消化する必要がある」と述べました。

「軽資産モード」でバランスゲームをする

継続的な拡張による在庫(kù)と業(yè)績(jī)の圧力に加え、海瀾之家がこれまでに実施してきた軽資産モデルも論爭(zhēng)されています。

海瀾之家董秘許慶華は以前、海瀾之家は軽資産の運(yùn)用モデルを?qū)g行し、生産環(huán)節(jié)と大部分の販売チャネルをアウトソーシングし、自分の経営重點(diǎn)はブランド建設(shè)、ルート運(yùn)営とサプライチェーン管理に置くと表明しました。

業(yè)界関係者によると、いわゆる「軽資産モデル」とは、海瀾の家はブランドメーカーとしてブランドと管理を提供しています。加盟業(yè)者は加盟費(fèi)を支払う必要がなく、賃貸料、店舗の內(nèi)裝費(fèi)及び関連運(yùn)営費(fèi)用を提供するだけで、加盟店の具體的な経営に參加する必要がなく、すべての店舗の內(nèi)部管理は海瀾の家に委託しています。

実際には三者に分けられた関係です。海瀾之家と加盟店の間の販売決算は委託販売方式を採(cǎi)用しています。加盟店は在庫(kù)滯貨のリスクを負(fù)擔(dān)しません。

このモードでは、海瀾の家の多くの役割は、サプライヤと加盟業(yè)者の資源を統(tǒng)合することにあります。利點(diǎn)はブランド、システム、管理、価格及び配送などを統(tǒng)一したことにあります。

科學(xué)技術(shù)の革新とオリジナルのデザインの欠如は、海瀾の家の製品の明らかなショートボードです。

軽量資産モデルを採(cǎi)用しているため、海瀾の家の多くの製品はODM（元設(shè)計(jì)メーカー）モードで開発されており、多くの設(shè)計(jì)コストを省くことができるという。

その年報(bào)データによると、海瀾之家の研究開発投資総額は売上高に占める割合は0.16%または0.17%だけであり、年報(bào)には「會(huì)社の研究開発費(fèi)用は主にアパレル設(shè)計(jì)者の関連費(fèi)用であり、具體的な研究開発プロジェクトを?qū)g施していない」と明記されています。

「海瀾の家が大きくなるにつれて、サプライヤーが在庫(kù)を全部負(fù)擔(dān)すると、サプライヤーを死なせてしまう恐れがあります。

初期のサプライヤーは勢(shì)いがあるかもしれませんが、數(shù)千萬店以上の店舗に規(guī)模を拡大した時(shí)、數(shù)千萬元、あるいは數(shù)億元を出して商品を取りたいというサプライヤーがなかなか見つからないので、海瀾の家は自分で出資して商品を買う必要があります。そのため、仕入れコストがどんどん増えて、在庫(kù)もさらに大きくなります。

程偉雄説。

路勝貞氏は「海瀾の家の軽資産モデルの表現(xiàn)は主に買掛、製造代行などであり、資金集め式の発展加盟商である。

このように上流のサプライヤーの滯納リスクが増大し、下流の加盟商の圧品リスクが高まることをもたらしました。

現(xiàn)在、その操作パターンは金融レバレッジに似ています。海瀾之家は中間レバーの作動(dòng)作用を発揮しています。ある段階で破壊されると、システム的なリスクが発生します。

解決策は、加盟者の自己負(fù)擔(dān)と経営能力を徐々に強(qiáng)化し、加盟企業(yè)の経営責(zé)任を強(qiáng)め、自身の経営リスクを一部に分散させていくことです。

また、財(cái)務(wù)上のリスク予測(cè)を行い、サプライヤーに対する財(cái)務(wù)上の未払いの割合を低減する。

路勝貞説

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オンライン販売のマイクロ商城モデルは試験待ちです。

11月23日、海瀾之家服飾愛居兎副総経理の胡賓は第10回高成長(zhǎng)チェーン業(yè)界サミットで、海瀾之家は微商城を建設(shè)する準(zhǔn)備をしていると述べました。

胡賓によると、マイクロ商城を建設(shè)するのは、WeChat會(huì)員のユーザーが製品をより便利に購(gòu)入できるようにするためであり、同時(shí)に電気商取引の販売ルートを開拓し、電気商取引の業(yè)務(wù)を強(qiáng)化するためである。

愛居兎は微商城を上り線してから一億元の売り上げを?qū)g現(xiàn)する予定です。

海瀾の家は今年も電商分野で新しいものを食べ続けています。

今年8月、海瀾の家は天貓と戦略提攜を締結(jié)しました。海瀾の家は5000軒のライン下の店舗を全面的に「知恵の店」にアップグレードしました。ユーザーがオンラインで注文した後、店舗からの出荷と店舗からのサービスを?qū)g現(xiàn)できます。

実際には海瀾の家だけではなく、アパレル業(yè)界全體が下り坂にある場(chǎng)合、多くの伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)もオンラインで突破ルートを探しています。

海瀾の家のモデルチェンジについて、路勝貞氏は「流行のO 2 Oモードであり、このモデルチェンジは將來的に販売ルート全體やモデル全體に一定の割合を占め、若い消費(fèi)者の注目を集め、若い世代の転換の戦略的ニーズに適応するが、短期間ではまだ柱型にはならない。

長(zhǎng)期的に見れば、ラインの下の店舗の加盟リスクを部分的に下げることができますが、そのブランドにとって、ハイエンド市場(chǎng)への拡張には不利で、ある程度は海瀾の家の価値感を下げることができます。」

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。