「魚を教えるより、漁を教える方がいい」と、販売計(jì)畫を販売する業(yè)者に強(qiáng)制的に指示するよりも、仕事の目的、用途を教えて、販売の方法を教えてあげましょう。

各種の販促技術(shù)を?qū)Wぶには、各購(gòu)入者に必要なので、健全な教育訓(xùn)練の実施以外にも、常に対照的な激勵(lì)管理方法が必要であり、販売促進(jìn)技能に対して購(gòu)入者の心理的なニーズを満たすためには、購(gòu)入者に企業(yè)文化と強(qiáng)いチーム栄譽(yù)感を迅速に溶け込ませるためには、以下のいくつかの方面を改善する必要がある：

A、完備した『指導(dǎo)者管理制度』を建立すると、すべての行動(dòng)が制度を目標(biāo)にしている。

B、合理的な従業(yè)員の給與分配制度を確立して、彼女の各部分の支払いがどれぐらいの見(jiàn)返り率を得たかを毎日分かるようにします。そして、個(gè)人の収入狀況をはっきり計(jì)算できます。同時(shí)に、従業(yè)員の安定性を保障して、持続的な発展環(huán)境を高めて、もっと優(yōu)秀なことを激勵(lì)します。

C、制度は透明化を要求しています。毎日完成した具體的な事項(xiàng)、販促目標(biāo)がはっきりしています。

2、トレーニングは不可欠な重要な一環(huán)である。

A、毎日會(huì)議制度を行うことを要求しています。購(gòu)入者と一緒に各人の

方法、技巧、収穫をまとめます。

B、不定期に訓(xùn)練計(jì)畫を立てて、（製品知識(shí)、販売技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)シミュレーション）。購(gòu)入擔(dān)當(dāng)者の「店を家とする」意識(shí)を高め、購(gòu)入擔(dān)當(dāng)者に専門店に入るように求める役割は學(xué)習(xí)段階が必要で、購(gòu)入指導(dǎo)の要求を達(dá)成することができる。

C、販売員に発展の方向を確立し、発展のプラットフォーム、昇進(jìn)の機(jī)會(huì)を提供し、その個(gè)人の遠(yuǎn)い景観を確立する。

D、特定のテーマに分けて段階的にトレーニングを?qū)g施し、経験豊富で業(yè)績(jī)が際立っている優(yōu)秀な購(gòu)入者の模範(fàn)兵が購(gòu)入指導(dǎo)者に職位訓(xùn)練と職位追跡を擔(dān)當(dāng)する。

A、販売促進(jìn)の過(guò)程で注意が必要です。例えば、販促の過(guò)程で、商品は販売と販売促進(jìn)の過(guò)程で二種類の製品があります。利潤(rùn)製品を求めます。

B、誠(chéng)実と信用の経営の口コミをやり遂げます。

C、経常性に優(yōu)れた単品または平民化製品の販売促進(jìn)の炒め物は、専門店の名聲度をもたらす。

D、商品販売の過(guò)程で、販売員は消費(fèi)者と話をすることを覚えます。