中國人観光客にとって、韓國の「小売兄」楽天傘下の百貨店、免稅店は韓國旅行の定番です。

ソウル特別市から中國に帰る飛行機(jī)では、観光客の手に楽天のロゴが入った買い物袋がほとんど見えます。

しかし、ここ數(shù)年、韓國に旅行に行く中國人観光客が増えていますが、彼らの韓國百貨店での一人當(dāng)たりの消費(fèi)額は大幅に減少しています。

百貨店がオンラインショッピングを展開するのは消費(fèi)者の購買過程に応じた電子化の必然的な選択であり、消費(fèi)者のショッピング體験化の延長と深化でもある。

オンラインショッピングからスタートしたエレクトビジネスと違って、百貨店がオンライン業(yè)務(wù)を展開するメリットは、オンラインチャネルの消費(fèi)者に真実で直接的な製品體験をもたらしやすいチェーン店ネットワークを持っていることです。

韓國のロッテ百貨ストアが2015年に発表したデータによると、昨年の春節(jié)期間中にロッテ百貨のソウル特別市小公洞本店を訪れた中國人観光客の割合は26%に達(dá)し、過去最高を更新しました。中國人観光客の一人當(dāng)たりの消費(fèi)額は56萬ウォンで、昨年より14%減少し、2013年より38%減少しました。

業(yè)界関係者によると、韓國の楽天、現(xiàn)代、新世界の3大百貨店の大手は、韓國市場の約80%を占めている。

韓國の大手スーパー3社の売り上げが14四半期連続で落ち込んでおり、內(nèi)需不振が一因となっているほか、韓國政府は小売りの保護(hù)を目指し、昨年から大型スーパーの休業(yè)を?qū)g施しています。

業(yè)界関係者によると、過去に韓國では

自分でテレビショッピングプラットフォームや直営ネットショップを運(yùn)営しています。総合的なショッピングプラットフォームと協(xié)力することはめったにないですが、最近は電気商の強(qiáng)さが増すにつれて、韓國百貨店はこのような高い棚を下に置いて、これらの電気商と協(xié)力してウィンウィンのモードを求めなければなりません。

また、最近は韓國の百貨店でテーマパークの売り場がオープンし、新たなトレンドとなっています。

また、

デパートがショッピングセンターに入るのは必然的な傾向です。特にデパートは成長のボトルネック期に入りました。一、二線都市の中心地の土地取得はますます難しくなりました。郊外のショッピングセンターの臺(tái)頭は相対的な空間があります。

湖北武漢を例にとって、2015年に新しくオープンしたイケアコレクションショッピングセンター、イオンドリーム街カオス店、紅星美凱龍などは全部三環(huán)の外にあります。

黃英波氏は、従來の百貨店の拡張、改造、再配置によって、現(xiàn)在の消費(fèi)者の多様なニーズに応えることができると考えています。

雨後のタケノコのようなショッピングセンターの衝撃で、百貨店の生存は容易ではなくなった。

しかし、萬事に例外がある。

北京新光天地百貨のように、2014年には75億元の売り上げで國內(nèi)の百貨店ランキングの首位に立った。

どうやってこのような業(yè)績を出すことができますか？

実は、近年多くの大手國內(nèi)百貨店が自営業(yè)務(wù)への投資を始めています。

一部の百貨店企業(yè)は地元市場での百貨ブランドの知名度とルートの優(yōu)位性を利用して、ブランドの當(dāng)?shù)丐扦谓U営業(yè)務(wù)を代行しています。

また、一部の百貨店ではすでに水の「買い手制」の経営モデルを試しているところもあります。

同時(shí)に、

デパートの継続的な上昇は、より大きな圧力をもたらしていると同時(shí)に、百貨店自身の収益力の低下に対処するため、いくつかの百貨店は獨(dú)自の開発や既存のプロジェクトの購入を開始し、自己所有財(cái)産の比重を向上させ、賃貸料の上昇と不動(dòng)産賃貸リスクを低減するとともに、不動(dòng)産開発と自己所有財(cái)産の資産増値から利益を得ることを望んでいます。