中國の紡績企業(yè)は長年にわたって、量が上がらない発展モデルを継続しています。高消耗、低効率の市場需要はある程度中低端紡績機材製品の発展を放任しています。資源が膨大で浪費され、製品同質化が深刻で、価格が必死になっている局面をもたらしました。

みんながわめき散らしている中國人労働者賃金の急速な上昇が企業(yè)の利益を飲み込んだ時、外媒は中國紡織産業(yè)に肯定的な評価を與えた。労働者のコストの上昇は多くの影響を與えるが、角度を変えて考えると、そんなに怖くないかもしれません。生産効率を上げるなどの方法でコストの上昇による弊害を相殺できます。

労働者のコストが上昇した以上、企業(yè)はなぜコストよりも重要なことに力を入れないのですか？例えば、革新力とプロセスの精密さ。ある輸出企業(yè)は、買い付け商注文する前に、自主的に設計した製品を見て、企業(yè)の研究開発能力を考察するように要求します。この段階で中國と周辺國の生産能力の差が開けられました。多くの企業(yè)が「飽食」が難しい中小企業(yè)にとっては無理かもしれません。紡績企業(yè)にとって、革新は複雑な大事ではなく、製品に対して小さな、有益な変化を行っても革新と言えます。

改革開放以來、國際先進水準との差を一日も早く縮めるために、中國の紡績機械の技術進歩は主に戦略に従っています。追従開発を実現(xiàn)するために、一部の企業(yè)は人を掘ったり、模倣したりすることによって、新製品の急速な市場進出を実現(xiàn)し、同質化の激しい競爭現(xiàn)象がますます激しくなっている。20世紀90年代の我が國紡績業(yè)不景気で、紡績學院は全部改名して、紡績企業(yè)の専門的な科學技術人材に斷層が現(xiàn)れます。これらの情況はすべてある程度の上で紡績機の自主的な革新に対して制約を生みました。

武漢紡織大學の林子務教授は、我が國の自主的創(chuàng)造革新の仕事がうまく行っていない主な原因は5つあると考えています。

紡績機の研究開発組織の技術が遅れています?，F(xiàn)在は國家級の紡績機研究センターがありません。

紡績機の科學研究プロジェクトは公開入札していません。紡績機の科學研究プロジェクトが公開入札をしていないため、繰り返し研究項目が多く、人的物力の浪費をもたらしました。

紡績機産業(yè)の集中度が悪いです。我が國の紡績機業(yè)界の中小企業(yè)は多すぎて、高度に分散して、集中度は悪くて、空母級の特大型企業(yè)はごくわずかです。生産分散は必然的に経営分散、資源分散をもたらし、國家級紡績機産業(yè)の協(xié)力を形成できなくなります。もちろん、ハイエンド紡績機の技術を攻略する上で、いつも國外より遅いです。紡績技術で紡績機の研究開発を指導する科學理念が足りないです。

紡績機械の研究開発の中で、私達は共通の病気があります。追従に熱中しています。外國には緊密な紡績があります。外國人の紡績機の研究開発は紡績技術理論を先導して紡績機の新製品の開発を促進します。彼らの研究開発者は紡績技術だけでなく、紡績技術にも精通していると言えます。