妥協(xié)は低コストで高収益な職場(chǎng)戦略であり、根本的な利益ではなく、根本的な原則の譲歩で根本的な利益、根本原則の実現(xiàn)を保証するという意味である。

ボトムラインを明確にした上で、妥協(xié)を通じて、できるだけ雙方が納得できる結(jié)果を求めます。

分岐に直面して、ボトムラインを守り、進(jìn)退に度があり、適時(shí)に妥協(xié)し、同じ問(wèn)題を解決し、放棄できるチップで核心利益の実現(xiàn)を確保することは、自分の意見(jiàn)に固執(zhí)するよりも目的を達(dá)成することができる。

職場(chǎng)に長(zhǎng)くいると、自然と大人になります。

成熟ということは、一つの重要な標(biāo)識(shí)はだんだん分かってきます。仕事の目的は仕事を作ることです。

やはり他の人の主張の仕方で、実はそれほど関係がないです。

狹い道で出會(huì)う。

明らかに、橫丁の幅は車(chē)1臺(tái)しか通らないので、誰(shuí)かが譲歩しなければなりません。

道路標(biāo)識(shí)がはっきりと表示されています。これは一方通行道路です。

そこで順行していた車(chē)は堂々と歩きました。あなたが違反したら、自然にバックします。

逆行していた方は、いっそのこと怒ってしまいました。もうすぐ交差點(diǎn)に著きます。曲がって入る時(shí)、私を見(jiàn)たらどうやって譲れないですか？

10分で、持ちこたえられない。

これは先日私がこの目で見(jiàn)たシーンです。

この場(chǎng)面は、道ではなく職場(chǎng)で會(huì)ったことがあるような気がします。

案Aと案Bは、どちらがいいですか？プロジェクト報(bào)告の考えは、誰(shuí)の意見(jiàn)を基準(zhǔn)にしていますか？企業(yè)ロゴのスタイルは、簡(jiǎn)潔明快ですか？それとも荘重ですか？一回の人員の変動(dòng)、一つの規(guī)則の制定、一つの市場(chǎng)の取捨選択…

人のいるところには、必ず意見(jiàn)が分かれる時(shí)があります。

職場(chǎng)でのことは、明確な是非曲直の區(qū)別がない場(chǎng)合が多いです。

すべての人はそれぞれの立場(chǎng)と観點(diǎn)を持っています。簡(jiǎn)単な「少數(shù)の服従多數(shù)」は常に効果的ではなく、誰(shuí)も簡(jiǎn)単に一票を獲得して他の意見(jiàn)を否決する資格がありません。

この時(shí)、物事をうまく進(jìn)めていくには、適切な妥協(xié)が唯一の可能な方法となります。

友達(dá)がこんなことを話(huà)してくれました。

會(huì)社の契約先が急に提攜計(jì)畫(huà)の変更を申し出ました?；镜膜室庀颏蠅浃铯辘蓼护?。

しかし、取引先との連絡(luò)を擔(dān)當(dāng)していた小娘が、契約書(shū)に署名しました。変更の余地はありません。

実はお客さんのところも困っています。高層の意見(jiàn)がまとまらないので、最後に社長(zhǎng)が板をたたくしかないです。ただ、この板は前に相談したのと違っています。

どのように説明しても、娘さんは「早く何をしていましたか？約束したことはどうして変えたと言えますか？私たちの會(huì)社はすでに契約を?qū)g行しています。損失はどうすればいいですか？」

意気軒昂たる少年時(shí)代、辭書(shū)には「妥協(xié)」という言葉がなかった。

その時(shí)、自分の意見(jiàn)を主張するのは力と存在の証明です。私は正しいことをしています。私の意見(jiàn)がいいです。なぜ私が妥協(xié)するのですか？あの2臺(tái)の橫丁で対峙している車(chē)のように、誰(shuí)も譲歩しないでください。

しかし、職場(chǎng)に長(zhǎng)くいると、自然と人が変わってきます。

起きます。

成熟というのは、一つの重要な標(biāo)識(shí)はだんだん分かってきます。仕事の目的は物事を作ることです。あなたの好きな姿であるか、それとも他人の主張であるかについては、それほど関係がありません。

妥協(xié)は低コストで高収益な職場(chǎng)戦略であり、根本的な利益ではなく、根本的な原則の譲歩で根本的な利益、根本原則の実現(xiàn)を保証するという意味である。

