記者は市の環(huán)境保護(hù)部門(mén)から聞いたのですが、年間750萬(wàn)足のナイキ旅行靴を生産している青島泰光製靴有限公司は二回の環(huán)境アセスメントを開(kāi)始しました。プロジェクトの総投資額は5.68億元で、萊西市にあります。

泰光路71號(hào)は韓國(guó)泰光実業(yè)株式會(huì)社が投資した外資獨(dú)資企業(yè)で、ナイキ靴を?qū)熼T(mén)に生産しています。

プロジェクトの主な生産プロセスは布、裁斷、刺繍、

印刷、裁縫、準(zhǔn)備、製造など。

プロジェクトの主要汚染物質(zhì)には生産過(guò)程で発生した粉塵、有機(jī)排出ガスがあります。

廃水や生活汚水の生産、設(shè)備運(yùn)転騒音、生活ゴミと工業(yè)國(guó)體廃棄物。

青島泰光製靴有限公司は1995年に設(shè)立され、1996年に正式に生産を開(kāi)始しました。敷地面積は約18.45萬(wàn)㎡、総投資額は約56800萬(wàn)元で、年間ナイキ靴750萬(wàn)足を生産しています。

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機(jī)械化ラインを?qū)毪筏蒲イ蛏bし、ヨーロッパ版高級(jí)靴を自主的に生産するまで、多ブランドの重さとエレクトビジネスの改革と知能生産まで、カンネグループは他の分野に足を踏み入れていません。

今は相対的に複雑な経済環(huán)境に直面しています。康奈グループ會(huì)長(zhǎng)の鄭秀康さんは、「康奈の目標(biāo)は長(zhǎng)く、強(qiáng)くすることではなく、ひたすら大きくすることです。この家は35年の歴史を持つ「老靴職人」の堅(jiān)固さと選択を見(jiàn)ています。

“溫州の靴を焼きます”の挑戦、アジアの金融危機(jī)とアメリカのサブプライムローンの危機(jī)の衝撃と國(guó)外の訴訟の試練を経験して、対応の策は自発的に変化を求めるのです。

七十年近くも元?dú)荬扦い肟的违哎氅`プの社長(zhǎng)、鄭秀康さんは溫州なまりが強(qiáng)いと言いました。

「中國(guó)の靴の都」溫州では、35年の歴史を持つ企業(yè)は「生きた化石」と呼ばれています。

しかし、このように一つの「老靴匠」は創(chuàng)立初期から全國(guó)初の機(jī)械化生産の民営靴工場(chǎng)となり、業(yè)界內(nèi)に先駆けて海外でブランド専門(mén)店を開(kāi)設(shè)しました。また、今までの三大核心ブランドを並べて、知能化生産を行い、業(yè)界內(nèi)の毎回の変化に直面して、「老靴匠」康奈は溫州の伝統(tǒng)靴企業(yè)のように転職を諦めず、守り抜くことと自発的なアップグレードを選択しました。

そのため、2015年の全國(guó)の対外貿(mào)易情勢(shì)が楽観できない狀況の下で、康奈は依然として営業(yè)収入が20.1億元に達(dá)し、同期比6%増の成績(jī)表を提出しました。

その中の新興業(yè)種の電子商取引の売上高は1.6億元に達(dá)し、前年同期比46%増加した。高端子ブランドの「康奈世家」の売上高は同50%増の3500萬(wàn)ドルに達(dá)した。

50年前、わずか16歳の鄭秀康學(xué)は機(jī)械金型を作り、33歳で國(guó)営機(jī)械工場(chǎng)の副工場(chǎng)長(zhǎng)をしていました。

當(dāng)時(shí)の窮迫した生活狀況を変えるために、鄭秀康さんは自分の6歳の親方に禮拝して、余暇を利用して靴の製造をこっそり勉強(qiáng)しました。40日間だけで初めての靴を作りました。

靴屋さんに見(jiàn)せたら、他の人が14元の靴を作ってくれます。彼が作った靴は16元をくれます。

このようにして、鄭秀康が作った最初の靴は自分の職人が作ったものより2元多く売れました。

「皮革の薄さ、部分ごとの釘、縫い目の間の距離は、他の製靴師は目測(cè)です。

手作りにもかかわらず、このように作った靴は見(jiàn)ていて楽で、履き心地がいいです。

鄭秀康さんはその余った2元についてこう説明しました。

前世紀(jì)80年代、鄭秀康は溫州で自分の靴工場(chǎng)を創(chuàng)立しました。

十?dāng)?shù)年の機(jī)械工の経験によって、彼は迅速に機(jī)械化生産中の標(biāo)準(zhǔn)化を靴製造に使いました。

“溫州の靴を焼きます”の事件が発生した後に、彼はイタリアに行って経を取ってそして率先して機(jī)械化の生産ラインを?qū)毪筏?、イタリアの高?jí)なヨーロッパ版の靴の製作の技術(shù)を研究開(kāi)発して、そしてまだ溫州企業(yè)の“血統(tǒng)”を変えません。

「當(dāng)時(shí)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)では中下級(jí)の靴しかなく、高級(jí)靴は全部輸入されていました。

上海製のブランド靴は1足につき約100元で、國(guó)際ブランドの価格は千元以上です。

鄭秀康は回想して言います。

1993年、康奈が初めて自主生産したヨーロッパ版高級(jí)靴「大利萊」が鳴り響いた。上海での小売価格は一足400元以上で、北方では「婚靴」と呼ばれ、各大都市では供給が追いつかない。

國(guó)內(nèi)で一躍有名になり、康奈は改革開(kāi)放の春風(fēng)に乗って外國(guó)貿(mào)易の輸出を始めた。

2001年、カンナ初の海外専門(mén)店がフランスパリ19區(qū)にオープンしました。

2009年までに、カンナは10カ國(guó)以上で100以上のブランド専門(mén)店を開(kāi)設(shè)しました。

しかし、海外に向かう道は決して平坦ではなく、突然やってきた國(guó)際訴訟は康奈に國(guó)際貿(mào)易の授業(yè)を受けた。

2009年、フランスの現(xiàn)地靴會(huì)社WESTONは、康奈を訴え、5年間の爭(zhēng)いはついに康奈勝訴で終止符を打った。

このトラブルでは、ブランドの名譽(yù)は高まったものの、大きな経済的損失を代償としています。

「國(guó)際訴訟に勝って康奈の知名度を高めましたが、もっと大きな収穫は康奈がハイエンドの靴の模範(fàn)を作る決心を固めました。

內(nèi)功を練習(xí)してこそ、歩いて行くことができます?！?/p>

鄭秀康さんはこの経験を話しています?？啶啤⒄Fりを持っています。もっと強(qiáng)く民族企業(yè)を作る気概があります。