ぜいたく品ブランドはM&Aで頻繁に本土グループの拒否は、雙方の文化と観念上の客観的な違いだけでなく、本土グループの高級品産業(yè)運営の成熟度に対する否定でもある。資金の投入はこれらのぜいたく品の経営者の関心の一部にすぎず、どのようにして獨自のデザイン、製品の品質(zhì)、ブランドの持続可能な発展を維持するかは、彼らが協(xié)力を求める重點である。

2015年の世界の高級品市場は多くの面で圧力にさらされたが、最終的な市場販売総數(shù)は記録的な約2552億ドルに達(dá)し、その成長の主な源はハイエンドのマイナーブランドとデザイナーブランドだった。

小人數(shù)ブランドとデザイナーブランドの全體數(shù)は、伝統(tǒng)的なブランドよりもはるかに高く、その中で成長率が明らかなLoewe、Saint Laurent、Bottega Venetaなども各高級品グループに屬している。マイナーブランドの臺頭は、ブランド拡張の需要を増大させ、生産量、資金、ルート本などの各方面の不足はブランドの漸進的な拡張の過程でその発展速度を制限し、その上で大グループの投資需要を受け入れて日に日に表面に並べられ、M&Aはすでに業(yè)界全體の発展戦略の重要な構(gòu)成部分となっている。

この過程で、近年、本土グループは頻繁に「洋ブランド」の買収に乗り出しているが、過程から成功後の経営まではあまり満足していない。どのように業(yè)界の発展に迎合し、自身の業(yè)務(wù)を拡大し、グループの優(yōu)位性を維持し、基礎(chǔ)的な調(diào)整性を維持する上でバランスを保つかは、本土グループが早急に解決しなければならない問題である。

今世紀(jì)からぜいたく品業(yè)界の世界的な拡大が加速し、一部のアジアや中東の資金投入がぜいたく品のM&A分野で頭角を現(xiàn)し始め、本土のグループや投資機関から始まったぜいたく品のM&Aも頻繁に現(xiàn)れている。しかし、ぜいたく品業(yè)界の買収、経営は消費増加ほど簡単ではない?！袱黏ⅳ盲啤ⅳ铯蓼蕖工腺槢g品消費に適応するが、國境を越えた買収合併には適用されないことが証明された。本土グループのぜいたく品M&Aはいつも「目が高くて手が低い」味があり、気に入ったブランドは屆かず、受け取ったブランドはうまくできない。

2008年の西側(cè)経済危機後、Prada一時は債務(wù)危機に陥り、業(yè)界內(nèi)ではブランドが約40%程度の株式を売卻することを検討していると噂されていた。フォックス?ホールディングス、復(fù)星グループ、クラウドファンディング?ファンドはいずれもブランドと接觸し、最終的には異なる理由でブランドと「肩を拭く」ことができなかった。2015年2月、英國の株式投資ファンドPermiraがHugoを減額Bossの株式は約10.4%で、本土グループの競爭參加は依然として実を結(jié)ばず、最終的にイタリアの織物舊家Marzottoが數(shù)年ぶりにHugo Bossの株主になった。

持ち株投資協(xié)力という道で頻繁に阻まれ、本土グループは完全買収を求め始めたが、効果はまだ盡きない。2011年に大昌嘉華がエイミー時計を買収してからわずか4年後、エイミー時計は黒字から赤字に転じた。財報によると、同ブランドが所屬するぜいたく品やライフスタイル部門は2015年度上半期に5940萬瑞郎の減損損失を計上した。損失を減らすため、グループはエイミー時計を看板にして売り出すことを選んだ。

Burberry[微博]と並び稱された英國の老舗高級ブランド、アクアスキュータムは、2012年に香港のYGM貿(mào)易有限會社が買収し、初の會計年度は252萬ポンドの損失を計上し、ここ2年の財務(wù)データは緩和されたが、中國の消費者の認(rèn)識の中で、160年を超えた老舗はBurberryの地位とはかけ離れている。