一般的な人材マネジャーは、當(dāng)然のことながら、かつてこのような仕事をした人を探してみます。絶対的に適當(dāng)な人が見(jiàn)つからないなら、実際の経験と仕事にできるだけ近い候補(bǔ)者を探してください。

サラ？ブライジ先生は組織の業(yè)績(jī)面で有名な管理訓(xùn)練士と心理醫(yī)です。採(cǎi)用において重要なポイントは、どのような分野が育成できるのか、どのような面が変わりにくいかを區(qū)別することです。人の態(tài)度や人間関係のスキルを変えるのは、技術(shù)や業(yè)務(wù)の知識(shí)を変えるより難しいです」ですから、五大の性格パターンを利用して社員を選んでいます。もちろん、私達(dá)もこの五大性格パターンを利用して、自分を強(qiáng)化し、自分を知っています。

1世紀(jì)以來(lái)、心理學(xué)者たちは人間の個(gè)性を研究して人々の性格を予測(cè)してきた。アクションまた，種々の異なる理論モデルも提案した。その中のモデルは過(guò)去10年間で「5大性格モデル」として広く認(rèn)知されています。この5大性格パターンの特徴は、以下を含む。

　　1、謹(jǐn)厳な自律性

責(zé)任を持つ、慎重で、條理的で、忍耐と勤勉な素質(zhì)。厳格な自律性に欠けている人は気が散りやすい、あるいは矛盾や衝動(dòng)、信頼できない、あるいは無(wú)責(zé)任な行動(dòng)を表します。謹(jǐn)厳で自律的な人々は細(xì)部の問(wèn)題を解決するために努力します。この點(diǎn)で得點(diǎn)が高い方は、一糸亂れず、期待を超えて責(zé)任を盡くす人です。

　　2、開(kāi)放性

一人の思惟の広い性、好奇心と観點(diǎn)の深い性とオリジナリティの程度。高度に保守的で、模倣的で、過(guò)度に注意する行為はいずれも開(kāi)放性に欠ける。この點(diǎn)で得點(diǎn)が高い人は想像力と創(chuàng)造性に富んでいます。豊かな文化と教育的な経験を探したいです。彼らは変化を望んでいます。得點(diǎn)が低い方が、より地道で、より現(xiàn)実的で、新しいことにあまり興味がなく、過(guò)去の行動(dòng)を繰り返したく、より慣習(xí)的な仕事に慣れています。

　　3、親和性

寛容、仁慈、禮儀と他人を支持する素質(zhì)。懐疑、防備、自己中心、頑固または冷たい行為は親和性と対立しています。親和性において得點(diǎn)が高い人は、他人を信じて謙虛に協(xié)力する人です。得點(diǎn)が低い人は、さらに気迫が強(qiáng)く、思いやりが足りない、チームワークが弱いです。

　　4、外向性

人付き合い、群れ、社交、おしゃべり、抱負(fù)と刺激を求める気質(zhì)が好きです。靜かな人――恥ずかしがり屋で、自省好きで、保守的で、または矜持のある人――しばしば內(nèi)向的である。外向的な性格は自信や自負(fù)と結(jié)びつき、他人を説得したり、納得させたりする願(yuàn)望と結(jié)びつきます。內(nèi)向的には個(gè)人の利益、自省と深く分析することにつながります。

　　5、気持ち安定性

行動(dòng)は適切であり、節(jié)度があり、冷靜で、信頼性があり、理知的で楽観的である。情緒安定性が弱い人は焦慮しやすく、怒ったり、仕事に対して精神的に不安定で、自己保護(hù)意識(shí)が強(qiáng)く、精神的に緊張し、自信を失いやすいです。彼らは失敗のために客観的な原因を探したいです。情緒安定性において得點(diǎn)が高い人は、往々にしてリラックスして、より忍耐強(qiáng)く、ストレスのもとで仕事をすることができます。

もっと関連した情報(bào)は世界の服裝靴と帽子のネットカフェに注目してください。