仕事の中で誰でもミスがある場合、隠蔽することで大噓をつくとは絶対に思わないでください。隠蔽することは「大問題化、小事化」しないだけでなく、時には大きなミスをもたらすかもしれません。

正しいやり方は勇敢にミスと積極的に解決方法を求め、ミスによる悪影響を最小限に抑えることです。

たとえ最低なミスであっても、速やかに部門長または関係者に知らせるべきです。

もちろん、すべてのミスは公開されません。

もしあなたが犯したミスが他の人につながりません。自分一人で解決できるなら、公開しなくてもいいです。しかし、もしこのミスがあなたの上司や組織に波及したら、必ず事前に彼らに知らせて、解決方法を考えてください。

ミスをタイムリーに処理すると、同僚や上司の目の中のイメージに影響を與えるだけでなく、逆に人にあなたに目がないようにさせます。上司はあなたが誠実で責(zé)任感があると思われます。

どの會社に勤めても、あなたの會社を獲得します。

彼の認可がなければ、會社の認可を得られないです。昇進にしろ、進退にしろ、上司の果たす役割は決定的です。

もちろん、人はそれぞれ違っています。あなたの上司は確かにあなたに及ばないかもしれません。でも、これは絶対にあなたと上司が正しい理由ではありません。彼はあなたの職業(yè)発展の鍵となる人物です。

自分は十分な能力を持っていて、會社のリーダー層に認められて、より多くの昇進と発展の機會があると思いますが、會社の決定の出発點は組織の安定性から來ています。それによって、あなたの上司の立場に立って、あなたの角度から問題を考えるのではありません。

だから、上司と対戦する最終的な結(jié)果はほとんどが「鶏卵打」です。

またこの部門と會社で働きたいなら、あなたの上司に協(xié)力しなければなりません。あるいは転職か、會社を離れるかを選択しなければなりません。

上司の手配が上手だと思ったら

十分です。そうすると、給料の伸びと職位の上昇速度はいつも他の人より遅くなるかもしれません。原因はあなたがよくできていないのではなく、期待値を超えていないのです。

職場で成功したいなら、上司に言われたことだけをしないでください。手配された仕事を終えたら、あなたのアドバイスや改善意見を提出してもいいです。また、具體的なやり方を上司に聞かれた時に自分の意見を言ってもいいです。

仕事を完成させた150%以上の場合にのみ、あなたは従業(yè)員の中から才能を発揮し、上司から認められます。

入社したばかりの社員にとって、多くの人は自分の能力と才能の展示を通じて、みんなの注意と認可を勝ち取りたいですが、會社と上司が一番先に見たいのはあなたの忠誠かどうかです。

同僚や上司があなたのことをよく知らないで、ひたすら自分を表現(xiàn)して強調(diào)しています。目的が何であろうと、みんなに小利口な人や高慢な人をからかうのが好きだと思われるかもしれません。

まず周りの人や環(huán)境をよく知って、自分の能力をどこにでも表示しないでください。必要な時に自分の能力を表示してください。そうすると、逆に人を高く見て、あなたは「簡単ではない」人だと思います。

多く聞き、多く學(xué)ぶことは新人にとって大きなメリットです。

會社の人事異動は避けられません。もし新しい上司が來たら、どのように対応するのが一番安定していますか？すべての上司には自分の人となりと処世術(shù)があります。明らかに抵抗感があります。感情は使えません。新しい上司に対しては、できるだけ早く彼の仕事に適応し、彼の仕事に協(xié)力しなければなりません。

新しい上司が部門の古い仕事のやり方に適応することを期待してはいけません。

実際、新しい上司は既存の働き方を調(diào)整したり変更したりしますが、その時にやるべきことは意見を出すのではなく、他の同僚の積極的な協(xié)力を促して、新しい上司の好印象を得やすいです。

また、上司が部門や會社に対して知らないからといって、自分の意見を交えたアドバイスや忠告をしてもいいです。

いくつかの新しい上司はあなたの表現(xiàn)を通じて、あなたの會社や同僚に対する見方を理解します。

少なく多く協(xié)力するのが新しい上司に対する一番いい方法です。新しい上司に好感を持たれるだけでなく、この機會に自分を表現(xiàn)することもできます。

社員に対する肯定と激勵です。資格が十分あれば、會社に昇給を提出してもいいです。

昇進は？積極的に會社に提出する必要がありますか？答えはもちろん「NO」です。昇進の機會は要求によるものではなく、上司が真剣に考えてくれたものです。

上司がまだ管理職になれると決めていないからです。自分から提案すると、上司は自分の個人的な利益を大事にしていると思います。

リーダーは昇進候補を決める時、業(yè)績、仕事能力のほかに、リーダー、組織能力、會社に対する忠誠度など、他の多くの能力を考察します。

管理者として、低調(diào)と寛容は非常に重要な二つの素質(zhì)であり、明らかに主動的である。

機會は要求の方式を通じて獲得することができないので、もし昇進の機會を持ちたいならば、積極的に重要なプロジェクトを引き受けて、立派に任務(wù)を完成して、適當(dāng)な時機會をつかんで上司にあなたの能力と積極性を見させます。

そうすると、昇進の日までは遠くないです。

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