激勵(lì)といえば、多くの人が「ボーナス」を思い出すことができます。これらはもちろん重要ですが、管理者として、他の激勵(lì)方法を身につけなければなりません。

定期的にチーム內(nèi)で意思疎通をする。

コミュニケーションの周波數(shù)は各マーケティングチームの具體的な狀況によって決められます。その目的は社員にチームのこの時(shí)期の販売狀況、重要な取引、経営業(yè)績(jī)と重大な事項(xiàng)を知ってもらうためです。

上役を據(jù)え置く

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コミュニケーションは「一人芝居」ではなく、「社交ダンス」であり、主管にいつものように誘惑して、従業(yè)員に心の扉を開(kāi)けてもらい、仕事と思想上の問(wèn)題と提案を相談するように要求する一方、従業(yè)員にも誠(chéng)意を持って、言いたいことを述べるように要求する。

この動(dòng)きは多くの仕事の中で現(xiàn)存している問(wèn)題と潛在的な問(wèn)題を解決するだけではなく、従業(yè)員の仕事意欲を奮い立たせ、調(diào)和のとれたチームを形成することができます。

挑戦的な

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平凡が好きな人はいません。特に若い、やる気のある社員にとっては、挑戦的な仕事と成功的な満足感は、実際にどれぐらいの給料をもらうよりも勵(lì)みになります。

そのため、管理者は従業(yè)員の要求によって、適當(dāng)に授権して、従業(yè)員にもっと複雑で難しい仕事に參加させます。

指導(dǎo)者制度を制定する。

新入社員にとって、企業(yè)の各制度を熟知し、仕事の方法を把握し、企業(yè)の文化を認(rèn)める程度は、新入社員の新入社員の受け入れの程度によって決まります。

「指導(dǎo)者」制度を採(cǎi)用し、ベテラン社員が新入社員を連れて、新入社員に早く職責(zé)と技能要求を熟知させるだけでなく、ベテラン社員に対する激勵(lì)でもあります。心理學(xué)の角度から言えば、ベテラン社員に「指導(dǎo)者」をさせ、企業(yè)がベテラン社員に対する重視と尊敬を反映して、ベテラン社員に心理的に満足感と栄譽(yù)感を持たせます。

はい、どうぞ

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伝統(tǒng)的な目標(biāo)管理の方法は、上から下まで行うものであり、長(zhǎng)所は企業(yè)の目標(biāo)を幾重にも分解し、部門(mén)と職位に定著させることができることであり、欠點(diǎn)は柔軟性に欠けることである。

目標(biāo)は相対的に固定されていますが、外部環(huán)境の変化によって目標(biāo)の実現(xiàn)が不可能になり、または達(dá)成できなくなり、審査者と被審査者の矛盾を引き起こします。

このような矛盾を解決するために、管理者は十分に権限を與えて、社員にもっと大きな権利と自主空間を與えて、社員に弾力的な仕事計(jì)畫(huà)を制定させて、自分で目標(biāo)を達(dá)成する時(shí)間と方式を手配して、そして一定の程度の內(nèi)に目標(biāo)の調(diào)整を行うことができます。

サークルを作る。

企業(yè)によって各種の趣味グループやクラブを創(chuàng)立することができます。例えば、書(shū)畫(huà)サークル、將棋サークル、文蕓サークルなどがあります。

このような趣味グループは各部門(mén)間の従業(yè)員の交流をよく増加させ、組織の調(diào)和度と凝集力を高めることができます。

企業(yè)は定期的にバスケットボールの試合、バレーボールの試合、卓球の試合などを行うことができて、週末に開(kāi)催することができて、取引先と一緒に開(kāi)催することができて、従業(yè)員の間の交流と協(xié)力を増進(jìn)するだけではなくて、また取引先との関係を改善することができます。

部門(mén)によって組織されたピクニック、會(huì)食は、コミュニケーションを増進(jìn)し、従業(yè)員の満足度を高めるだけでなく、チーム精神を育成し、チーム文化を形成することができます。

便宜施設(shè)とサービスを提供します。

従業(yè)員の仕事と生活を便利にするために、企業(yè)はいくつかの福祉的な機(jī)構(gòu)と施設(shè)をすることができます。例えば、洗濯室、幼稚園、コンビニ、シャトルバス、飲用水室、休憩室、心理カウンセリングなどがあります。

便宜施設(shè)には一定の投資が必要で、運(yùn)営と維持費(fèi)用が必要です。企業(yè)は外部機(jī)関と協(xié)力して、できるだけ自分の主たる業(yè)務(wù)上の資源と精力を分散させないようにしてください。

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