インターネットの影響力と熱狂的なファン効果によって、IPというのはネット上のアドレス用語でしかない英語の語匯がここ數(shù)年資本市場に溢れ始めました。

今は「今は」と呼ばれています

國民的ブランド」の上場會社である海瀾之家（600398、SH）も負けず、伝統(tǒng)的な服裝業(yè)界での転覆的なイノベーションに力を入れてIP高地を攻略しています。

東方ドリームワークスと手を攜える

最近、海瀾之家と東方ドリームワークス戦略合作発表會が上海正楽城で開催され、正式にマダガスカルシリーズの製品が発売されました。

イメージはより若く、

より活力と想像力があります。

今回の國際ヒットIPとの成功は、海瀾の家が服の主な事業(yè)を堅持する上で行ったもう一つの深さの革新であり、伝統(tǒng)的な主業(yè)に新たな內(nèi)包を與え、新たな価値を創(chuàng)造することである。

これによりますと、他のキャラクターを直接採用したファッションブランドと比べて、海瀾之家は映畫の精神を十分に理解した上で、IP要素を活用して蕓術的な再創(chuàng)造を行っています。動物スターたちの鮮明な個性と趣の特徴を保留しているだけではなく、大衆(zhòng)の美意識にも合致しています。

海瀾之家服飾有限公司の周立宸社長は、「海瀾の家はブランドの若年化に向けて転換しており、東方ドリームワークスとの協(xié)力は、まさに若者によるエンターテイメント體験を作り出している」と述べました。

この動きは映畫ファンだけでなく、國際的な人気のあるIP要素を融合させて製品のファッション度を向上させ、世界のファッションで中國人男性の日常のファッションニーズにサービスし、審美需要が日増しに國際化している消費者に新たな驚きを與え、ブランドの評判をさらに高める。

革新が業(yè)績の支えになる

海瀾の家とIPは境界を越える「合體」に成功しました。実は海瀾の家の初めての試みではありません。

長年のアパレル業(yè)界での革新モデルはすでに海瀾の家の良好な業(yè)績の重要な支えとなりました。

2002年から、海瀾の家は本格的な國民ブランドを作るために設計されています。

中國初の量販店を設立してから、全國の3000店以上をカバーしています。単一のビジネスメンズから、今まで洋服、靴、靴下など17シリーズ5000種以上の品種まで、「海瀾の家、男の簞笥」はますます多くの人に知られ、認められています。

2014年4月、海瀾の家は成功的に上場して、A株の市場価値が一番高い服裝企業(yè)になりました。

2015年末、世界権威金融分析機構のスタンダード＆プアーズは世界の最高値アパレル會社の25強リストを発表しました。海瀾の家は94.98億ドルの市場価値で14位にランクされ、Coach、Prada、Burberryなど多くの國際ブランドの前にランクされました。

ここ數(shù)年、海瀾之家は絶えず新しいマーケティングモデルを突破し、消費者と深いコミュニケーションを行い、「父の愛型のために動く」父の日の情感マーケティング活動、「一グラムで暖かい」公益活動、「品質(zhì)が非常に優(yōu)れている」ダウンジャケットショーの著地披露及び「走れ兄弟」シリーズの切り札バラエティ番組に參加して、海瀾之家の消費者にとって、すばらしい驚きがあります。

絕えない革新的な試みは絕えず伝統(tǒng)的な服裝の制造業(yè)の新しい標識を確立するだけではなくて、更にそれは広大な投資者の安定している仕返しの重要な支持にあげます。

2015年第3四半期の新聞によると、海瀾之家は2015年前第3四半期に上場會社に帰屬する株主から非経常損益を差し引いた純利益は22.49億元に達し、同50.98%伸びた。

海瀾の家に上場した最初の年報では、2014年に海瀾の家が上場會社の株主に帰屬する非経常損益を控除する純利益は22.41億元に達し、同73.23%伸びた。

業(yè)績の増加の原因について、海瀾之家は「中國メンズ國民ブランド」の戦略思想を構築することをめぐって、市場の位置づけを正確にし、ブランドのマーケティングを豊富にし、製品の高い価格性能比を堅持し、さらに店舗のレイアウトを最適化し、店舗の管理効率を高め、販売実績の持続的な快速成長を維持したと述べました。

実際に2012年に入ってから、中國の紡織服裝業(yè)界は長い調(diào)整転換期に入りました。

業(yè)界関連の上場企業(yè)の年報を見ると、ここ數(shù)年も業(yè)績を維持している上場企業(yè)はごくわずかです。

多くの業(yè)界関係者は、アパレル業(yè)界の古いモデルは引き継がれにくく、新しいモデルは模索が必要で、業(yè)界は合併や産業(yè)革新を統(tǒng)合する新時代に入る必要があると指摘しています。