チャンスが來ました。

昨年末に開催された「2008中國非公有制経済発展フォーラム」で、臺(tái)灣の1900人の民営企業(yè)家に対して大聲で叫ぶ言葉です。

チャンスが來ました

中國服の國內(nèi)販売市場の新しい構(gòu)造の中で価値の再構(gòu)築時(shí)代はすでに始まっています。

_これは第17回中國國際服飾博覧會(huì)（CHIC 2009）に出展した出展者が展覧會(huì)主催者に告白したものです。

中國経済が世界的な経済寒波を迎えた時(shí)、國務(wù)院によって総規(guī)模4兆元の內(nèi)需拡大10條の措置を発表し、軽紡工業(yè)の発展を促進(jìn)するいくつかの措置によって、未來に対して少し茫然としている本土の服裝企業(yè)家、投資家、銀行に自信を見せました。

まさに企業(yè)家達(dá)の自信の固めること、CHICのこの體の量を10萬平方メートルのアジアの最も規(guī)模と影響力の服裝の専門の展覧會(huì)に達(dá)成させて、再度2009年に中國の服裝の産業(yè)の生態(tài)の最優(yōu)秀手本になります。

嵐が來て、大企業(yè)の甘い悩みも生まれてきた。

中國の紡織服裝業(yè)界の基本的な構(gòu)造は変化していません。改革開放30年來、特に新世紀(jì)以來、中國の紡織服裝業(yè)界は構(gòu)造調(diào)整、産業(yè)レベルアップの面で絶えず努力してきました。

実際には、他の國も同じような困難に直面していますが、中國の紡織服裝製品は品質(zhì)、性能、価格、市場の評(píng)判などの面でも優(yōu)れています。

今私たちの注文が多くてできません。

最近、波司登會(huì)長の高徳康さんは記者に対して、こう言いました。

同様に、アメリカのKELLWOOD傘下の香港新馬グループの買収に成功したため、ヤゴールも同様の狀況が現(xiàn)れました。

李如成はそう言いました。

2008年の初めに倒産、損失、産業(yè)が続いた時(shí)、「大部分の企業(yè)は微利または損失の瀬戸際にある」という上場會(huì)社が最近発表した中間業(yè)績修正報(bào)告によると、主要企業(yè)の服裝、布地、捺染の衆(zhòng)と株式は、純利益は前年同期比50%未満の伸びを見込んでいます。STマイヤーは上半期の収益狀況を予想から4000萬元の損失から5500萬元に増加します。

しかし、すべての上場企業(yè)の利益が落ちているわけではない。

國信証券の研究報(bào)告によると、米邦（メテウス?バンウェイ）、七匹狼、吉報(bào)鳥の利益は引き続き急速に増加しており、その中で米中報(bào)の純利益は同472%伸び、七匹狼中報(bào)の純利益も同190%に達(dá)している。

これらのブランドは國內(nèi)市場を中心とする會(huì)社です。

さらに嬉しいのは、CHICの舞臺(tái)で、これらのブランドの姿が一緒になっていることです。

最初の出展者からブランドイメージを展示するまで、今は革新的なブランド運(yùn)営モデルを業(yè)界に展示しています。

彼らの出現(xiàn)は、毎年恒例の業(yè)界先駆者の閲兵式となっている。

もし「広大な上青天」から「江浙広閩山」までは地理的位置の変化だけでなく、産業(yè)のアップグレードとモデルチェンジも含まれているというなら、次のスタート地點(diǎn)はもっと最適な産業(yè)資源配置であるべきです。

2009年のCHICでは、中國紡織服裝業(yè)の整合と統(tǒng)合された大劇を上演します。

この舞臺(tái)に出ることができますか？多かれ少なかれ2008年を反映していますが、いかがお過ごしですか？」

ある業(yè)界人が自分の意見を発表しました。

「本格的なブランド競爭時(shí)代が始まった」_は、業(yè)界からさらに難儀と予想されていた2009年上半期は、ミッテル?バンウェイの周成建氏にとって「本格的なブランド競爭時(shí)代の始まり」となった。

_はCHICの舞臺(tái)の上で、ファッションと似て非ず離れないのはいつも活力に満ちていて、絶えず前進(jìn)するブランドです。

このプラットフォームの上で、彼らは商海の攻防の中で光芒を放って、この舞臺(tái)の魅力を業(yè)界に実証しています。

中國のアパレル企業(yè)にとって、ハイエンド市場に入るのはずっとみんなの努力の方向で、ハイエンドの贅沢なブランドになるのも多くのブランドの創(chuàng)始者の夢です。

