低迷する経済情勢(shì)と全業(yè)界の生産能力過(guò)剰の悩みも、大手企業(yè)の持続的な成長(zhǎng)を阻むことができない。

29日、わが省スポーツブランド大手のアン踏スポーツは2016年上半期の業(yè)績(jī)報(bào)告を発表した。

レポートによると、6月30日現(xiàn)在、安踏體育営業(yè)収入は人民元61.42億元で、同20.2%伸びた。

3年連続の中間利益は20%を超えた。

同時(shí)に、粗利益率のイノベーションは47.9%まで高く、粗利益は人民元29.4億元に達(dá)し、株主は満期の人民元の11.3億元を占めるべきで、同期比17%増加した。

香港交易所に上場(chǎng)する民族ブランド企業(yè)として、安踏の総相場(chǎng)は現(xiàn)在500億香港ドルを超えています。

の時(shí)価総額を返します。

上半期に、売上高、粗利率、利潤(rùn)率など多くのキーデータで市場(chǎng)予想を超え、業(yè)界の他のブランドより高い。

近年、ポスト危機(jī)時(shí)代と新常態(tài)の到來(lái)に伴い、生産能力過(guò)剰、要素コスト高企業(yè)、販売難など一連の不利要因が襲來(lái)し、供給側(cè)構(gòu)造性改革が全面的に展開され、スポーツ用品業(yè)界は深調(diào)整期に入り、転換は避けられない。

経済の下振れ圧力と業(yè)界調(diào)整の陣痛に直面して、自発的に変化を求めて、モデルチェンジのアップグレードを加速して、逆経済周期の持続的な成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)しました。

モデルチェンジは、まず元のパターンを破る必要があります。

2015年以來(lái)、「シングルフォーカス、マルチブランド、フルルート」の運(yùn)営戦略を採(cǎi)り、スポーツ用品の靴市場(chǎng)に焦點(diǎn)を合わせ、アン踏、アン踏、FILA、FILA、FILA_KIDS、DESCENTE、NBAなど多くのブランドの組み合わせによって、店舗、デパート、百貨店、アウトレット、電子商取引など、さまざまな消費(fèi)者の個(gè)性化のニーズを満たすために小売ルートをカバーし始めた。

小売ガイド思惟及び審査システムを確立することにより、

正確な発注ガイドを提供し、厳格な小売政策を制定するなどの措置を講じ、小売チャネルの建設(shè)を充実させ、小売管理能力をさらに最適化し、小売業(yè)者の競(jìng)爭(zhēng)力と店舗効果を向上させる。

一流のブランドは一流の革新が必要です。

技術(shù)と製品の革新において、安踏で建設(shè)されたスポーツ科學(xué)実験室は國(guó)內(nèi)スポーツ用品業(yè)界で唯一の國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)センターです。

今年の上半期に、安踏さんは引き続き研究開発の力を入れて、その研究開発費(fèi)用は販売コストの4.4%を占めます。

強(qiáng)力な科學(xué)研究能力に基づいて、上半期にフォックスコンと提攜して、安踏ランニングアプリとスマートシューズを発売しました。

試合のマーケティングに力を入れます。

2009年から今までの2つのオリンピック周期で、戦略パートナーの安踏は中國(guó)體育代表団の一番鮮明なシンボルとなりました。心を込めて作った「チャンピオン?ドラゴン服」は中國(guó)オリンピックの健児が毎回表彰臺(tái)に登って世界に輝いています。

先ほどのリオデジャネイロオリンピックでは、アン踏さんはウエイトリフティング、體操、レスリング、ボクシング、カヌーなど11チームのスポーツチームを協(xié)賛して、中國(guó)のスポーツチームの一番多いブランドと契約しました。

「経済が下り坂で、スポーツシューズ業(yè)界の低迷と調(diào)整は、私たちにとってはモデルチェンジのきっかけです。

著実で持続的な財(cái)務(wù)パフォーマンスは、私たちの運(yùn)営戦略が効果を収めたことを証明しています。

安踏取締役會(huì)長(zhǎng)兼CEOの丁世忠氏は言う。

逆勢(shì)の道

業(yè)界の低迷の際、先導(dǎo)企業(yè)としての安踏は、「逆襲」を続けています。これはわが省の民族ブランドの先導(dǎo)企業(yè)が供給側(cè)の構(gòu)造的改革のチャンスをつかむ生き生きとした事例です。

我が省の製造業(yè)の重點(diǎn)産業(yè)で、年産額は千億元を超えて、我が省の數(shù)少ない國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力と國(guó)際影響力の強(qiáng)い業(yè)界です。

近年、マクロ経済環(huán)境の変化により、國(guó)內(nèi)の他の伝統(tǒng)的な製造業(yè)と同様に、この業(yè)界は頻繁に「成長(zhǎng)の悩み」に遭遇し始めました。

客観的に見て、経済運(yùn)行と業(yè)界発展は自身の規(guī)則と周期があり、一回の経済と業(yè)界調(diào)整を経験するごとに、企業(yè)間のシャッフルを意味します。

調(diào)整と逆境に直面して、ただ信念を固めて、困難を恐れないで、勇敢に包囲を突破して、大膽に革新して、やっと一面の新しい天地を突破することができます。

安踏は販売モード、技術(shù)革新、試合のマーケティングなどの面での優(yōu)れた挙において、まさにその逆風(fēng)の道である。

現(xiàn)在、供給側(cè)の構(gòu)造改革が加速しています。業(yè)界のシャッフルと産業(yè)の集積の観點(diǎn)から、先導(dǎo)企業(yè)が大きくするのは長(zhǎng)期的な傾向です。

このような傾向は、産業(yè)構(gòu)造を最適化し、産業(yè)経済の発展の効果と効率を向上させることに有利である。

國(guó)際的なレベルでも、民族産業(yè)と民族ブランドの競(jìng)爭(zhēng)力は必ず強(qiáng)化されます。

わが省は國(guó)內(nèi)の伝統(tǒng)産業(yè)の大省であり、より多くの分野で安踏のようなリーダーシップが生まれ、わが省の伝統(tǒng)産業(yè)の転換?アップグレードを加速させることを期待しています。