中國の消費者が狂おしく「

オンラインでの消費が急増している時に、中國のアパレル企業(yè)はこれまでにない転換圧力に直面しています。

どのようにして市場に認められた優(yōu)良ブランドを作り上げることができますか？企業(yè)はモデルチェンジの交差點に立っています。このような肝心な時にこそ、考えと目覚めが生まれやすくなります。

服の人もブランドの力を意識し始めて、更に深くいかなる外在のモードがすべて揺り動かすことができないことを體得します。

経済學者の予測があります。2015-2017年は中國経済の最も困難な冬です。

「儲けるところが一つもない」と街で雑談していると、街の行商人も感嘆しています。

中國の経済情勢、市場もすべて蕭條たる光景である。

打撃、苦境は企業(yè)內(nèi)の核生命力を検証するための最良の基準である。

時間は前に進みます。人は前を見てください。

しかし、良い道を行くには、過去の損得をよく見て振り返ると、未來のためにもっと重要な參考価値があります。

中國服フォーラム「ブランド実験室」の中國服ブランド観察において、過去2015年に企業(yè)家たちはどう見ていますか？

會長の夏國新氏：短い三年間で大きな変化が発生しました。モバイル?インターネットの到來は、企業(yè)組織の発展に大きな影響を與え、一年遅れて、企業(yè)は淘汰されるかもしれません。

ホワイトカラーブランドの會長苗鴻氷：2015年の感じが最も鮮明なのは2つあります。一つはブランド普及の方式に革命的な変化が発生しました。

このようなプロモーションは時間的に行われ、制限されず、全世界が生放送でインタラクティブに參加することができます。

ファッションはゆっくりと人々の生活の必需品になって、もう遠く及ばないで、高くよじ登ることができません。

ブランド董事長周少雄：2015年の最も重要なのは會社組織の再構(gòu)成で、インターネットに適合させ、若者の発展に適した組織形態(tài)である。

第二は「狼文化」、「狼トーテム」シリーズの普及です。

今の競爭は進歩が遅いです。後退です。

景気が悪い時には、今の市場は少なくなったという人がいます。お客さんの需要も遅くなりました。実際には、市場は絶えず進歩しています。お客さんの需要も絶えず変化しています。どうやってお客さんに私達の製品を受け取るコツをつかんだり、開けたりするかが一番重要です。

ブランド創(chuàng)始者の方建華：オンラインの小売発展は、すでに著実な発展期に達しています。

一つのブランドはオンラインでもオフラインでも非常に集中する必要があります。

どうやってオンラインとオフラインを通じて、伝統(tǒng)的なルートを軽くすることができますか？

スポーツ事業(yè)部の張濤総裁：今のところ、二つの傾向がはっきりしています。一つはかなり多い業(yè)界で、ますます重さを増して垂直な経営メーカーがあります。

もう一つはすべての産業(yè)境界が同時にぼやけ、産業(yè)間に大きな融合が生じていることです。

消費者の需要も空前の満足を得ています。

蕓の草の董事長周勝：前の數(shù)年から、中國の経済の成長速度が鈍化して、常態(tài)になったと思います。

表面は生産能力が過剰であるように見えるが、科學技術(shù)の含有量はそれほど高くないものは絶対に深刻で不足している。

実は私達はもっと多くの基本的な品質(zhì)生活を望んでいます。

子豚パンナ會長の張良義：二胎政策は2017年以降、爆発するので、將來のベビー服も大きな市場だと思います。

だから、顧客の需要と市場は縮みません。

卓尚ブランドの會長丁武傑：2015年の最大の感銘は、実は私達は消費者の本當の需要を掘り出していません。供給側(cè)の改革は実は消費がアップグレードしています。製品もサービスも獨特で、彼に喜びを與えているはずです。

克労西総経理の韓志強さん：今日の消費者はますます専門的になりました。シーンに必要です。

彼の消費意欲が変わったのは彼の生活水準と文化教養(yǎng)の変化に関係しています。

このようなこだわりは生活の質(zhì)の表れにすぎない。