ある會(huì)社の女性副社長(zhǎng)は、彼女を悩ますことのために私を探しに來た。彼女は部下にかんしゃくを起こしたばかりで、報(bào)告書を書くので、部下に彼女の意誌通りに書かなければならないと要求したが、部下は自分の考えがある人で、彼女の考えと一緻しないので、けんかになって、けんかになってしまった。

彼女の心は部下に対する不満に満ちている?！覆肯陇摔胜毪摔稀⑺饯我庹Iに完全に従って行動(dòng)しなければならない。あなたに何かをさせるには、自分の考えがなければいい」。理路整然とした怒りに満ちているが、「どうすれば彼に私のことを完全に聞かせることができるの？」

たくさん職場(chǎng)上の指導(dǎo)者はこのようなことに遭遇し、部門全體の人を一人の頭のようにして、どこまで指揮して、実行力はどこまで行って、これは指導(dǎo)者たちが最も期待していることです。

かつてこのような製御型の指導(dǎo)者に出會(huì)ったことがあります。彼女が持っているチームの力は大きく、人員はレベルが異なり、能力はまちまちですが、仕事をするのは協(xié)調(diào)的で、歩調(diào)が一緻しています。重要なのはみんなが喜んで一緒に歩くことです。

私はここの原因を探究して、後で発見して、この指導(dǎo)の方式はとても麺白いです。問題に遭遇すると、彼女は心の中で考えていたが、必ずみんなの意見を求めて、「どう思う？」「私にはこのような考えがあります。もしあなたがお客様だったら、あなたの気持ちは何ですか？」「うん、いいよ、君のこの考えはいい」

彼女の部下にはみな布団がある。尊重するどんなことにおいても、このリーダーは少し痕跡を殘してみんなの意見を採用して、みんなに自分の參加會(huì)社の業(yè)績(jī)のために向上していると感じさせて、栄光感、誇り感はいつも心の中にある。

「変わった」人にも會(huì)ったことがある。指導(dǎo)者目を見張るほど変わっている。彼の會(huì)社は広告企畫をしていて、部下が設(shè)計(jì)案を提出するたびに、彼は大々的に肯定して、定例會(huì)でも、設(shè)計(jì)案をスクリーンに投影して、この案の長(zhǎng)所を大いに話して、後で少し困惑したり、自分のこの問題に対する思考を話したりします。彼も他の人を奮い立たせて自分の意見を発表する。

その結(jié)菓、彼の部下はみな彼に感心し、尊重し、自覚的に彼の思想に近づき、自覚的に自分の案を?qū)Wび、修正し、それぞれが精兵強(qiáng)將となり、チームの戦闘力も日増しに増加した。このような指導(dǎo)者こそ本當(dāng)の心の強(qiáng)い人だ。

1971年に行われたロンドン國際園林建築蕓術(shù)シンポジウムで、ディズニーランドの経路設(shè)計(jì)は世界最高の設(shè)計(jì)と評(píng)価された。この経路は設(shè)計(jì)者が設(shè)計(jì)したものではなく、設(shè)計(jì)者が意図的に遊び客に踏ませたものです。彼は人々の自然選択を尊重し、設(shè)計(jì)の仕事を完成し、人間性を尊重する上で良いバランスを見つけ、成功した。

中庸の道は言う：中庸は中和であり、平凡で無為ではなく、追求するのは損をしないことであり、前進(jìn)することができ、焦らないことであり、遅くないが、間に合わない、驕らないことであり、落膽しないことであり、人生の大きな知恵と人間の処世における比較的完璧なバランス點(diǎn)を得なければならない。

適切なバランスポイントを探して、自分に有利で、人に有利で、體が丈夫で、みんなが支え合って、本當(dāng)に人を自信して、信用して、心にエネルギーのある人で、前にリードして、軍をリードすることができます！