萬(wàn)丈の高層ビルが平地から築き上げるのは摩天樓建築にとって重要な意義があります。同じ道理で、業(yè)務(wù)を理解し、熟知するのは會(huì)計(jì)処理と財(cái)務(wù)管理の基礎(chǔ)と前提です。

「業(yè)務(wù)がわからない會(huì)計(jì)はいい會(huì)計(jì)ではない」ということですが、ここで言う業(yè)務(wù)は會(huì)計(jì)の専門(mén)知識(shí)ではなく、仕入れ、生産、販売などの一線の業(yè)務(wù)知識(shí)です。

會(huì)計(jì)新人は初めて會(huì)社に來(lái)ました。まず最初にやるべきことは根を下ろすことです。

前線では、できるだけ早く會(huì)社の業(yè)務(wù)を熟知し、後続の會(huì)計(jì)処理と財(cái)務(wù)管理のためにしっかりとした基礎(chǔ)を築きます。

大鵬大學(xué)を卒業(yè)して就職したばかりの時(shí)、生産現(xiàn)場(chǎng)に「下放」されました。多くの労働者と一緒に生産現(xiàn)場(chǎng)で働いていました。大鵬はよく分かりませんでした。これは會(huì)社が新人の「労働改造」に対して抵抗感があると思いました。今思い出したら、その時(shí)間がとても懐かしいです。

業(yè)務(wù)の會(huì)計(jì)を深く理解して、業(yè)務(wù)員と仕事を検討する時(shí)、立場(chǎng)を変えて考えて、業(yè)務(wù)の実際を経験することができます。

ですから、會(huì)計(jì)新人は初めて會(huì)社に來(lái)ました。あなたの理論の基礎(chǔ)がどんなに深くても、以前の仕事の経験が豊富であっても、心を靜めて、業(yè)務(wù)に深く入る必要があります。そうすると、簡(jiǎn)単に“ドアを閉めて車(chē)を作ります”と會(huì)計(jì)処理をすることはできません。

企業(yè)管理は財(cái)務(wù)管理を中心として、財(cái)務(wù)部はかねてから企業(yè)が経営活動(dòng)をコントロールする主要な機(jī)能部門(mén)であり、會(huì)計(jì)として、會(huì)社の大小の経済業(yè)務(wù)を手がけています。

制度はみんなに何をするか（何ができるか）を教えています。流れはどうするかを教えています。

會(huì)計(jì)新人は會(huì)計(jì)の監(jiān)督機(jī)能を発揮したいですが、どうすればいいですか？

會(huì)計(jì)新人は初めて會(huì)社に來(lái)ました。もし関連の制度があれば、できるだけ早く會(huì)社を理解し、熟知することです。

特に財(cái)務(wù)制度、日常業(yè)務(wù)において積極的に貫徹し、その執(zhí)行狀況を監(jiān)督する。まだ関連制度が確立されていない場(chǎng)合、最も重要なことは會(huì)社の実際と結(jié)合し、関連制度、特に財(cái)務(wù)制度を確立し、會(huì)社の経済活動(dòng)を指導(dǎo)し、規(guī)範(fàn)化することである。

一般的には、制度と流れは共存しています。大鵬は制度の制定や改正に合わせて、関連の流れ図を作成する習(xí)慣があります。このような効果がいいです。制度は主に文字で書(shū)かれています。

もちろん、制度とプロセスは一定のものではなく、業(yè)務(wù)の変化や會(huì)社の実際狀況の変化に伴って、定期的に既存の制度を修正し、補(bǔ)充したり、改善したりする必要があります。

多くの人から見(jiàn)れば、會(huì)計(jì)士はみんな呆然としていて、樸訥で、特に會(huì)計(jì)係は原則を堅(jiān)持して幾帳面な専門(mén)の特徴をきちんと守っています。

実際には、財(cái)務(wù)部門(mén)と各事業(yè)部門(mén)は、會(huì)計(jì)人員はほとんど會(huì)社のすべての人員とよく知っています。

みんな知っています

會(huì)社の多くの経済の「秘密」を握っています。彼らはむやみに話をしてはいけません。ある程度の沈黙が必要です。

會(huì)計(jì)は會(huì)社制度、特に財(cái)務(wù)制度の主要制定者であり、會(huì)社の経済活動(dòng)の共同監(jiān)督者であり、業(yè)務(wù)部門(mén)または人員に対して制度の説明が必要であり、財(cái)務(wù)の角度から業(yè)務(wù)員にある事柄の「能」と「不可」の利害を説明し、業(yè)務(wù)をどのように規(guī)範(fàn)的に行うかを指導(dǎo)します。

積極的に業(yè)務(wù)と意思疎通を行い、業(yè)務(wù)活動(dòng)を的確に誘導(dǎo)する財(cái)務(wù)部門(mén)や會(huì)計(jì)士は、業(yè)務(wù)とのコミュニケーションを怠り、簡(jiǎn)単に「行」や「だめ」を使って業(yè)務(wù)に対応する財(cái)務(wù)部門(mén)や會(huì)計(jì)士より、業(yè)務(wù)部門(mén)の認(rèn)可を得られ、會(huì)社での威信も高い。

正直に言うと、業(yè)務(wù)部門(mén)や人員が規(guī)則を守りたくないのではなく、どうやって規(guī)範(fàn)化するかわからないです。彼らも迷いを指摘してくれる人がほしいです。

會(huì)計(jì)新人は初めて會(huì)社に來(lái)て、人や仕事に慣れていません。もしこの時(shí)に業(yè)務(wù)部門(mén)や人員の助けがあれば、事件のすべての情報(bào)を十分に把握しながら、専門(mén)的な知識(shí)を使って判斷と指導(dǎo)をします。これも迅速に會(huì)社全體の雰囲気に溶け込み、早く仕事の局面を打開(kāi)する有利な機(jī)會(huì)です。

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