資金、資源はサプライチェーン、卸売り部門に入っています。

自分のビジネスモデルの発展と効率の向上に対するニーズは、內(nèi)部に電商化衝動をもたらす。

効率化突破口は主に四つの環(huán)節(jié)から來ています。

簡単に言えば、伝統(tǒng)

國內(nèi)貿(mào)易の方式はずっと樹型構造として表れています。省級から県級まで、多くの販売部門があります。長すぎるサプライチェーンは各層の値上げを招いて、最終的に小売製品の値上げ率が高止まりしています。

サプライチェーンの合理的な長さを維持するということは、販売の一部を取り除くということは中國の経済発展が環(huán)境に緩和される狀況にある。

この分野における電気事業(yè)者の効率向上は競爭力があります。例えば電気事業(yè)者を通じて、小売業(yè)者は直接にインターネットで購入できます。各経営主體の都市パートナーから小売店に配送されて、流通環(huán)節(jié)が減少しました。

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販売セグメントを圧縮することで、衣料品卸売りの配送コストも大幅に削減される。

例えば、伝統(tǒng)的には、商品の流れは、メーカーからアパレル専門市場へ、そして各級の流通市場へ、最後に小売店へと運ばれます。

一方、電気商の介入は、商品の流れはメーカーの倉庫から直接小売店に運んだり、専門市場の倉庫から小売店に運んだりすることを表します。

配送を減らし、配送コストを低減しました。

伝統(tǒng)衣裝卸売市場は分散経営と表現(xiàn)され、データフローをまとめて形成することができません。

電子商取引の導入は、オンラインプラットフォームで、各取引に痕跡を殘し、明確な取引データを形成する。

データをもとにまとめて分析する。

大きいデータは服裝の卸売りの環(huán)節(jié)の更に正確な販売を助けることができて、1歩進んでマーケティングのコストを下げます。

呉文宏さんによると、服裝の専門市場はすべてインターネット化すればいいです。

一部のC末端の商店を衝撃して、例えば寶を洗う商店。

「以前は専門市場に電子商取引がなかったので、淘寶商はここで一つを選んで、情報を利用して非対稱で、市場を大きくしました。

専門市場がオンラインになったら、価格が透明になります。Cエンドの取引先は難しいです。

グループの能力がなく、競爭力が弱い業(yè)者は淘汰され、偽物や劣悪品は市場から撤退します。

オフライン小売エンティティは、e-コマースの試水プロセスでもB 2 C事業(yè)全體からB 2 Bサプライチェーンに徐々に移行します。

この分野に統(tǒng)合し、資源を注ぎ込む。

転換の理由は簡単です。B 2 C業(yè)務は「お金を焼く」に等しく、お金を儲けません。

B 2 Bの國內(nèi)貿(mào)易業(yè)務は収益の空間があります。例えば資源を統(tǒng)合してオンラインディスカウントストアなどで開拓できます。

たとえ最終的に失敗しても、オフラインの小売エンティティにとって、卸売り市場は、自分のオフライン小売エンティティに完全なサプライチェーンシステムをもたらすことができます。

大潤発飛牛網(wǎng)、銀泰商業(yè)、中百集団、永輝スーパーマーケット、歩歩高等線の下で小売大手が半年來て、次々と買い手制、都市パートナー計畫などを推進してきました。