面白い対照があります。

普通の高級(jí)ファッションブランドとは全く違っています。

后者はすぐに補(bǔ)助措置を取って、例えば正式に謝罪して、制品をシリーズから撤退して、甚だしきに至っては全體のシリーズはすべて販売しませんでした。

ファストファッションブランドは返事をしないし、救済措置も少ないです。

その原因を追求して、速いファッションのブランドの商業(yè)のモードはそれが高級(jí)なファッションのブランドのように容易ではないことを決定して、剽竊のため名聲を損ないます。

私たち自身は製品の品質(zhì)とオリジナル性で有名ではないです。彼らが注目されているのは、ここでブランドコピーの商品を安く買うことができるからです。

ZARAはスペインの有名なファッションブランドであり、世界4大ファッションチェーンの一つでもあります。全世界40カ國(guó)で千近くの直営専門店を持っています。毎週新しい店をオープンするスピードで世界に進(jìn)出しています。

會(huì)社の創(chuàng)立以來(lái)、ZARAは迅速な反応でファッション業(yè)界で有名です。

ZARAの戦略的位置づけは、顧客に「買えるファストファッション」を提供することである。

この戦略の実現(xiàn)を保証するために、ZARAは「快速、少量、多額」のビジネスモデルを採(cǎi)用して、快速設(shè)計(jì)、快速生産、快速販売、快速更新の市場(chǎng)目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)します。

一方、ZARA社は獨(dú)自のサプライチェーンシステムと管理プロセスを構(gòu)築し、市場(chǎng)目標(biāo)が達(dá)成されることを確保しています。

ZARAのブランドの核心競(jìng)爭(zhēng)力は今のところ世界のすべてのファッションブランドが真似できないです。

規(guī)模はともかく、規(guī)模は誰(shuí)でもできるので、ここではコピーできないと言い直します。

ZARAが採(cǎi)用しているモデルはVerical_Integrationといい、垂直に出荷しています。

大きく出荷時(shí)間を短縮しました。平均は2週間ですので、ZARAをはじめとするファストファッションブランドは年間15-20のコレクションがあります。

過(guò)去10年間で、ファッション発表會(huì)の製品からインスピレーションを受けて、低価格と大きなストレージネットワーク、Zara、H&Mなどのファッション大手が市場(chǎng)を征服しました。

獨(dú)立した速いファッションの誕生は大體東アジアにまでさかのぼります。この地域の経済的で実用的で、流行が先のブランドはもう長(zhǎng)年存在しています。

この挑戦的な市場(chǎng)では、ファーストファッションは新興デザイナー兼企業(yè)家にとって最高の機(jī)會(huì)かもしれません。

これらの創(chuàng)始企業(yè)はファーストファッションの巨人の脅威になります。まだ長(zhǎng)い道のりがあります。

優(yōu)勢(shì)はそれぞれ違っていますが、全體的に速いファッションブランドの成功の原因はやはりスピード、ファッション、平価、多量の少ない特徴にあります。

速いファッションが成功したのは、もう一つ重要な原因は消費(fèi)者の心理狀態(tài)と需要の変化です。