多くの友達(dá)が職場(chǎng)の問(wèn)題について話している時(shí)、いつも困惑している顔をしています。あるいは、待っていられない顔で聞いています。職場(chǎng)で良心を見失わず、都合よく相談しなくても、上司に認(rèn)められたり、成績(jī)を上げたりする鍵がありますか？

この問(wèn)題に対して千人に対して千の違いがあるかもしれません。

もし私に聞かれたら、職場(chǎng)であなたの職位に合致する擔(dān)當(dāng)者を出してください。あなたの責(zé)任感は最高の鍵です。

なぜですか？

一つは、責(zé)任はある指導(dǎo)者のことではない。

指導(dǎo)者は指導(dǎo)者の責(zé)任感と擔(dān)當(dāng)が必要で、普通の従業(yè)員、中間層の幹部はすべて自分の責(zé)任感と責(zé)任感があって、いわゆるその位で、その政を謀って、各司所の職、それぞれの位置について、ようやく1つの団の力を體現(xiàn)することができて、ようやく集まってうねになることができます。

第二に、責(zé)任は本當(dāng)にすべての人のことです。

チームの従業(yè)員は常に高度な責(zé)任感を持ち、自分の仕事に責(zé)任を持つべきです。

責(zé)任感のない社員は、自分のキャリアに損害を與えるだけでなく、チームの利益にも損失をもたらす。

逆に、責(zé)任感のある従業(yè)員が體現(xiàn)しているのは仕事上の能力だけではなく、自信と魅力もあります。上司に認(rèn)められやすく、自分の事業(yè)の基礎(chǔ)になります。

第三に、ビット高は重みであると同時(shí)に、責(zé)任もより重大である。

仕事であれば責(zé)任を意味し、無(wú)責(zé)任な仕事はない。

あなたの能力が大きいほど、責(zé)任感が強(qiáng)くなります。地位が高くなり、権力も大きくなります。しかし同時(shí)に、あなたの責(zé)任も重くなります。

だから、職場(chǎng)の新人は、上司に責(zé)任を負(fù)わせる機(jī)會(huì)があったら、恐れないで、隠れないで、勇気を持って引き受けてください。自分の能力の範(fàn)囲內(nèi)でできるだけ多くの責(zé)任を取ってください。そうすると、他の人より成績(jī)が上がるかもしれません。

その四、自分から責(zé)任を持って、言い訳をしない。

擔(dān)當(dāng)は義務(wù)であり、擔(dān)當(dāng)は責(zé)任であり、擔(dān)當(dāng)は更に品格である。

仕事を擔(dān)當(dāng)する時(shí)の失敗やミスを覚えても恥ずかしくないです。恥をかくのは擔(dān)當(dāng)する勇気がないことと擔(dān)當(dāng)することが上手な知恵がないことです。

覚えてください。職場(chǎng)では間違いは間違いです。間違いを認(rèn)めることは正しい第一歩です。責(zé)任を負(fù)うことは成功の礎(chǔ)石です。

失敗と挫折に直面して、自発的に引き受けるしかありません。

失敗と挫折をよりよく分析することができます。自分をより明確に認(rèn)識(shí)してこそ、私たちの潛在能力を奮い立たせます。私たちの才能は風(fēng)雨を経験した後、より良い展示を得られます。

その5、責(zé)任感を鍛えるには方法があります。

悪いことはしていないと、いつまでも信じています。

無(wú)責(zé)任な人しかいません。

自分の素質(zhì)と能力を絶えず高めて、自分を絶えずにもっと高い責(zé)任を負(fù)うことができる人にならせます。

簡(jiǎn)単に要約して、責(zé)任感を修練する方法は主にあります。意識(shí)を強(qiáng)化します。仕事中の無(wú)駄な損失を避けるために、少しもいい加減にしないでください。

——優(yōu)良な業(yè)績(jī)は今からやっています。信仰を確立することは行動(dòng)で仕事の価値を証明します。自己點(diǎn)検することは、責(zé)任のために栄譽(yù)感と帰屬感を備えます。直ちに実行します。

要するに、チームの中で、先進(jìn)的な管理理念、操作性の強(qiáng)い管理モード、良好な管理経験はもちろん重要ですが、更に重要なのはチームの中の一人一人一人が強(qiáng)い責(zé)任感を持っています。

このようにしてこそ、チームは最高の仕事結(jié)果を得られ、一人一人の責(zé)任感が最終的に報(bào)われます。

責(zé)任感はいつも一人がチームの中で適任できる金鍵です。どこに行ってもこの金鍵をなくしてはいけません。