現(xiàn)在、中國(guó)のショッピングセンターの全體的な傾向は、第二線先進(jìn)都市から第三四線都市にかけて急速に拡大してカバーしています。

都市の新興商業(yè)圏や郊外に移転するようになりました。サービスの位置づけも生活セット、家庭娯楽のテーマをより重視しています。

しかし、市場(chǎng)の高度なバブル化、エレクトビジネスの衝撃の下で、発展の疲れが徐々に現(xiàn)れています。

近年のショッピングセンターの発展特徴から、2016年の中國(guó)ショッピングセンターは以下のような動(dòng)きを見(jiàn)せていると判斷しました。

一、敷居が高くて、主客が席を変えて、場(chǎng)所を開(kāi)けばmallの歴史が終わります。

まずは難しい問(wèn)題を募集します。

景気が悪くて、だんだん多くなりました。

収縮戦略をとって，簡(jiǎn)単に店を開(kāi)店しようとしない。

ルートを変えて、多くのブランドは自分でルートを建てて、ネットショッピングセンターを建ててから、オフラインの下で直営店を作ります。

店を開(kāi)く意向があるのは、新しいプロジェクトが次々と出てきて、選択の余地が非常に大きいので、なかなか難しいです。これを利用して値段を抑えて、厳しい條件を加えて常態(tài)になります。つまり、ゼロは雙方の強(qiáng)みと弱みを提供します。ショッピングセンターの経営者は言葉の権利がだんだん弱くなりました。

このような狀況の下で、ショッピングセンター業(yè)は主に「レンタル無(wú)料」、「包裝補(bǔ)助」を提供することを承諾していますか？それとも企業(yè)誘致機(jī)関に委託していますが、どのような選択をしてもコストが増え、敷居が高くなりました。

たとえ「出血」を承知しても、満場(chǎng)とは限らない。

ここ數(shù)年來(lái)、招商難のために営業(yè)を遅らせているプロジェクトがあちこちに見(jiàn)られます。

かなり多くのショッピングセンターの項(xiàng)目はほとんど選択されておらず、「かごを拾ったのは料理ばかり」と同質(zhì)化された。

後期調(diào)整を望むことができますが、前の段階は一発ではなく、後の調(diào)整も同じように「奇婦の米なし」のジレンマに直面します。

また、數(shù)が多すぎるため、ショッピングセンターは外観デザイン、內(nèi)部空間、景観製造、機(jī)能裝備に対する要求がますます高くなります。

これは明らかにショッピングセンターの參入許可の敷居を高くして、プロジェクト建設(shè)投資の回収と後期運(yùn)営コストのバランスに大きな圧力をもたらします。

二、二極分化、シャッフルが加速し、集中と獨(dú)占に向かう傾向にある。

過(guò)去數(shù)年間、不動(dòng)産業(yè)界、各地政府の強(qiáng)力な推進(jìn)の下で、mall建設(shè)の「大躍進(jìn)」が続いています。ここ數(shù)年、多くの小売業(yè)者はショッピングセンターを電気商の衝撃に抵抗する寶物として続々と見(jiàn)ています。

今後の「ショッピングセンターブーム」は冷卻され、再び理性に戻るが、投資の慣性の影響で2016年は明らかに止まらない。數(shù)量が多すぎて、配置が不合理で、供給速度が需要を超えて増加し、依然として中國(guó)mallの健康発展を制約する最大のボトルネックである。

一方、経済が下り坂で、需要が軟弱である一方、數(shù)量が急増し、競(jìng)爭(zhēng)が激しく、分流が激しく、両方から押し出され、ショッピングセンターである。

困難、運(yùn)営困難、生存困難の圧力が拡大し続け、さらにショッピングセンターは資金の流れに対して膨大な業(yè)界であるため、一般的なショッピングセンターの生存空間はますます狹くなっている。

豊富な資源、専門チーム、小売経験、豊富なショッピングセンター、例えば萬(wàn)達(dá)、銀泰、イケア、イオン、大悅城など、優(yōu)位性はますます明らかになります。ブランド化、チェーン化、特色化の道はますます広くなります。その規(guī)模は大きくなく、実力が強(qiáng)くなく、専門ショッピングセンターの運(yùn)営経験と運(yùn)営資源が不足している、不動(dòng)産メーカーが開(kāi)発したショッピングセンターは、ますます困難になります。