しかし、今回の金融津波の洗い流しを通じて、目を覚ました人たちはすでに見ています。以前はストーリーだけで発展したブランドが大波にさらわれ始めました。逆に、製品の開発に頼って、製品の品質(zhì)を重視して、ブランドに著実に力を入れる企業(yè)は、この嵐の中でもっと強(qiáng)くなりました。

アメリカ?バンウェイの発展経路の中で、國內(nèi)市場はほとんどその全部です。

でも、全然大丈夫です?！?/p>

周成建氏は、商品だけでなく海外にもブランドの出國が必要だと言いました。

世界の法律環(huán)境について本當(dāng)に理解しましたか？

全世界の人文環(huán)境に対して本當(dāng)にはっきりしましたか？

何が競爭力ですか？

一枚の注文の処理周期はもともと10日間かかりましたが、今は2～3日間しかかかりません。」

周成建氏によると、一つのモデルはどれほどの革新をしたかではなく、価値を創(chuàng)造できるかである。

_実は、當(dāng)時(shí)の「美邦のモデルも一種の革新であるが、服裝業(yè)の流れは変わっておらず、規(guī)則は変わっていない。

工場は私のものではありませんが、そこにあります。店は私のものではありませんが、そこにもあります。私は統(tǒng)合者としての役割です。

周成建説

寒い冬が來たら、コインの両面があります。

どの企業(yè)も裸一貫からコア業(yè)務(wù)に取り組んでいますが、多くのお金を持って一生懸命に拡大している企業(yè)にとっては、復(fù)帰する時(shí)です。

新華都集団CEOの唐駿氏は、「冬」に企業(yè)家精神を維持する最善の方法は本業(yè)復(fù)帰だと考えている。

全體の経済情勢の下降に伴い、主要な事業(yè)を守り、國內(nèi)市場の開発力を増加させることは、會(huì)社の來年の主要な発展方向となります。

來年の國內(nèi)販売市場でのブランド競爭が激しいため、企業(yè)にとってはCHICのような価値のあるファッションビジネスプラットフォームに登場することがより重要です。

あるアパレル企業(yè)の社長が言いました。

最近のアパレル製品の輸出稅還付率の上昇に伴い、多くの人がそれを業(yè)界の輸出を刺激する一つの寶物と見なしていますが、この政策に対して、業(yè)界內(nèi)の人々の見方は違っています。

「2ポイント引き上げて、全省紡織服裝業(yè)界は少なくとも20億元の利益を上げる見込みです。」

上記のニュースが伝えられた後、福建省紡織業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長、海天軽紡グループ會(huì)長の王啓明氏は楽観的なあまり、業(yè)界に対しても喜ぶのが早すぎるとはっきりと注意しました。彼の見たところ、輸出還付率の上昇は紡績服裝業(yè)の運(yùn)命を救う藁にはならないかもしれません。

権威あるデータによると、我が國の規(guī)模以上の紡績企業(yè)は2008年前の2ヶ月間の対外依存度は23.99%程度であったが、大量規(guī)模以下の中小紡織企業(yè)の対外依存度は49.95%に達(dá)した。

実力のある大企業(yè)に対しては、この稅金還付政策はあまり重視されていません。

逆に、彼らから見ると、このような表面上の紡績服裝業(yè)の「厳冬」は実はまた産業(yè)のグレードアップのきっかけとなっている。

金融危機(jī)がもたらした最も核心的な影響は消費(fèi)者の消費(fèi)自信の衰えであり、消費(fèi)市場を萎縮させたことは否めない。

この現(xiàn)象は2009年の初めにはさらに顕著に現(xiàn)れます。

ピンチの時(shí)ほど、チャンスはますます明らかになります。

新ブランドの臺(tái)頭の重要な擔(dān)い手として、CHICはその強(qiáng)大な磁界の引力をもって、膨大な數(shù)の商業(yè)ルートの人員を引きつけて見學(xué)に來ます。

CHIC 2009に現(xiàn)れたのは、中國の服裝ビジネスの鼓動(dòng)だけではなく、中國の服裝産業(yè)の未來に対する自信でもあると信じています。

業(yè)界の発展は「強(qiáng)制」ではなく、「養(yǎng)育」ではなく、現(xiàn)在の産業(yè)の直面する狀況に直面している。ヤゴール総裁の李如成氏は、業(yè)界の発展は「強(qiáng)制」であり、「養(yǎng)育」ではないと考えている。

