人は職場で、「オリオ」に転落することは避けられない。職場「オリオ」とは何ですか?つまり、2つの「ビスケット」は互いに譲らず、彼ら2人は真っ向から対立して、あなたを挾んで葛藤しています。君が誰を怒らせてもよくないのに,一方を説得して他方を聞くことはできない。手元の仕事は完成しにくいが,両側(cè)の指導(dǎo)者はまだ君の能力が足りないと思っている。こうりつ下がる?！感膜驋钉唷工ⅳ胜郡悉蓼毪潜缐菠筏蓼?この日、本當(dāng)に過ごすことができません!

にある職場長い間紛れ込んでいた従業(yè)員は、古典的な面接問題を聞いたことがあるはずです?！袱猡筏ⅳ胜郡?人の指導(dǎo)者を持っていて、1人の官が大きくて、1人はあなたに恩恵を與えて、彼らの意見が統(tǒng)一されていないとき(それぞれ道理があって調(diào)和がとれない)、あなたはどうすればいいですか?」

インターネットを利用して教職場の高人を求めて、高人はあなたに安定した安全な答えを考えてあげます。「1.この現(xiàn)象はあります。指導(dǎo)者が仕事で意見の相違があるのは普通ですが、彼らの出発點(diǎn)はすべて仕事をよくするためです。2.私は従業(yè)員として、出発點(diǎn)は仕事のためです。それは誰の意見なのか、私は真剣に実行します?！埂父呱稀工寺劋长à毪?、現(xiàn)実的ではない。指導(dǎo)的意義.。

表面的には、中層管理者は職場の中堅(jiān)力であり、一つの部門を管理している人であり、かなり良い待遇と將來性があるように見えます。しかし、風(fēng)光の背後には「プレッシャーが大きい」と感じている。

「上司には上司の立場があり、部下には部下の理由がある」35歳の馬さんは感觸が多く、若くして仕事の能力が強(qiáng)いため、中層管理者に昇進(jìn)したが、結(jié)局、部下のベテラン社員たちに気に入られず、よく彼の仕事を探して、仕事の進(jìn)度を延ばして、事故の責(zé)任を逃れた。部門を引き継いだばかりの年、彼はいつも怒って怒っていた。彼を抜擢した大指導(dǎo)者は彼に高い期待を持っていて、彼が1、2年で業(yè)績を出して自分に栄光を爭うことができることを期待しています?！?年目の磨合期は本當(dāng)に戦々恐々としていた」

ネットユーザーの「奇奇奇」はこのような狀況に遭遇したことがある。もともと、彼の部門には直屬の上司が一人しかいなかったので、仕事が激しく行われた。この間、會社は大きなプロジェクトをして、彼の所屬する部門と別の部門を特別なプロジェクトグループに合併して、2つの部門のトップは平級です。どんなことをするにも,二つの頭の承認(rèn)を経なければならない。あいにく別の部門の頭はむしろ「引きずる」より亂さない性格だ?！付膜晤^の思考はまったく同じ周波數(shù)ではなく、互いにコミュニケーションを取らず、常に矛盾した命令を下している。私は真ん中に挾まれて頭が痛い。一つのことをして、Aリーダーは私に明日提出させて、Bリーダーはあなたがどうしてこんなに早く提出したのか、間違いが多すぎてやり直さなければならないと言って、結(jié)局私がもう一度やり直すと、Aリーダーはまた私に効率がどうしてこんなに低いのかと質(zhì)問した......」

下層部の従業(yè)員は容易ではないと言われていますが、會社の中層管理者になったとき、中層指導(dǎo)者もつらいことに気づきます。指導(dǎo)者の意図を理解し、部下を勵まして仕事を完成させ、他の部門との協(xié)調(diào)的なコミュニケーションを保証しなければなりません。このような薄氷を踏むような境界も、非常につらいです。