成功したら上司目の中の完璧な部下は、ずっと自分の完璧なイメージを維持しなければならないのではないでしょうか。それは必ずしもそうではありません。時(shí)には、上司も自分の完璧な部下が間違いを犯すことを望んでいます。言い換えれば、上品な小さな間違いも職場(chǎng)の生存法則の重要な一つです。

沈社長(zhǎng)は自分の新しいアシスタントの方婷を鑑賞したが、方婷は何事もマネージャーのために考えていたため、他の同僚の利益がいくつか損害を受け、他の部下の不満を引き起こした。ある日、社長(zhǎng)は沈社長(zhǎng)を呼んで、新しいアシスタントを非常に重用しているかどうかを聞いた。沈社長(zhǎng)は方婷を認(rèn)めてほめたが、大ボスが噂はやはり間違いないと言った。方婷と社長(zhǎng)は近くにいたが、意外にも沈社長(zhǎng)を説得した。そのため、沈社長(zhǎng)はこれから方婷のことを公平に処理し、私情にとらわれてはいけないと要求した。

沈社長(zhǎng)は苦難の言葉を持っていて、アシスタントはとてもよくやっているのに、自分で良心を失ってこそ公平なのだろうか。間もなく、方婷も同僚の噂からこのことに気づき、わざと領(lǐng)収書(shū)を探して會(huì)社に清算した。財(cái)務(wù)部はすぐに問(wèn)題を発見(jiàn)して、証拠を沈社長(zhǎng)に見(jiàn)せて、方婷渾水摸魚(yú)、自分の交際費(fèi)用を清算したいと言った。沈社長(zhǎng)は定例會(huì)でこのことを機(jī)會(huì)に話して、方婷をひどく批判しただけでなく、清算制度を再三再確認(rèn)して、みんなが安いからといって會(huì)社の規(guī)定に違反しないようにした。

このことはみんなに一息ついたような気がして、方婷の威風(fēng)が殺されたような気がします。多くの従業(yè)員は沈社長(zhǎng)の仕事が公平で、自分の側(cè)近をかばっていないと思っている。このことはボスの耳に伝わって、ボスもとても満足して、沈社長(zhǎng)は間違いを知って直すことができる良い部下だと思っています。

ここを見(jiàn)て、あなたはたぶん理解することができて、上司が必要とするのはあなたの仕事の業(yè)績(jī)だけではなくて、あなたが完全に彼のために考えるだけではなくて、彼はまた自分の上司、部下の各方面の意見(jiàn)がすべてバランスを保って、矛盾の出現(xiàn)を避ける必要があります。小さなミスを犯したのではないかという部下は、仕事を損なわない限り、自分に忠誠(chéng)心がないわけではなく、逆に上司に公正で無(wú)私な一面を見(jiàn)せる機(jī)會(huì)があり、「あなたは私の手に柄がある」という安心感もあり、完璧な部下よりも上司を喜ばせるのは自然です。

　　職場(chǎng)の生存法則:仕事に影響を及ぼすことは絶対にあり得ない実績(jī)。

あなたは間違いを犯すことができますが、そのために仕事の業(yè)績(jī)に影響を與えることはできません。あなたの業(yè)績(jī)は上司の仕事の業(yè)績(jī)に直接影響を與えるからです。業(yè)績(jī)で犯した間違いは上司の悩みを増やすだけでなく、仕事の能力と仕事の態(tài)度を疑わせるだけです。

職場(chǎng)生存の法則:風(fēng)に逆らって事件を起こしてはいけない。

もしあなたの會(huì)社が一つのことを非常に重視しているなら、簡(jiǎn)単に挑戦しないでください。例えば、誠(chéng)実さにこだわっている會(huì)社では、方婷のように自分の領(lǐng)収書(shū)を清算しようとする行為に遭遇すると、除名される深刻な結(jié)果を招く可能性があります。

職場(chǎng)生存の法則:上司に迷惑をかけてはいけない。

間違いの罰はあなた一人だけが受けたほうがいいです。もしあなたの間違いで上司の焦りを招いたら、疑う必要はありません。あなたの心の中の価値は下がります。

職場(chǎng)生存の法則:自分が適當(dāng)かどうかを判斷する。

最後の最後に、小さな間違いを犯すというテクニックは、ボスの心の中の完璧な従業(yè)員に使用されています。もしあなたがこのレベルに達(dá)していなければ、この方法を慎む問(wèn)題ではなく、絶対に使用できません。