もっと重要なのは、未來中國の服裝業(yè)界の數(shù)量競爭の時(shí)代が終わり、高品質(zhì)、高レベルのシステム競爭時(shí)代に入ります。

一部の企業(yè)の困難は、別の企業(yè)の機(jī)會(huì)になります。

今回の金融危機(jī)は、中國のアパレル業(yè)界のM&Aに貴重なチャンスを與えました。

例外理事長の毛継鴻さんはもっと大膽な考えを持っています?！附癀瑭`ロッパの住宅価格はすぐに谷底に落ちます。これもヨーロッパに入るいい機(jī)會(huì)です?！?/p>

「今後3～5年、アパレル業(yè)界でのM&Aが大幅に増加する」

九牧王會(huì)長の林聡穎さんも同じ意見を出しました。

_は中國紡織服裝産業(yè)の「晴雨計(jì)」として、17年來、CHICはアジアで最も規(guī)模と影響力のある服裝専門展示會(huì)の栄譽(yù)を保持しているだけでなく、世界重要服裝専門展示會(huì)の仲間入りをしました。

同時(shí)に徐々に発展し、最もファッション的な體験感、最も商業(yè)的な価値、最も業(yè)界と社會(huì)的影響力を持つアパレルブランド展示會(huì)と商業(yè)貿(mào)易プラットフォームになりました。

現(xiàn)在、多くの新興アパレルブランドの代理店が大型デパートに進(jìn)出しようとしている時(shí)に、かなり骨が折れるように見えます。多くの代理店は「淘汰された」という結(jié)果になりました。

いくつかの代理店は方向を変えて専門店などの販売モードをオープンしましたが、高い営業(yè)コストは彼らをほとんど「ゼロ利益」の瀬戸際に置かせました。

デパートとして、いくつかの成熟した有名なブランドを偏愛するのは、利益を確保するための爭わない事実です。彼らの品質(zhì)、デザイン、流行の傾向は市場の要求に合致しています。売れ行きはもっと順調(diào)です。

「洋服ブランドが異なるデパートの消費(fèi)グループを把握して、さまざまな商品、多様なデパートの消費(fèi)層に適した製品を提供すれば、デパートに入るのに非常に有益です。

また、製品の特色を把握し、対象性があり、影響力のある展示會(huì)プラットフォームで重點(diǎn)的に宣伝し、製品の市場での知名度を高めることは、新ブランドがデパートに入るための重要な條件である。

ベテランブランドの代理店は記者に新興ブランドについてのアドバイスをしています。

つの通路が先の競爭チェーンの中で、ビジネスチャンス、交換と共有がブランドの夢となり、CHIC 2009上に現(xiàn)れた「國際服裝百貨業(yè)サミット」、「商業(yè)企業(yè)ゴルフエリート招待試合」、「中國服裝販売代理店大會(huì)」、「デザインフォーラム」及びシリーズ「テーマトレーニング」などの活動(dòng)は端末価値向上の「ブースター」になります。

アインシュタインは、複雑な中で単純さを求め、騒がしい中で調(diào)和を求め、困難なところにチャンスがあると述べた。

中國のアパレル産業(yè)にとって、革新の意識(shí)、新鋭の観念は彼らの成功のキーワードです。

CHICにとって、「新しい思考、新しい顔」の理念の提出は、人々に自信を感じさせるのはスローガンではなく、現(xiàn)実に直面してチャンスを探し、自身の発展の道を求めることであり、これこそ自信の真の著地である。

この背景の下で、CHIC 2009は組織形態(tài)と提示形態(tài)において全面的に革新し、ブランド伝播力を強(qiáng)め、専門貿(mào)易サービスを強(qiáng)化し、各種要素の関連協(xié)力を豊かにし、クロスボーダー融合概念を?qū)毪?、関連資源を統(tǒng)合する。

文化、自主的創(chuàng)造革新、科學(xué)技術(shù)、マーケティング、ブランド戦略などの全方位からブランドの展示効果を作り、その市場開拓機(jī)能をより高いレベルのブランド能力を見せる。

これはCHICが引き続き「専門化サービス、ブランド化サービス、総合型サービス」を主旨とし、「ブランド価値の向上を推進(jìn)する」ことを核心として、立體的な統(tǒng)合方式に転換する時(shí)期に入ったマークです。