狹い道で勇者が勝つという話(huà)は両軍が対峙し、食うか食われるかの戦いです。

しかし、職場(chǎng)では、対立よりも協(xié)力が必要です。矛盾を激化させることではなく、問(wèn)題を解決することです。

この時(shí)、柔らかいのは剛強(qiáng)より効果的です。

何回か折衝して，交渉は行き詰まりに陥った。

お客さんはひどい言葉を出しました。これでは遊びません。

娘も無(wú)実の罪を感じています。自分のステップは全部手順通りに契約を厳格に実行しています。どうして雙方の協(xié)力関係はほとんど破局しましたか？

この話(huà)をしていた友達(dá)は社長(zhǎng)に後始末をさせられました。

彼はすぐに発見(jiàn)しました。実は雙方の協(xié)力の意志、協(xié)力の基礎(chǔ)には何の問(wèn)題もありません。

友達(dá)は直接に取引先の行あるいは駄目なことができることを知っていませんて、メールの中で一回この協(xié)力の共通の利益と現(xiàn)在存在する相違を並べて、しかも各種の意見(jiàn)を総合して、いくつかの新しい解決案を出しました。

いくつかのラウンドを通して、お客様は新しい方案を受け入れました。雙方は一歩譲って、契約を改めました。

多くの場(chǎng)合、物事は非即相手ではなく、YesとNoの間には千萬(wàn)の可能性があります。

もしあなたが意地を張ったら、一時(shí)の勇をふるって、誰(shuí)が正しいかを見(jiàn)分けることに執(zhí)著します。結(jié)果は共倒れになります。

その後、友達(dá)のまとめによると、娘は契約の履行にすべての注意を払っています。もちろんいいです。しかし、彼女は忘れました。

この話(huà)は言いやすいですが、いざという時(shí)になると、多くの人が気をもんでいて、どうしても亂れてしまいます。

狹い路地で対峙する二人の運(yùn)転手のように、意地を張っているのが目的ではないということが分かりませんか？

ですから、急に何かの分岐に陥ったら、まず焦らないでください。

第三の道があるかどうかを探してみて、「こうすればいいですか？」を使って、「こうしなければならないので、仕方ないです?！?/p>

出版社の編集者と著者が表紙のデザインについて言い爭(zhēng)っているのを見(jiàn)たことがあります。

出版社はもっと多く市場(chǎng)の角度から考えて、強(qiáng)大な調(diào)査研究システムがフィードバックしてきた結(jié)果、眉毛が大きくて、インパクトの強(qiáng)いスタイルはより良い販売量をもたらします。

作者は明らかに個(gè)人の好みを気にして、まばらで美しいことを堅(jiān)持します。

二つのスタイルの違った形がテーブルに並べられています。一人一人が相手を説得して諦めようとしていますが、誰(shuí)も譲歩しようとしていません。

唯一の選択肢の中で、相手に改心を迫るのは、このように一歩ずつジレンマに陥ることが多い。

このことは理解にかたくないです。自分の判斷をそんなにしっかりしていたら、相手はどうでしょう。

幸いに設(shè)計(jì)會(huì)社の人が立ち上がって態(tài)度を表明しました。もし二つの意見(jiàn)が一致できないなら、もう一つの新しい試みをします。

「これでいいですか？」という言葉はまるで呪文のようで、一瞬で崩れてしまいます。

本來(lái)ならば、意見(jiàn)がまとまらないのは參加者がこの討論の目標(biāo)を「二つの案の中で一つを選ぶ」と設(shè)定したからです。

しかし、誰(shuí)であれ、達(dá)成したい目的はみんな一致しています。できるだけいい結(jié)果が得られます。

実際には、職場(chǎng)の中のほとんどのことは二者択一の問(wèn)題ではありません。選択範(fàn)囲を十分に広げさえすれば、いつも望ましい結(jié)果が現(xiàn)れると信じてください。

既存のいくつかの選択肢が一つずつ否定されるなら、別のかまどでゼロから足し算をして、雙方が納得できる要素を少しずつつなぎ合わせてみてもいいです。

出口を與えるのではなく、態(tài)度を與えるのではなく、どんな分岐點(diǎn)も解決する出発點(diǎn)です。

必要な時(shí)には、後の一歩を引いてもいいです。この時(shí)の小さな犠牲は、往々にして全體の局面に関わる戦略的勝利を意味します。

建築デザイナーをしている老學(xué)生はよく甲のいろいろな意味不明な要求に苦しめられます。外観に要求があり、機(jī)能に要求があり、動(dòng)線(xiàn)の合理性に要求があります?？爝mさに要求があり、省エネ指標(biāo)に要求があります。工事予算に要求があります。

