American Aparel創(chuàng)始者と現(xiàn)在のCEOは、この友達がAmerican_Aparelにならないかもしれません。

昨年の年末から今年の初めにかけて、American Appleは破産、再編の過程を経ても、休むことなく活動しています。

今回、ブランドの現(xiàn)在のCEOは500人の従業(yè)員を大幅に削減し、南カリフォルニア州の総従業(yè)員4600人の10%余りを占めています。

また、CEOは社員の手紙で、工場の削減を含めて生産プロセスを再設計することを明らかにしました。

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また、CEOはデニムなどの複雑な技術(shù)を必要とする製品をアウトソーシングするつもりらしい。

しかし、CEOは「アメリカ製」を主張している。

CEOは、グループの生産量の80%を占めるベーシックなTシャツと比較して、デニムの生産量は20%しかないが、かかった従業(yè)員の人件費はほぼ橫ばいであると説明しています。

業(yè)界內(nèi)でも同様に、製造業(yè)をアウトソーシングする選択は必要ないと考えています。

しかし、現(xiàn)職のCEOは就任後、ブランドの不足を経験してきた。消費者層の青少年の愛顧、グループ內(nèi)の闘爭及び小売業(yè)の衝撃。

創(chuàng)始者が追い出された後に、権力を握るのは更に工數(shù)を減らすことに向かって、削減します。

リストラなどで「革新」する。

ブランドの創(chuàng)始者Dov〓Channeyは當然に極力反対します。

彼はブランドを作るのは「アメリカ製」の意図で、アメリカのアパレル業(yè)界に対抗して製造業(yè)務をすべて低コスト國家にアウトソーシングすると主張しています。

また、アウトソーシングに反対したり、社員の給料を削減したりすることも彼が去った後も、多くの社員が支持している原因となっています。