不動(dòng)産の標(biāo)準(zhǔn)が劣悪で、モデルが古くなったのは我が國(guó)の多くのショッピングセンターの先天的な欠陥です。

仲量聯(lián)行の研究データによると、中國(guó)で8300萬(wàn)平方メートルですでに建設(shè)されたショッピングセンターの総量の中で、わずか10%-15%が國(guó)際不動(dòng)産規(guī)格に適合しており、これは國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化、高品質(zhì)の不動(dòng)産と鮮明に対比されている。

これらのローエンドショッピングセンターの不動(dòng)産は、ブランド化、資本化、連続化したショッピングセンターとの競(jìng)爭(zhēng)の前に、明らかに対抗力を備えていません。

また、中國(guó)の計(jì)畫的に建設(shè)されたショッピングセンターの半分は営業(yè)できません。建設(shè)工事の半分は期限通りに開(kāi)業(yè)できません。開(kāi)業(yè)のプロジェクトの半分近くは赤字になり、全體の成功率は2割弱です。

客流が旺盛で、収益も大きいのは少數(shù)の巨頭だけです。

大規(guī)模な不況は、業(yè)界のトップが買収合併するきっかけとなり、ショッピングセンターがブランド化、チェーン化の傾向にあることは想像に難くない。

ある人は「軽モード」で苦境を脫出することを期待していますが、ショッピングセンターの「軽資産化」は疑似命題かもしれません。あなたは自営ではまだ収益が得られません。賃貸共同経営はさらにオーナーの「アルバイト」になります。

少なくとも、現(xiàn)段階ではまだレンタルショッピングセンターが成功しているのを見(jiàn)ていません。

「モード」をプレイするにも資本が必要で、萬(wàn)達(dá)は資源が不足していません?！篙Xモード」は多くの人が計(jì)畫している道です。このようなインターネット金融の遊び方は一般企業(yè)には條件が全くありません。

景気指數(shù)の低迷が続く中、2016年にはショッピングセンターが閉店し、1枚目のドミノが倒れた後、連鎖反応やオープンする。

そうなれば、デパートの閉店とは比べものにならないほどの揺れです。

しかし、量の氾濫が止まらないなら、ショッピングセンターの倒産は避けられないでしょう。

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三、陣営が分裂して、プラットフォームで劇を歌って、“知恵化”はショッピングセンターの標(biāo)準(zhǔn)裝備になります。

昨年5月にアリニャン街が誕生し、年末に萬(wàn)達(dá)飛凡オンラインが行われたほか、萬(wàn)江龍知恵商圏と大悅城などが獨(dú)自に「知恵化」されました。中國(guó)のショッピングセンターは企業(yè)自主（中糧大悅城）、強(qiáng)連合（アリ＋銀泰）、駐プラットフォーム（ニャン街、飛凡＋ショッピングセンター）の3つのルートで「知恵化」の新時(shí)代に向かっています。

ニャン街、飛凡などはWifi、iBeacon技術(shù)の知恵化に基づいてショッピングセンターの駐車、店探し、行列などの難題を解決し、消費(fèi)ポイント、個(gè)性のプッシュ、インタラクティブマーケティングなどの機(jī)能を提供し、インターネット＋のモデルチェンジ方向に適応し、ショッピングセンターの娯楽、體感色を強(qiáng)め、消費(fèi)者の人気と企業(yè)の注目を集めるのは道理の中にあります。

2015年のクリスマス期間に、ニャン街、飛凡は各數(shù)百のショッピングセンターと連攜して、マーケティング活動(dòng)を盛んにしています。

ほとんどのショッピングセンターはプラットフォームに入るかどうか、どのプラットフォームに入るかの選択に直面します。

理論的にはショッピングセンターも自分で知恵のプラットフォームを作ることができますが、技術(shù)実力、普及能力及び運(yùn)営コストに限られて、多くのショッピングセンターはプラットフォームに入ることを選ぶかもしれません。

2016年はニャンコ街、飛凡達(dá)の「攻城略?shī)Z年」であり、各方面は補(bǔ)助金、遊び方で競(jìng)爭(zhēng)して企業(yè)の進(jìn)出を誘致します。これは「散兵遊勇」のショッピングセンターにとって、集客誘致、販売の貴重なきっかけでもあります。ショッピングセンターの「選辺駅隊(duì)」に従って、中國(guó)の數(shù)千軒のショッピングセンターがいくつかの陣営に分裂する可能性があります。

