凱度消費(fèi)者指數(shù)の最新報(bào)告によると、2015年の中國の急速消費(fèi)財(cái)市場(chǎng)の販売額は前年比3.5%増となりました。経済の速度が増す25年ぶりの低水準(zhǔn)にも減速した。

近代的なルート（大売り場(chǎng)、スーパー、コンビニ）の成長(zhǎng)傾向はほぼ市場(chǎng)全體と同じで、弱體化しており、年率は3.3%にとどまっている。しかし、現(xiàn)代のルートの中では、地域によって、業(yè)種別の増幅率が著しく違っています。都市レベルから見ると、重點(diǎn)都市（北京/上海/広州/成都）と省級(jí)都市の年間販売額の伸びは1.4%にすぎないが、県級(jí)市と県では、年間販売額の伸びも4.4%に減速している。異なる業(yè)態(tài)の中で、主要売り場(chǎng)は重點(diǎn)都市と省級(jí)市で初めてマイナス成長(zhǎng)（-1.5%）を報(bào)告しましたが、ルートが落ち込んで、新しい店を開設(shè)することによって、全國市場(chǎng)では4.4%の増加があります。

電商路は中國の快速消費(fèi)品市場(chǎng)で引き続き高歌猛進(jìn)し、2015年には売上高は37%増加した。京東、天貓などの電気商取引大手は、電気商取引の頻度と規(guī)模に対する快速消費(fèi)品の貢獻(xiàn)を重視し、祝日の販売促進(jìn)に対する投資と顧客の転化力を強(qiáng)めている。それと同時(shí)に、消費(fèi)者に勝つために電気商流にかかる費(fèi)用は、

ますます多くの実體小売業(yè)者は自分の電気商法プラットフォームを構(gòu)築し始め、クロスボーダーとモバイルエレクトビジネスの爆発的成長(zhǎng)に頼って、全ルートの転換を行う?，F(xiàn)在、ほとんどの実體小売業(yè)者は全ルート経営においてまだ探求の初期段階にあり、消費(fèi)者のためにオフラインにシームレスに接続するショッピング體験を本當(dāng)に作ることができません。

2015年の國際小売業(yè)者の市場(chǎng)占有率は引き続き流失し、前年比1.1ポイント下落し、現(xiàn)代ルートにおける占有率は13.4%まで下がったため、地元小売業(yè)者との差は引き続き拡大している。中國の小売環(huán)境は大きく変化しています。國際小売業(yè)者は新しい成長(zhǎng)の道を探していますが、その優(yōu)位區(qū)域（北上広成と省都級(jí)市）の消費(fèi)不振は、下線都市では本土の小売業(yè)者の強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)と、電気商取引大手の挑戦とあいまって、依然として劣勢(shì)にある。

コンビニは現(xiàn)在、中國の小売市場(chǎng)の成長(zhǎng)が一番早い業(yè)態(tài)の一つです。南區(qū)での競(jìng)爭(zhēng)は非常に激しいですが、北部と西部には十分な市場(chǎng)空間があり、引き続き二桁の成長(zhǎng)が期待されます。同時(shí)に中國のコンビニも経営モデルの革新を試み、お客様に差別化されたショッピング體験を提供しています。特に、過去2年間で電気屋さんと協(xié)力して、「最後のキロ」配送サービスを受けました。最近、ローソンと武漢中百集団は區(qū)域使用許諾契約を締結(jié)しました。外資コンビニは補(bǔ)完優(yōu)勢(shì)を通じて內(nèi)陸都市のコンビニ市場(chǎng)の最高點(diǎn)を迅速に攻略することを表明しました。

近代的なルートはオンライン都市での成長(zhǎng)が低迷しており、すべての小売業(yè)者が下線都市に転向して成長(zhǎng)の機(jī)會(huì)を求め始めている。市場(chǎng)シェア大規(guī)模な戦い現(xiàn)在の小売業(yè)者の一番早い成長(zhǎng)方式は依然として攻略式の店舗開拓です。大潤(rùn)発は過去1年間の強(qiáng)い市場(chǎng)表現(xiàn)で、主に下線都市の浸透率の著しい向上によるものであり、新店の発展に目を向けています。大潤(rùn)発2015年にオープンした31の新店のうち、85%は下線都市にあります。しかし、凱度消費(fèi)者指數(shù)の報(bào)告は、下線都市の成長(zhǎng)速度も明らかに鈍化していると指摘した。ますます激しい競(jìng)爭(zhēng)の局面に直面して、店をオープンした後に小売商は本當(dāng)に顧客を中心にすることができるかどうか、地域の消費(fèi)特徴と顧客の需要によって、商品構(gòu)造を最適化して、最も効果的な店內(nèi)の販売促進(jìn)活動(dòng)を展開して、勝利をもたらす鍵となります。

競(jìng)爭(zhēng)の激化と全體の市場(chǎng)成長(zhǎng)の減速に伴い、小売業(yè)者はコスト構(gòu)造を最適化するために規(guī)模を拡大し、サプライヤーとの交渉における優(yōu)位性を向上させなければならない。永輝は2015年にユナイテッドの株式の一部を買収することで、ユナイテッドがまだ強(qiáng)い地位にあることを狙って、一人當(dāng)たりの消費(fèi)力の強(qiáng)い華東市場(chǎng)を目指しています。紅旗は相互スーパーを通じて、中國西部市場(chǎng)でのシェアを1.5%に拡大させた。過去數(shù)年間の合併買収を経ても、中國の小売市場(chǎng)の比較的先進(jìn)國の斷片化した構(gòu)造は変更されておらず、前十大小売グループは現(xiàn)代通路の売上高の3分の1にも満たないため、地域小売企業(yè)間の合併大芝居は2016年も続いている。