もっとひどいのは、彼が新しい案を出すたびに、相手はいつも突破口を見(jiàn)つけて否定的な意見(jiàn)を出して、彼に鞭打つのがもっといいです。

人は草木ではなく、あなたの意見(jiàn)が他の人に公開(kāi)されて質(zhì)疑されると、どうしても不満が生じます。

落膽、悔しさ、失望、ためらい、驚き、怒り……

何よりも自然な本能反応です。

心理カウンセラーがよく使う言葉は、まず感情を処理してから問(wèn)題を解決します。

しかし、職場(chǎng)では自分に情緒を殘し、最短の時(shí)間で理性を回復(fù)し、問(wèn)題を処理する狀態(tài)に入るしかないです。

上司でも同僚でも、パートナーでも、ライバルでも、あなたのために情緒マッサージをする義務(wù)がある人はいません。あるいは耳を立てて、あなたのマイナスエネルギーを発散させます。

自分の力でできるだけ早く出てきてください。

「この人はどうしてこんなに面倒なのですか？」「自分で來(lái)られないと思ったら」「こんな破廉恥なことがどうしていつも私の頭の上にあるのですか？」などと自分の心の中で言ってもいいです。本當(dāng)にオフィスで口を出さないでください。

さもないと、まだ自分の狀態(tài)を整理する時(shí)間がないかもしれません。もう「出師未勝身先死」して、首にされました。

このような甲に出會(huì)うと、老學(xué)生の憂(yōu)鬱さが想像できます。

この契約は會(huì)社に百萬(wàn)元の収入をもたらします。どちらが軽いかというと、彼はよく知っています。

狹い道で出會(huì)った時(shí)は、一時(shí)の勇をふるう。

興奮している狀態(tài)では誰(shuí)もが失神してしまいます。川を渡った卒業(yè)のために相手と決戦してしまいました。全體の試合は分間にわたって衝撃を受けました。

言い爭(zhēng)いの中で、「こうしなければならない。そうしなければならない」と口をついて出る時(shí)、気をつけてください。怒りの感情はもうあなたに思考能力を喪失させました。

結(jié)果を強(qiáng)調(diào)するところですが、ここで一番重要な結(jié)果は利益を得ることです。

対立狀態(tài)が形成された後に、文句は何の足しにもならないので、激しい情緒はあなたを1本の筋が前に向かって突き進(jìn)むことができるだけかもしれなくて、“1歩下がって海が広々としています”の可能性を放棄して、矛盾を激化させて、衝突を進(jìn)級(jí)させます。

誰(shuí)もが自分のやり方で100%利益を上げることを望んでいます。これは一番いい結(jié)果です。

ただ、職場(chǎng)のルールは往々にしてそうではありません。最?lèi)櫎谓Y(jié)果、つまりあなたの最低目標(biāo)、最低基準(zhǔn)、最後のラインを考えなければなりません。

ボトムラインを明確にした上で、妥協(xié)を通じて、できるだけ雙方が納得できる結(jié)果を求めます。

コミュニケーションを重ねて、先輩は次第に甲の審美選好を把握し、相手と一緒に既存の予算水準(zhǔn)で、設(shè)計(jì)要求の重要性を明確にしました。

専門(mén)家として、彼が強(qiáng)調(diào)しているのは安全、合理的、快適さです。

ボトムラインとは、コアな利益を含むだけでなく、プロの操守にも関わる。

ボトムラインの役割は私達(dá)に教えてくれます。分岐の中でどれが堅(jiān)持しなければならないのか、絶対に譲歩してはいけないのか、どれがあってもいいのか、チップとして少しずつ並べられますか？

職場(chǎng)の違いに直面して、一線(xiàn)を守り、進(jìn)退に度があり、適時(shí)に妥協(xié)し、共通點(diǎn)を求めて異を殘し、放棄できるチップで核心利益の実現(xiàn)を確保することは、自分の意見(jiàn)を固執(zhí)するよりも目的を達(dá)成することができる。

全體の過(guò)程は冷靜な思考、穏やかな心理狀態(tài)が必要です。

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