四、ルートが沈み、資源が乏しく、チャンスの窓が狹まっている。

調(diào)査によると、中國(guó)の8割ぐらいのショッピングセンターは第二線都市に集中しています。多くのところはすでに飽和狀態(tài)になっています。

しかし、多くの小売企業(yè)は自分の「ショッピングセンター戦略」を持っています。

世邦の魏理仕の調(diào)査によると、2014年の世界のショッピングセンターの総面積は3900萬(wàn)平方メートルで、その中のアジア太平洋地域は3200萬(wàn)平方メートルを超え、60%以上の面積は中國(guó)にあります。

2018年までに、6146萬(wàn)平方メートルの新規(guī)供給が続々と市場(chǎng)に進(jìn)出する予定で、既存の在庫(kù)量の63%を占める。

一つのショッピングセンターの人口指標(biāo)によると、我が國(guó)のショッピングセンターの最大の飽和度は6500個(gè)ですが、現(xiàn)在は4700個(gè)あります。同時(shí)に大量の規(guī)定項(xiàng)目があります。このような狀態(tài)によって、全面的な過(guò)剰は遠(yuǎn)くないです。

第二線都市ショッピングセンターの市場(chǎng)がだんだん飽和してきて、競(jìng)爭(zhēng)が激しくなり、コストが上昇している背景に、第三四線都市は新たな発展空間の機(jī)會(huì)を強(qiáng)調(diào)しています。

データによると、中國(guó)の三四線都市は全國(guó)の都市人口の53%を占めています。ショッピングセンターは16.5%しか占めていません。數(shù)量は比較的少ないです。消費(fèi)パターンは転換に直面しています。

仲量聯(lián)行のデータによると、アメリカは1千人あたり1500平方メートルの小売不動(dòng)産の面積を持っていますが、中國(guó)は235平方メートルだけです。

これは中國(guó)のショッピングセンターが珍しい資源であることを説明できません。むしろ第一線の二線都市がだんだん飽和していることを物語(yǔ)っています。三四線都市の需要はまだこのような非対稱現(xiàn)象を満たしていません。特に高品質(zhì)、優(yōu)良品質(zhì)管理と差異化経営の體験式総合プロジェクトは極度に不足しています。

しかし、不動(dòng)産基準(zhǔn)が低く、規(guī)格度が悪い、投資難、投資リターンが低いなどの問(wèn)題は三四線都市ショッピングセンターの発展を悩ましています。

研究機(jī)関が発見(jiàn)したのは、同じブランドで、三四線都市での客単価の平和効果は基本的には一二線都市の六十%ぐらいしかないです。

これはあるいは説明して、3、4線の都市の飽和度は低いが、しかし決してショッピングセンターの投資経営の楽園ではありません。

実際には、かなり多くの地級(jí)市や県城には多くのショッピングセンターがあります。安徽蕪湖のショッピングセンターはすでに被害が発生しています。距離が3キロ未満で、家族の息が足りません。

ショッピングセンターのルートが落ち込むチャンスも多すぎません。今は第二線都市と比べてチャンスです。

これは主に消費(fèi)人口、消費(fèi)能力、ブランド資源、運(yùn)営専門能力の限界から來(lái)ています。

三四線都市は人口密度が低いため、消費(fèi)力は第二線都市に比べて普遍的に弱く、ショッピングセンターは全客層、包容性、大全をより強(qiáng)調(diào)しているかもしれません。

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五、モデルチェンジが難しく、開(kāi)放共融、百貨店化または発展の方向

我が國(guó)のショッピングセンターの最大の問(wèn)題は計(jì)畫が無(wú)秩序で、発展が失速することにあるかもしれません。成長(zhǎng)が速すぎて、數(shù)量が多すぎて、招商困難、同質(zhì)化が深刻で、専門の人材が不足しているなど一連の問(wèn)題を持ってきます。

「アテロームが多い」という狀況の下で、従來(lái)の「原生態(tài)」の運(yùn)営モデルは未來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)に適応しにくく、テーマ化、経営差別化、運(yùn)営の精密化が重囲を超えている。

K 11のアートスタイル、イケアコレクションの主要な"高速ファッション"は、萬(wàn)達(dá)城の文化旅行、科學(xué)技術(shù)、ショーの相互作用の道を演繹するなど、明らかに他のものとは異なる。

