2014年から2015年までの平穏期を経て、網(wǎng)にかかる2016年に2億元を投入して立て直すことが明らかになったに服を著せる市場。昨日、當網(wǎng)は重量級の一発を放ち、再び百麗グループに呼び戻し、獲得した百麗傘下の30以上のブランドのすべてが入居している。

當ネットワークの関係者によると、百麗傘下の自主ブランド百麗、天美意、彼女は彼を、真美詩、妙麗、代理ブランドのナイキ、アディ、プーマ、ティンバーランド、狼爪、コロンビアなどが同時に発売された。

今年の回帰では、當ネットの目標は靴の王百麗を代表とする「百軒の大商」を重點的に支援し、當「三高」ユーザーと大學生のグループにサービスする逸品アパレルモールとして再位置づけすることである。

2億元の資金投入のほか、當網(wǎng)はアパレル業(yè)務においても戦略的な調(diào)整を行い、採営分離、精密化運営の実施、KA業(yè)者の選考と淘汰メカニズムの構(gòu)築、ブランドデー活動の開発、KA業(yè)者の流量と運営の重點支援など、新たな政策を打ち出した。

　　天貓、唯品と同じ服裝の三甲に並んだことがある

図書市場が好調(diào)に推移している中、2012年からオンライン衣料市場への參入を試みている。2013年、當ネット副総裁の鄧一飛氏は「尾品為替」フラッシュショッピングプラットフォームを設(shè)立し、2年間で前後して2億ドルを投入して當ネットをアパレル特売業(yè)界第2位の大手に発展させ、天貓、唯品と並んでアパレル電子商取引ベスト3。

データによると、2014年の當當ネット衣料は100%を上回る伸び率で6四半期連続で図書を上回り、最も急速に伸びている品目となった。スタートした5億6000萬から、2013年には27億まで、5倍近く増加した。

2015年、當ネットの第1四半期から第3四半期まで1億ドル以上の損失が続き、鄧一飛は退職し、尾品為替は他人の管理に移管された。その後、當ネットは再び図書市場に目を向け、オフライン書店の拡大に力を入れ、2015年の當ネットの自営図書販売総額は百億を超えたが、これも當ネットの赤字の態(tài)勢を変えることができず、一時、當ネットが他人や私有化に手を転じるというニュースが伝えられた。

母子、家庭などの品類を広げ、國境を越えた電子商取引を試みた後、李國慶は2015年10月に「當當當網(wǎng)は強い蕓術(shù)品類を作るべきだ」と話した。

　　百麗求新ルート

再びアパレル分野で金鉱を掘り出すには、より大きな精力が必要だ。

當當網(wǎng)との提攜期間3年間、百麗グループの業(yè)績も當時勢の強い成長に伴い上昇期にあったが、當服裝の位置づけと戦略調(diào)整で、雙方は2015年に提攜を中斷した。

この間、百麗グループの婦人靴事業(yè)も不況に陥り、2015年には落ち込み、上半期に400店を超えた閉店となった。

當當網(wǎng)によると、今回の協(xié)力では、百麗グループ駅構(gòu)內(nèi)の流量傾斜と運営支援、駅外のブランド伝播のほか、政策的な利益譲り、これは他のプラットフォームではできないことがあるという。