デザイナーのTamara Mellen氏は、「この決定は、私たちのビジネスモデルを、インターネットプラットフォームと計畫を通じて開設(shè)された店舗を通じて直接に顧客に販売することに移行させます。

私たちはこのような復(fù)興企業(yè)の道を?qū)g現(xiàn)することを期待しています。これは短縮されました。

生産サイクルを強(qiáng)化し、お客様のために今流行のファッションアイテムを創(chuàng)造する使命をさらに強(qiáng)化します。

新しい支持者が加わって、

Tamara Mellownブランドの31.1%の株式を占め、Mellown女史は16%よりやや多い株式を占め、さらに株式の引受権と期待権を加えます。

2013年の會社創(chuàng)立以來、Mellownさんは52%のブランド普通株と優(yōu)先株を占めています。

Tamara Mellenは

共同創(chuàng)始者Tamara Mellownは、新しいリスク資本を中心に、顧客のための新しい垂直ショッピング體験を作成するために、"既存の伝統(tǒng)的なファッションの新しいサイクルとサプライチェーンのルールを破るために、靴を買うことを戦略として作成しました。"

2013年には2400萬元の投資をしていましたが、本格的なトップファッション商品を生産したことがなく、キャッシュフローでもがき続けました。

破産申請前に、タママ?ハローブランドは410萬ドル以上のローンを負(fù)っています。