しかし、このようなショッピングセンターは結(jié)局少ないです。大多數(shù)はやはり同じ営業(yè)狀態(tài)、同じ配置、「顔を突き放す」ブランドです。

建築設(shè)計(jì)上の革新、景観建造の創(chuàng)意、サービス體験上の創(chuàng)造は差別化の努力方向であるが、これらはまだ最も核心的なものではなく、差異化設(shè)計(jì)も怪しげなものではなく、肝心な點(diǎn)はいくつかの特色ある位置づけ、核心競(jìng)爭(zhēng)力の位置付けの主力店が必要であり、いくつかの集客による品種、業(yè)態(tài)があり、いくつかの誘爆客流のものがなく、特色と競(jìng)爭(zhēng)力を形成するのは難しい。

しかし、なぜ小売業(yè)者が開(kāi)発し経営するショッピングセンターは不動(dòng)産會(huì)社より優(yōu)れているのですか？前者のショッピングセンターは百貨店の運(yùn)営モードにもっと溶け込んでいます。まず、自分の主力店があります。イオンドリームシティのイオン総合百貨店、イケアクラスターが集まるイケアホーム、萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)の映畫館、ホテル、寶もの王など、これらの資源はユニークです。

以前はショッピングセンターを不動(dòng)産管理として認(rèn)識(shí)していたような意識(shí)は、孤立した一方的な判斷であり、これは小売業(yè)や商品経営とは全く切り離されていた。

ショッピングセンターの現(xiàn)在の段階の位置付け、発展は消費(fèi)、トレンドを?qū)ГV求と能力を備えますが、消費(fèi)習(xí)慣と人気の需要に基づいて、依然として消費(fèi)意欲から出発して、科學(xué)的な配置の業(yè)態(tài)、品類。

ショッピングセンターを完全に不動(dòng)産経営や娯楽にさせると、消費(fèi)者にとって體験感や機(jī)能消費(fèi)の需要は非常に低いかもしれません。つまり、ひたすらの「百貨化に行く」、さらには「小売化に行く」というのは同じように成立しにくいです。特に三四線都市のショッピングセンターにとっては。

我が國(guó)のショッピングセンターは海外のショッピングセンターと違って、直接ブランド商を募集しています。もっと多いのはブランド代理店のチェックインがメインで、特に三四線都市までは百貨店と同じです。

海外のショッピングセンターは資産管理の方式で多く作られていますが、中國(guó)のショッピングセンターは企業(yè)誘致や運(yùn)営に高度な「百貨店化」を示しています。

ショッピングセンターの坪効が百貨店の坪効よりはるかに低いことを招いた問(wèn)題は、一部のショッピングセンターが資産管理モードと百貨店モードの間に介在する?yún)g一の原始的なレンタルモデルを採(cǎi)用していることにある。

ショッピングセンターの本質(zhì)は「祝日経済」の典型的な代表であり、「祭り必火」はその主要な特徴の一つである。だから、面白い、面白いこそが王道である。これは経営者の資源整合能力、活動(dòng)計(jì)畫能力、宣伝宣伝宣伝宣伝宣伝宣伝能力、會(huì)員サービス能力に対して高い要求を提出した。

激しい競(jìng)爭(zhēng)の下で、ショッピングセンターはすでに微利の業(yè)界で、販売の増収、精密管理、支出抑制費(fèi)も収益の肝心な要素であり、単一の収益モデルを変えて、さらには自営を?qū)毪工毪长趣诉m応して、ショッピングセンターの収益価値を高める努力方向である。

しかし、これらはすべてショッピングセンターに業(yè)態(tài)、ブランド、商店に対して強(qiáng)いコントロール力があることを求めて、各種の資源に対して有効な統(tǒng)合配置を?qū)g行することができて、これも百貨店化の主要な表現(xiàn)形式と運(yùn)営手段です。

その他の小売形態(tài)の長(zhǎng)さを參考にして、投資、協(xié)力、運(yùn)営などの次元からモデルの再構(gòu)築を行い、「不動(dòng)産會(huì)社式」の粗放、原始管理を変え、精密化、精確化、専門化運(yùn)営管理を?qū)g施することは、わが國(guó)のショッピングセンターが直面する大きな課題である。