インターネット熱は資本を逐利させ、ますます多くの資本が入ってきます。しかし、インターネットの遺伝子のすべてが投資されて、市場(chǎng)が利益を方向誘導(dǎo)しないようになります。

そのため、インターネット企業(yè)は融資、焼肉、再融資、再焼銭の死循環(huán)に陥った。

京東が一番いい例です。

通信販売は日増しになくなり、オフラインの実體は困難を突破しました。この「B 2 C電気商第一株」は重點(diǎn)的に電子商取引に突撃し始めました。

もとは麥考林の10數(shù)年の核心のユーザーのデータベースに頼って(寄りかかって)と思って、ネットショッピング、通信販売と線の下で実體の店の3種類の方式は並行して挙げて、予想もできない重畳の効果を生んで、しかし事実上麥考林はすべての経営方式の発展に直面してすべて自分の時(shí)間を顧みないで、連動(dòng)の比較的に弱いばつが悪い局面に直面します。

まず、インターネットの勢(shì)いが強(qiáng)くなるにつれて、消費(fèi)者の買い物習(xí)慣が変わってきました。消費(fèi)者はDMCの宣伝広告を見て、より安い商品をネットで買う傾向が強(qiáng)くなりました。通信販売ルートはネットの宣伝ツールになりました。

第二に、マッコーリンは規(guī)模を拡大するために、グループの収入を増やし、加盟店を増やしてきましたが、オンライン製品はラインより安く、陳列位置も限られています。製品はラインより豊富ではないです。

また、マッコーリンは低端に位置しており、二次ビジネスエリアでしか発展できません。ユーザーはブランドの印が比較的に亂れていて、店舗製品の強(qiáng)いブランド宣伝効果に頼りにくいです。

麥考林IPOの時(shí)、直営の店は158軒で、店の320軒に加盟していますが、これらの店舗の実際の営業(yè)収入はあまり理想的ではありません。線下の店の収入は3740萬(wàn)ドルで、平均年間の店の効果は50萬(wàn)人民元しかありません。

最後に、電子商取引の概念が熱くなるにつれて、大量の資本が進(jìn)駐し、電気商取引業(yè)界全體が狂気のようにお金を焼いて、利潤(rùn)を犠牲にして市場(chǎng)規(guī)模を競(jìng)う方式で土地を囲みます。

価格戦、広告戦などで電気商家の利益が薄まり、淘汰ブランドの臺(tái)頭で、マッコーリンの電気商取引のシェアが縮小しつつある。

マッコーリン會(huì)員のデータベース共有は、會(huì)員が同時(shí)に3つのルートの宣伝情報(bào)を受け取って、內(nèi)部の顧客獲得の局面を形成して、最後に各ルートが獨(dú)立して計(jì)算して、みんなはデータを共有したくなくて、最終的に摩擦が絶えなくて、高層が絶えず家出してしまうことをもたらして、春の枯れ木を待つことができます。

三者連動(dòng)は弱體化して、多種の経営モードは麥考林ブランドの特性をぼかして、會(huì)員の粘り性は強(qiáng)くなくて、かつてのデータ資源は完全にネットの上に流し込むことができなくて、しかも“麥網(wǎng)”は新しい流量の有効な手段を開拓していません。

これで、麥考林は永遠(yuǎn)の損失に陥りました。2011年の純損失は3330萬(wàn)ドル、2012年の純損失は2240萬(wàn)ドルです。

直営ルートの50%～60%の粗利益に比べて、マッコーリン電子商取引部門の粗利益は最も低く、40%を超えたことがなく、2011年は12.4%まで低かった。

その最大の原因は諸電商プラットフォームの大規(guī)模な価格競(jìng)爭(zhēng)であり、電商プラットフォームの熱い雰囲気に伴って広告コストが上昇したからです。

春先を考えて言うと、

広告の費(fèi)用は倍増しています。同じウェブサイトを通じて2年前には8萬(wàn)元だったのに、2011年の広告費(fèi)はすでに200萬(wàn)元に値上がりしました。

しかし、情報(bào)爆発の時(shí)代には、消費(fèi)者との接觸の機(jī)會(huì)を減らすことは間違いない。消費(fèi)者の粘りが足りない場(chǎng)合には、業(yè)績(jī)は悪化するばかりだ。

第二年目、マッコーリン電子商取引の売上高は前年同期比40%下落しました。

外は戦火が飛び交い、麥網(wǎng)のプラットフォームの內(nèi)部も戦況が急を告げる。

麥網(wǎng)は単一のブランド優(yōu)勢(shì)を満足しないで、臺(tái)灣化の道を歩みます。

ラインマン、

などの大量の淘汰品が臺(tái)頭して、麥網(wǎng)は大量の商品競(jìng)爭(zhēng)に陥って、しかも生産チェーンの関係のため、第三方ブランドの粗利率はあまねく麥考林の自社ブランドの粗利益より低くて、麥考林は少しも優(yōu)位がなくて、言う値打ちがある損失は日増しに増加します。

かつて麥考林の勢(shì)いが衰えていたが、春の気配を見て狂暴を挽くのは難しかった。今は勢(shì)いが回復(fù)し、春の準(zhǔn)備をしても仕方がない。

すぐに、麥考林は韓國(guó)の第二位のネット購(gòu)入プラットフォームGiosisと協(xié)力して、合弁で「趣天麥網(wǎng)」を作ります。

初めて來(lái)たGiosisは中國(guó)市場(chǎng)に対してよく分かりません。気候風(fēng)土になじまないので、導(dǎo)入したブランドは中國(guó)の消費(fèi)者にふさわしくないです。服の返品率が高く、流量の流失が深刻です。

天貓、京東などの総合的なプラットフォームの人気に従って、麥考林はまた総合的な商店街を試みて、貓と犬は戦って、結(jié)果は想像することができます。

2014年4月、

年連続の純売上高は下落し、オンラインチャネルは同43.5%下落した。

5月には、商圏網(wǎng)が3900萬(wàn)ドルの安値で株主から2.905億株の普通株を買収し、健康美容商品に転換した。

このようにして、かつての風(fēng)景の無(wú)限な麥考林は沈黙に帰して、もし今回が市を離れるのではないならば、とっくに忘れられたはずです。

しかし、上場(chǎng)して間もないうちに、イチイ資本は新浪と中國(guó)の動(dòng)向に29%の株式を売卻し、1.15億ドルを現(xiàn)金化した。