2016年7月8日、

杭州で「第一回ベストテンデータ先導(dǎo)業(yè)者」を評(píng)定し、ネット事業(yè)者のデータ化運(yùn)営能力を推進(jìn)することを目指しています。

受賞したベストテンデータの先駆者の中には、すでに有名な業(yè)界の人がいます。

三頭のリス、良品店、マクワフィなどのインターネットマーケティング「ネット紅」、河南省の「花火熱」というアパレルメーカーのブランドも10位に入選しました。

この家はこれまでほとんど知られていませんでした。

ブランドは、ビッグデータの効果的な運(yùn)用によって、豫派服裝の電気商の新しい道を切り開(kāi)きます。

2006年から2016年にかけて、ちょうど10年の間に、花火はミシン、淘寶小売りから始まりました。今まで売上高億元を超える淘寶オリジナルエレクトビジネス婦人服になります。

社長(zhǎng)の陳黎明さんは「インターネットや電気商が花火をした」と話しています。

10年前、陳黎明の戀人の張凱瓊は服裝の設(shè)計(jì)に対する好みによって、寶を洗う上に1家の服裝の店をオープンして、自分で設(shè)計(jì)して、加工して、それからネットに持って行って売ります。

このオリジナルの服がだんだん市場(chǎng)に出てきたとは思いませんでした。三年後、取引額は百萬(wàn)近くに達(dá)しました。

「私は當(dāng)時(shí)一ヶ月に數(shù)千元しかないので、戀人は海に行って一緒にやるように勧めてくれました?！?/p>

陳さんによると、最初は服のネットショップを見(jiàn)ることができませんでした。小さな商売だと思っています。

思いがけないことに、商売は早くなりました。彼の収入をはるかに上回っています。

2009年8月、何度も考えていた陳黎明さんが退職しました。夫婦で服のネットショップを運(yùn)営しています。メディア出身の彼は包裝の道をよく知っています。

私たち二人とも文蕓コンプレックスがあります。會(huì)社の製品の考え方もこの道を通ります。

陳さんによると、今でも「花火が熱い」というデザインはやはり中國(guó)風(fēng)で、淑女風(fēng)です。

以前、張凱瓊さんはよく雲(yún)貴山間部に服裝の古いものを集めに行きました。

寶を洗う店から、彼らは相次いで天貓、京東、唯品會(huì)などの電気商のプラットフォームにチェックインします。

2010年以降は爆発的な成長(zhǎng)に入り、年間成長(zhǎng)率は最低でも30%以上に達(dá)することができます。

會(huì)社は最初の夫婦店から今まで500人近い規(guī)模に発展しました。

昨年はダブル十一で、1500萬(wàn)元の売り上げを獲得しました。

ビッグデータの秘訣は販売神話を育成します。

「花火熱」は鄭州の他のアパレルブランドの遺伝子と違って、彼女は完全に電気商の土壌に根付いています。

アリババの「第一回ベストテンデータ前衛(wèi)商店」の選出において、花火の売上高はトップクラスとは言えないが、データ化の運(yùn)営能力が強(qiáng)く、特にデータを利用した選択がとてもいいです。

「四半期ごとに200種類(lèi)以上のオリジナルの服を選んで、短い時(shí)間でこの200種類(lèi)の製品の性能を評(píng)価して、運(yùn)営側(cè)と供給側(cè)にフィードバックします。」

花火の熱いデータの総監(jiān)の李晶晶は、良い選考基準(zhǔn)は感じで判斷することができなくて、簡(jiǎn)単に販売量に頼って“相馬”に來(lái)ることができませんと言います。

花火の作り方はバックグラウンド関連のデータをもとに、オリジナルの「競(jìng)走馬」の仕組みだと彼は言っています。

運(yùn)営チームは新しいタイプの訪問(wèn)者、成約、追加購(gòu)入、収集、ページの滯留狀況を分析して、対応指標(biāo)データを標(biāo)準(zhǔn)化して重み付け計(jì)算して、初歩的な「成績(jī)表」を形成します。

この成績(jī)書(shū)によって、違う商品を調(diào)整します。

例えば、訪問(wèn)者數(shù)が高く、総合的に點(diǎn)數(shù)が高い商品に対しては、訪問(wèn)者數(shù)は徐々に高くなります。訪問(wèn)者數(shù)は高いですが、総合的に低い商品に対しては、訪問(wèn)者數(shù)を徐々に下げます。

このように3ラウンドの競(jìng)走馬の後で、最後に本當(dāng)に走れるお金はきっと優(yōu)良品です。

「データ分析チームを作って、ビッグデータのほかに、データを使ってユーザーに畫(huà)像を送って、一番集中的な購(gòu)買(mǎi)グループを見(jiàn)つけて、新しい商品をユーザーグループに入れてフィードバックを集めます。」

陳さんによると、花火のデザイナーは作品の良し悪しを決められないし、ユーザーも參加します。

昨年のダブル十一以降、彼らは全面的に大きなデータ分析を開(kāi)始し、半年の調(diào)整によって最適化効果が明らかになった。

2016年1～6月には、貓の旗艦店の売上高が前年同期比100%増加した。

河南省は服裝の大省ですが、強(qiáng)省ではありません。私達(dá)の企業(yè)はビッグデータを使って新しいビジネスモデルを作り、消費(fèi)者のニーズを適時(shí)に理解することができます。これは発展の傾向です。

陳黎明は言った。