クラウドコンピューティング、ビッグデータは財(cái)務(wù)管理の転換とアップグレードを推進(jìn)し、次世代情報(bào)技術(shù)、管理會(huì)計(jì)は財(cái)務(wù)管理の転換とアップグレードを推進(jìn)する二つの大きな動(dòng)力である。

王興山氏によると、経済の新常態(tài)において、中國企業(yè)はすでに精密化、デジタル化管理段階に達(dá)しており、會(huì)計(jì)管理のコスト管理を通じて、精密化、デジタル化管理、インテリジェントな方策決定を行い、企業(yè)価値創(chuàng)造能力を解放する必要がある。

インターネットが企業(yè)組織の平準(zhǔn)化、企業(yè)のプラットフォーム化、従業(yè)員の移動(dòng)化に対する衝撃に従って、會(huì)計(jì)を管理する旺盛な需要が刺激されます。

一方、大量のアメーバに対して十分に授権し、従業(yè)員の創(chuàng)造力を高めると同時(shí)に、正確な計(jì)量とパフォーマンス審査を行う必要があり、會(huì)計(jì)という精密化管理の道具を管理する必要がある。

知能政策決定、集団管理などのサポート。

また、大きなデータ、モバイルアプリケーションの普及は、管理者の內(nèi)在的なニーズを呼び起こし、刺激し、管理會(huì)計(jì)の深さの応用を促進(jìn)します。

王興山氏によると、現(xiàn)在企業(yè)のトップが情報(bào)化に対して最も不満を持っているのは「數(shù)が見えない」で、この「數(shù)」、一つは企業(yè)內(nèi)部の経営データ（取引データ）、もう一つは製造段階のモノのインターネットデータ（感知データ）、もう一つは外部のインターネットデータ（インタラクティブデータ）である。

これらの「數(shù)」をどうやって見られますか？はっきりと見えるし、また役割を発揮して価値を創(chuàng)造します。企業(yè)の管理水準(zhǔn)と情報(bào)システムが先進(jìn)的な會(huì)計(jì)管理の思想を融合しているかどうかを見ます。

ビッグデータ時(shí)代には、管理者の內(nèi)在的なニーズを見極め、「トッププロジェクト」を確実に著地させるために會(huì)計(jì)を管理する必要があります。

上海建工は利用です。

モデルの革新的な応用によって、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)を推進(jìn)し、大きなデータを?qū)g現(xiàn)することが大きな洞察をもたらす典型的な事例の一つである。

相互接続のビッグデータ時(shí)代において、上海建工管理者は企業(yè)內(nèi)部にまだ「孤島危機(jī)」が存在していることを発見しました。指標(biāo)は動(dòng)態(tài)的に把握しています。業(yè)務(wù)リスク管理は検査、運(yùn)営分析データによって必要です。

波はそのオーダーメイドのデジタル化建設(shè)システムのために、內(nèi)外の情報(bào)データの集積、整合と分析を通じて、そしてコスト管理、見積もり決定、予算管理にサービスして、財(cái)務(wù)管理のモデルチェンジとアップグレードを推進(jìn)して、業(yè)務(wù)発展の方策決定を支えて、新たなチャンスを迎えました。

グループ企業(yè)にとって、

普遍的な実踐となっていますが、集中的なコントロールと分権的な激勵(lì)のバランスは常に管理の難點(diǎn)です。

次世代の情報(bào)技術(shù)と管理思想の融合は、集中管理と分権激勵(lì)のバランス問題をうまく処理でき、管理モードの革新に新しい思考、新しいパス、新しい空間をもたらす。